Курсовая Система стратегического управления персоналом

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ЧАСТЬ I.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
§ 1.1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ 5
§ 1.2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
ЧАСТЬ II
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 10
§ 2.1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ – ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
§ 2. 2. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 13
§ 2.3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 18
§ 2.4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 33
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2 34
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 35
ПРИЛОЖЕНИЕ № 4 36














Введение
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изме-нили статус организации как основного звена экономики. Появились ча-стные организации, наряду с базирующимися на государственной собст-венности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ста-вит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
В России изменения, связанные с проведением рыночных реформ, послужили катализатором создания условий для формирования управлен-ческих систем с применением элементов стратегического управления, по-ложили точку отсчета качественно нового этапа его развития.
Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами.
Во-первых, за последние годы рыночных преобразований в экономи-ке радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные ор-ганизации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономиче-ских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конку-ренции, необходимостью приспособления организаций к постоянно изме-няющимся условиям внешней среды.
Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководи-телей умения предвидения, формулирования стратегии, определения дос-тоинств и конкретных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т.е. использования всех инструментов стратегического управ-ления.
В-третьих, применение идей и принципов стратегического управле-ния, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегиче-ского управления, но и для средних и даже малых по размеру предпри-ятий.
Так что, рыночная экономика ставит перед организациями ряд принципиальных задач, одной из которых является: максимально эффек-тивное использование кадрового потенциала, которому способствует стра-тегическое управления персоналом.
Стратегическое управление персоналом может протекать эффективно только в рамках системы стратегического управления персоналом. Под ней подразумевается упорядоченная и целенаправленная совокуп-ность взаимосвязанных и взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического управления персоналом, взаимодействующих в процессе реализации функции «стратегическое управление персоналом». Основным рабочим инструментом такой системы является стратегия управления персоналом. Система стратегического управления персоналом обеспечи-вает создание структур, информационных каналов, а главное – формиро-вание стратегии управления персоналом, ее реализацию и контроль за этим процессом, она направлено на формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации с целью реализации стратегии управ-ления персоналом.
Изучение предмета менеджмент дает нам студентам необходимую научно-теоретическую базу, из которой мы будущие специалисты будем «черпать» необходимые знания в своей профессиональной деятельности. Теоретические познания, богатый опыт, передаваемый преподавателями, самостоятельно изученные необходимые литературные источники дают нам будущим специалистам надежду на перспективу в бизнесе. А закреп-ление полученных знаний происходит посредством написания курсовой работы. Из всего вышеперечисленного вытекает актуальность выбранной темы курсовой работы «Система стратегического управления персоналом».
Курсовая работа посвящена проблемам стратегического управления персоналом организации. В ней обосновывается необходимость разработ-ки кадровой политики организации на основе стратегического управления организацией и ее персоналом. А также рассматриваются вопросы разра-ботки систем стратегического развития персонала организации, и страте-гии управления персоналом, реализации стратегии управления персона-лом.
Цель курсовой работы - приобрести практический опыт написания научной работы, основанной на самостоятельной работе с необходимыми источниками и закрепление теоретических знаний, полученных при изу-чении темы – «Стратегическое управление персоналом».
Данная курсовая работа имеет свою логически построенную структу-ру написания и состоит из нескольких частей: введение, 1 глава, 2 глава, заключение.
В введении указана актуальность рассматриваемого вопроса, и цель курсовой работы.
Познакомившись с материалом I-ой главы, читатель получит необхо-димые сведения о том, что такое управление персоналом, а также о кон-цепции управления персоналом – системе теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, за-дач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.
II-ая глава посвящена стратегическому управлению персоналом, и той роли, которую играет в ней система стратегического управления персона-лом.
И последняя часть – это заключение, в котором подчеркнуты краткие выводы по каждой главе курсовой работы.
Тема моей работы, очень важна, особенно в условиях переходного пе-риода экономики, в состоянии которого находится Россия, страна в кото-рой я живу, и где придется проявлять свои профессиональные навыки. Кто, знает, может от того, как я понял эту тему, в будущем будет зависеть успех не только того предприятия, где я буду трудиться, но и объединения предприятий, отрасли, и т.п. Ведь, как говорится: «Плох тот солдат, кото-рый не мечтает стать генералом!»

Курсовая Система стратегического управления персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!