курсовая Контроллинг курсовая Управленческий контроллинг

Предмет:	Разное.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Теоретико – методологические аспекты формирования контроллинга в организации 5
1.1. Сущность, цели и задачи контроллинга в системе управления организацией 5
1.2. Контроллинг: национальные особенности, Российский и Американский опыт 12
1.3. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления организацией 20
Глава 2 Организационно – методологические аспекты формирования контроллинга в системе управления организацией 23
2.1. Контроллинг в организационной структуре 23
2.2. Этапы построения в организации контроллинга 26
2.3. Особенности составления отчетности в контроллинге 30
Заключение
Список использованной литературы

Введение

В предприятии контроллинг выполняет следующие функции: постановка целей, текущий сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценка и анализ, а также создание возможных вариантов управления, позволяющих в итоге оптимизировать затраты и финансовые результаты.
Руководству необходимо всегда иметь информацию о показателях фирмы в удобном для анализа и принятия решения виде в условия жесточайшей конкуренции и нестабильности законодательных решений правительства.
Условия работы механизма внутреннего контроля определяются: принятым компанией курсом действий (ее ориентиры), целями, стратегией; масштабом деятельности компании; определением и документальным закреплением процедур контроля; реакцией руководителей соответствующих уровней на выявленные в результате контроля отклонения, своевременностью принятия ими решений по данным отклонениям; налаженностью системы коммуникаций и системы информационного обеспечения управления; наличием систем бюджетного управления, бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей; внешними влияниями; соблюдением действующего законодательства и работой с внешними системами контроля; договорной дисциплиной; неопределенностью и риском деятельности компании
Структурные единицы – система построения организации, от предприятия как экономического субъекта до рабочего места.
Ресурсы – совокупность измеряемых возможностей, которыми может воспользоваться организация для достижения поставленных целей.
Процессы (работы, операции) – совокупность взаимосвязанных видов деятельности, направленных на достижение целей структурных единиц организации.
Показатели – количественные и качественные характеристики всех представленных выше категорий объектов управления.
Целью данной работы служит: изучение контроллинга на предприятии как инструмента контроля.
Задачи данной работы: Определить функции контроллинга, инструменты, отличие оперативного от стратегического контроллинга, отношение к контроллингу в США и России.

курсовая Контроллинг курсовая Управленческий контроллинг

  Работа будет доступна сразу после оплаты!