Диплом Финансовая служба на предприятии ФРАГМЕНТЫ РАБОТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

Предмет:	Экономика.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Понятие и роль финансовой службы в деятельности предприятия 6
1.1. Финансовая служба и ее функции на предприятии 6
1.2. Роль финансовой службы в работе организации 13
1.3. Информационная база функционирования финансовой службы 17
1.4. Управленческий анализ и его значение в работе финансовой службы предприятия 26
Глава 2. Управление финансовой деятельностью предприятия ООО "НПФ "Химхолодсервис" 32
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности 45
2.3.Анализ денежных потоков и ликвидности 54
2.4. Оценка эффективности функционирования и конкурентоспособности управления финансовой службой 66
Глава 3. Направления повышения эффективности работы финансовой службы ООО «Химхолодсервис» 77
3.1. Экономические способы повышения эффективности работы финансовой службы 77
3.2. Адаптация способов повышения эффективности в ООО «Химхолодсервис» 79
3.3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 80
Заключение 86
Библиографический список 87
Приложения 91



Введение

В связи с разрушением центра¬лизованной системы экономического управления многие предприятия Россий¬ской Федерации оказались в настоящее время в ситуации, когда большинство экономических и плановых служб ликвидированы, а понятие финансовая служба практически отсутствует.
Некоторыми вопросами, являющимися преро¬гативой финансовой службы, занимаются сегодня отдельные подразделения предприятия (при составлении оперативной отчетности, анализе экономиче¬ской деятельности и т.д.), однако эта информация разбросана между различны¬ми службами и весьма затруднительно ее своевременное и комплексное ис¬пользование.
Анализ экономической деятельности проводится с серьезным опозданием, когда основные финансовые показатели предприятия уже сформи¬рованы, а возможность повлиять на них упущена и эффективность работы от¬дельных подразделений, как правило, не анализируется. Все функции учета пе¬реданы в бухгалтерию, и руководитель предприятия фактически вынужден принимать решения, опираясь только на свой личный опыт, интуицию и ста¬рые связи. Информация о финансовом состоянии фирмы, его динамике, долго¬срочной стратегии полностью отсутствует. Данное положение во много раз увеличивает риск принятия неверных управленческих решений, приводит к от¬сутствию четких гарантий для клиентов предприятия и, в конечном итоге, мо¬жет стать причиной его убыточной деятельности. Одним из методов решения данной проблемы может стать создание финансовой службы, основанное на финансовом и управленческом анализе.
Финансовая служба на предприятии призвана устранить все выше перечисленные недостатки, обеспечить руководство полным владени¬ем информацией на основе так называемого «управления по отклонениям».
Наиболее значимыми задачами, решаемыми с помощью финансовой службы, являются:
• обоснованное планирование финансово-хозяйственной деятельно¬сти компании;
• оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности компании и ее структурных подразделений от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений, своевременное и аргу¬ментированное принятие решений о проведении регулирующих мероприя¬тий;
• эффективный контроль за расходованием материальных и финансо¬вых ресурсов;
• прогнозирование возможных финансовых последствий конкретных управленческих решений (проведение сценарного анализа) и выбор наиболее выгодных условий их реализации.
Учитывая отмеченное выше, весьма актуальной представляется задача изучение основ функционирования финансовой службы на предприятии и оценки эффективности.
Целью дипломной работы является развитие теоретических основ и разработка рекомендаций по формированию финансовой службы на пред¬приятии в условиях рыночной экономики.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе сформулированы и решены следующие задачи:
• исследованы и обобщены теоретические и практические аспекты функционирования финансовой службы на российских предприятиях;
• произведен расчет и оценка основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние организации;
• произведена разработка рекомендаций по повышению эффективности функционирования финансовой службы предприятия.
Предметом исследования является экономико-организационный меха¬низм функционирования финансовой службы на предприятии.
В качестве объекта исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Химхолодсервис».
Теоретической основой дипломной работы послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежным проблемам. Методика работы основана на анализе теоретиче¬ских и методических положений, а также обобщении опыта формирования финансовых служб в России.
Работа выполнялась на основе применения методов сравнения и обобщения, системно-структурного и логического анализа. В процессе выполнения работы использованы методы экономико-статистического анализа, экономического эксперимента.
Работа представлена тремя главами.
В первой главе раскрывается сущность и значения функционирования финансовой службы предприятия. Вторая глава начинается с краткой экономической характеристики финансово-хозяйственной деятельности ООО «Химхолодсервис», затем анализируется финансовое состояние ООО «Химхолодсервис» путем рассмотрения структуры актива и пассива, расчетов финансовых показателей (коэффициентов):
• показателей ликвидности;
• показателей управления активами;
• показателей финансовой устойчивости;
• показателей рентабельности;
• показателей операционной и финансовой зависимости;
• и других показателей.
Третья глава – рекомендательная. Она дает конкретные предложения и рекомендации по совершенствованию управления ликвидностью, разрабатываются пути повышения эффективности и минимизацию потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации.
Глава 1. Понятие и роль финансовой службы в деятельности предприятия

1.1. Финансовая служба и ее функции на предприятии

Под финансовой службой на предприятии понимается организационная структура, на которую возложены функции разработки предложений по формированию финансовой политики предприятия, реализации ее в финансовом, кассовом и других планах, контроля за их исполнением и движением денежных потоков, своевременной их коррекции (исходя из текущей обстановки), составления отчетности о финансовых результатах [16, c,12].
Цель создания финансовой службы предприятия - обеспечение наиболее эффективного формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, и контроля за этими процессами.
Задачи финансовой службы предприятия:
• разработка финансовой стратегии предприятия, организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов; составление и реализация финансового кредитного и кассового планов; помощь руководителю предприятия, организации в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовлетворения производств, и социальных нужд работников предприятия;
• осуществление финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов, за доведением размеров оборотных средств до экономически обоснованных нормативов; организация расчетов за готовую продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;
• отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и выработка предложений по изменению текущей финансовой деятельности; выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана; составление отчетности о реализации предприятием разработанной финансовой стратегии и соответствующих финансовых планов [11, c. 80].
Деятельность финансовой службы направлена на достижение внешних и внутренних целей.
В соответствии со своими внешними целями финансовая служба должна организовать финансово-экономическое управление деятельностью предприятия как хозяйственной структурой, функционирующей и развивающейся в конкурентной динамической бизнес-среде.
В соответствии со своими внутренними целями финансовая служба в процессе развития должна сама технологически и организационно развиваться [20, c. 32].
Можно выделить следующие стадии развития системы финансового менеджмента на предприятии и соответствующие им стадии развития самой финансовой службы:
1. Внедрение на предприятии базовых элементов современного финансового менеджмента. Включает освоение подразделениями и на предприятии в целом отдельных элементов технологии финансово-экономического управления. На этой стадии финансовая служба начинает формирование корпоративной финансовой культуры предприятия.
2. Создание на предприятии базовых элементов финансового менеджмента. Эта стадия охватывает деятельность финансовая служба по освоению отдельных элементов технологии финансово-экономического предприятием и завершается началом управления предприятием финансово-экономическими методами.
3. Внедрение в подразделениях предприятия систем оперативного контроллинга. Эта стадия охватывает деятельность финансовая служба по созданию в подразделениях предприятия полноценных систем оперативного контроллинга.
Она завершается началом регулярного оперативного управления подразделениями предприятия финансово-экономическими методами
4. Создание на предприятии системы текущего финансового менеджмента. Эта стадия охватывает деятельность финансовой службы по созданию на предприятии системы текущего (плановый период - год) финансового менеджмента и завершается началом регулярного текущего финансово-экономического управления подразделениями на базе концепции бизнеспланирования.
5. Создание на предприятии системы стратегического финансового менеджмента. Эта стадия охватывает деятельность финансовой службы по созданию на предприятии системы перспективного финансового планирования и завершается началом регулярного стратегического управления предприятием финансово-экономическими методами.
6. Создание на предприятии комплексной системы финансового менеджмента. Эта стадия завершается началом регулярного “сквозного” финансово-экономического управления предприятием как единой хозяйственной структурой, включающей подсистемы оперативного, текущего и стратегического управления [31, c. 32].
В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента.
Различают следующие три функции финансовой службы, таблица 1.1
Таблица 1.1
Функции финансовой службы
Уровень финансового менеджмента Функции финансовой службы
Финансово-экономическое управление хозяйственной деятельностью предприятия Управление финансами предприятия
Стратегический Разработка общекорпоративной финансовой
стратегии предприятия (включая
инвестиционную и кредитную).
Участие в управлении долгосрочным
развитием предприятия и инвестициями.
Управление стратегическими финансовыми
рисками. Организация финансирования проектов
долгосрочного развития предприятия.
Управление:
- необоротными активами;
- капиталом и инвестициями.
Текущий Участие в бизнес-планировании
хозяйственной деятельности предприятия.
Участие в управлении среднесрочным
развитием стратегии предприятия,
инновациями и инвестициями.
Управление:
- общей торговой политикой;
- финансовым состоянием предприятия (с
ориентацией на весь плановый период, т.е.
год с разбивкой по кварталам);
- среднесрочной налоговой политикой;
- распределением прибыли и дивидендной
политикой;
- текущими финансовыми рисками. Организация финансирования проектов
среднесрочного развития предприятия.
Управление:
- оборотными и необоротными активами,
- собственным и заемн

Диплом Финансовая служба на предприятии ФРАГМЕНТЫ РАБОТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!