Диплом Формирование корпоративной кадровой политики издательства

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Принципы и методы кадровой политики в корпорации 5
1.1. Формирование кадровой политики 5
1.2. Структура работы кадрового отдела 10
1.3. Взаимодействие корпорации с внешней средой 22
Выводы по главе 1: 24
Глава 2 Совершенствование корпоративной политики и работы всего персонала 25
2.1. Совершенствование методов управления в корпорации 25
2.2. Увеличение производительности персонала через обучение 28
2.3. Способы разрешения организационных конфликтов и проблем 35
Выводы по главе 2: 40
Глава 3 Формирование и управление корпоративной кадровой политикой на примере ОАО «Издательство Нексион» 41
3.1. Формирование кадрового состава ОАО «Издательства Нексион» и управление по основным направлениям деятельности 41
3.2. Структура работы кадрового отдела ОАО «Издательства Нексион» и показатели результативности. 45
3.3. Анализ взаимодействия корпорации с внешней средой на примере ОАО Издательства Нексион 63
3.4. Анализ организации труда менеджера Издательства Нексион 64
Выводы по главе 3: 69
Заключение 71
Список используемой литературы 73
Приложения 76

Введение:

Управление современной корпорацией отличается сложностью производственных, экономических и социальных процессов, которые необходимо учитывать при подготовке и принятии управленческих решений, а также ответственностью менеджмента за результаты производственной и экономической деятельности перед акционерами, персоналом, партнерами, государством и обществом. В этих условиях многократно возрастает роль управления и, естественно, роль субъекта управления — управленческих кадров корпорации.
Основой потребности совершенствования управления корпорацией являются изменения во внешней среде — изменения экономических, политических, правовых, социальных, технологических и конкурентных факторов.
С другой стороны, непрерывно совершенствуются методы подготовки управленческих решений (в первую очередь за счет внедрения новых информационных технологий), а также методы разработки и принятия управленческих решений через использование экономико-математических моделей.
Показатели стратегической устойчивости и финансовой стабильности являются главными для высшего уровня менеджмента корпорации.
Актуальность темы. В условиях, когда предприятия должны быть ориентированы на потребителя, необходимы качественные изменения системы управления персоналом, создание целостной системы управления персоналом, которые продиктованы следующими обстоятельствами:
1. Необходим более тщательный отбор работников с учетом характерологических и физических особенностей, возрастанием нагрузки на каждого работника, оптимальным распределением сотрудников по рабочим местам.
2. Уменьшение численности работников, которое должно быть компенсировано большей интенсивностью труда, следовательно, более высокой квалификацией работников. В связи с этим возрастает ответственность отдела кадров или отдела управления персоналом в выборе направлений квалификационного роста работников, в повышении форм обучения и стимулировании их труда.
3. Реализация перестройки службы кадров, которая влечет за собой повышение роли всех уровней менеджмента в управлении персоналом и обуславливает необходимость кардинальной перестройки деятельности всех подразделений и создания многофункциональной службы персонала.
В новых условиях заслуживает внимания система управления персоналом, ориентируемая на стратегию кооперирования и развития контрактных отношений, когда основной акцент в управлении необходимо перенести на уникальные конкурентные преимущества персонала и внутрифирменной культуры, создаваемые ориентацией на человеческие ресурсы.
Объектом исследования данной работы являются: система управления, отдел кадров издательства и его работа, персонал, внешняя среда.
Целями являются: Формирование корпоративной кадровой политики издательства и ее постоянное совершенствование и развитие системы управления.
Задачами для достижения этих целей служит решение следующих вопросов: Каким образом работает отдел по работе с персоналом, его функции и показатели деятельности? Что за работу выполняет менеджер по работе с персоналом? Как повысить эффективность управления персоналом?

Диплом Формирование корпоративной кадровой политики издательства

  Работа будет доступна сразу после оплаты!