Курсовая управленческое решение при изменении оргструктуры

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. Понятие и классификация решений 6
1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений 6
1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 12
1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 15
2. Анализ этапов разработки управленческого решения по изменению организационной структуры в магазин «Миасс - Мебель» 20
2.1. Описание организационной структуры управления магазином
«Миасс - Мебель». 20
2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления 22
2.3. Проблемы управленческих решений при существующей организационной структуре 24
2.4. Сущность внедрения новой организационной структуры управления в магазине "Миасс - Мебель". 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложение 31







Введение

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и т.п. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.
Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения при выборе стратегии пересмотра организационной структуры предприятия.
Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
1. Определить сущностные особенности процесса принятия решения;
2. Изучить этапы и процессы принятия решений;
3. Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации.
Предметом исследования является анализ схем принятия решений в организации.
Объектом исследования являются этапы разработки реализации решений с целью изменения организационной структуры управления.
Методологическую основу исследования составляет подход к познанию объективной реальности с использованием методов: системного анализа, сравнений и аналогий, исторического и структурно-функционального.
Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Курсовая управленческое решение при изменении оргструктуры

  Работа будет доступна сразу после оплаты!