курсовая Мотивация

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение ........................................................................... 3
1. Основные знания, которые дают теории мотивации к работе и исследования мотивации ............................ 4
1) Двухфакторная теория мотивации Герцберга ..... 4
2) Иерархия потребностей ( Маслоу ) ........................ 6
3) Теория ожиданий ( Врум, Портер, Лоулер ) .......... 7
4) Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию .......................................... 9
5) Потребности в достижении, присоединении и власти как фактор поведения на работе ............. 11
2. Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию ................................................................. 13
3. Проблематика середины служебной карьеры .......... 16
4. Развитие с помощью кризисов ................................... 18
5. Мероприятия по обеспечению собственной мотивации к жизни и работе .................................... 19
6. Забота о здоровье как одна из форм морального стимулирования ............................................................ 22
1) Забота о физическом состоянии ........................... 23
2) Забота о психическом состоянии .......................... 24
Заключение .................................................................... 26
Список использованной литературы ......................... 27


ВВЕДЕНИЕ.

Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.

курсовая Мотивация

  Работа будет доступна сразу после оплаты!