Реферат стратегия фирмы

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	80 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………
Глава 1: Понятие и сущность стратегии фирмы………………………………
1.1. понятие стратегии фирмы………………………………………………..
1.2. основные вопросы разработки и внедрения стратегии фирмы ..…….
Глава 2: Разработка стратегии фирмы………………………………………...
1.3. рассмотрение различных форм стратегии фирмы…………………….
1.4. описание процесса разработка стратегии фирмы...…………………...
Заключение……………………………………………………………………..
Список использованной литературы…………………………………………


Сегодня значение стратегического менеджмента для российского бизнеса трудно переоценить. Рост конкуренции, снижение информационных барьеров, глобализация - все это требует от менеджеров поиска профессиональных подходов к принятию и реализации стратегических решений. Российский бизнес находится в состоянии перехода от решения проблем выживания, бурного роста и первоначального накопления капитала к формированию хорошо структурированных и стратегически сфокусированных корпораций, способных успешно конкурировать в глобальном масштабе. Российские предприниматели все чаще задумываются над тем, как оптимальным образом использовать приобретенные (часто по случаю) активы и на каких стратегических альтернативах сосредоточивать свои усилия. При этом следует отметить, что сегодня Россия действительно стала частью мировой экономики. Российские компании конкурируют на российском и мировом рынке с ведущими международными корпорациями, и по мере интеграции нашей страны в международное экономическое сообщество конкуренция неизбежно будет усиливаться, тем более что российские корпорации все чаще принимают решение о выходе на внешние рынки.
Становится очевидным, что попытки российских компаний конкурировать исключительно на основе низких цен в долгосрочной перспективе обречены на неудачу. Рядом растут Китай и Индия, масштабы экономик и доступ к дешевым ресурсам которых всегда будут обеспечивать больше возможностей для снижения издержек. В последние годы наметился ряд отчетливых тенденций. Выбор стратегического фокуса компаний смещается от конкуренции на основе низких издержек и уникальных свойств продукта к стратегиям, основанным на близости к потребителям и формированию сетей. При этом если раньше в качестве доминирующих использовались в основном позиционные источники конкурентных преимуществ: контроль над уникальными активами, исторически сложившаяся монопольная позиция на рынке, привилегированные отношения с чиновниками, поставщиками, потребителями, - то сегодня мы все чаще видим в качестве основы устойчивых конкурентных преимуществ наличие у компаний уникальных компетенций, позволяющих им создавать дополнительную ценность для потребителей и отличающих их от конкурентов.
Руководителям предприятий и организаций, действующим в этой обстановке, необходимы методы и инструменты управления, созданные для условий всеобщего хаоса, непредсказуемости внешней деловой среды. Эффективная технология стратегического управления - важнейшее качество любого бизнеса, необходимое для его выживания. Основана она на стратегичности подходов к анализу информации и использования возможностей, с одной стороны, и детальности конкретных планов действий.
Успешный бизнес могут вести лишь те компании, которые овладели инструментарием эффективного использования своих ресурсов. Одним из таких методов является система стратегического управления компании.
Актуальность выбранной темы в сегодняшних реалиях определяется тем, что организация системы стратегического планирования на фирме – не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием – выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как модели будущего (“как хочется”), так и программы перехода в него из текущего состояния.
Целью исследования в настоящей работы выбрано описание процесса разработки стратегии предприятии.
Для достижения указанной цели автор предполагает решить следующие задачи:
· Дать определение понятию «стратегии фирмы»
· Рассмотреть основные вопросы разработки и внедрения стратегии фирмы
· Рассмотреть различные формы стратегии фирмы
· Описать процесс разработки стратегии фирмы

Реферат стратегия фирмы

  Работа будет доступна сразу после оплаты!