отчет о практике в торговом предприятии оптовая продажа товаров бытовой химии и парфюмерии

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	80 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение …………………………………………………………………………
Глава 1. Социально-экономическая характеристика предприятия …………. .
1.1.Характеристика предприятия ………………………………………………
1.2. Кадровая служба ……………………………………………………………
1.3. Структура персонала ………………………………………………………..
1.4. Социальная структура ……………………………………………………..
1.5. Развитие персонала ………………………………………………………...
1.6. Социальная политика ………………………………………………………
Глава 2. Анализ проблем использования трудовых
ресурсов в социально-экономическом аспекте ………………………………
Заключение ……………………………………………………………………..

Введение

В мире в минувшем столетии активно распространялось научное и образовательное управленческое знание - от его американской родины до Европы и Азии. Была создана мощная научная и практическая база менеджмента, именно менеджмента как деятельности, связанной с управлением людьми для достижения целей той или иной организации.
Эта база и стала фундаментом понимания эволюции от управления трудовыми ресурсами до управления человеческими ресурсами, человеческим потенциалом предпринимательской и творческой деятельности. Поэтому существует необходимость перехода к новой концепции управления персоналом на уровне хозяйствующей структуры. Ее сущность – в рассмотрении Человека в качестве главного объекта интересов менеджмента. Задача руководства при этом заключается в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации.
Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет. Несмотря на значительные особенности современной России: острейший экономический кризис, широкая криминализация экономики и общества, специфическая производственная культура и т.п. — управление персоналом сравнительно быстро получает в нашей стране признание и распространение.
Новый поход к управлению и использованию трудовых ресурсов требует решения двух типов задач: первый – изучение человека на предприятии, второй – разработка программы действий, направленной на наилучшее удовлетворение потребностей отдельного сотрудника. Конечный результат такой деятельности должен проявиться в том, что каждый член коллектива предприятия в свою очередь станет лучше работать.

отчет о практике в торговом предприятии оптовая продажа товаров бытовой химии и парфюмерии

  Работа будет доступна сразу после оплаты!