Курсовая Процессы принятия решений в организации

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
§ 1. СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ 5
§ 2. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
§ 3. КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 11
§ 4.ПАРАМЕТРЫ И УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 15
§ 5.ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 17
§ 6. УЧЕТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 21
§ 7.ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЙ 26
§ 8 МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 29
§ 9. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 45


Введение
Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения – это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни – тысячи и тысячи решений.
К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество – в меню может быть десятки наименований, а в университете, в который решили поступать 100 основных специальностей, - почти все каждодневные решения мы принимаем без систематического продумывания. Что касается других решений, например о том, куда направится жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки обуви и действуют импульсивно, приобретая дорогой автомобиль.
Однако в управлении принятие решения – более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор любого гражданина сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее – управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и возможно, каждого в организации. Ответственность за принятие важных организационных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.
Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Например, если руководитель решает уволить нерадивого подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках, поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции.
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Чтобы понять, как руководитель может действовать более рационально и систематизировано, необходимо подробнее познакомится со всеобщностью принятия решений, его органической взаимосвязью с процессом управления и некоторыми характеристиками организационных решений.
Из всего вышеперечисленного вытекает актуальность выбранной мною темы для курсовой работы «Процессы принятия решений в организации».
Изучение предмета менеджмент дает нам студентам необходимую научно-теоретическую базу, из которой мы будущие специалисты будем «черпать» необходимые решения в своей профессиональной деятельности. Теоретические познания , богатый опыт, передаваемый преподавателями, самостоятельно изученные необходимые литературные источники и нормативные акты дают нам будущим специалистам надежду на перспективу в бизнесе. И от того, как мы освоили необходимый материал, в будущем будет зависеть очень многое не только в профессиональной деятельности, но и в повседневной жизни.
Закрепление полученных знаний происходит посредством написания курсовой работы. Тема моей работы, очень важна, особенно в условиях переходного периода экономики, в котором находится государство в котором я живу и где придется проявлять свои профессиональные навыки. Кто, знает, может от того, как я понял эту тему, в будущем будет зависеть успех не только того предприятия, где я буду трудиться, но и объединения предприятий, отрасли, и т.п. Ведь, как говорится: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом!»
Так как верно сформулированная задача– это 50% успеха, то в своей работе я постараюсь ответить на вопросы, придерживаясь следующего плана:
 Сущность принятия решений в процессе управления;
 Классификация управленческих решений.
 Критерии принятия решений .
 Факторы, влияющие на процесс принятия решений.
 Учет неопределенности и риск принятия решений.
 Информационное обеспечение;
 Методы принятия решений.
 Основные этапы процесса принятия решений
Так как данная тема изучалась в основном самостоятельно, вполне возможно, что что-то я не полностью раскрыл, что-то упустил и, это вполне закономерно, так как приступив к данной работе я прежде всего открыл для себя целый океан информации. Такое большое количество авторов посвятили свои труды раскрытию данной темы, что это подтверждает мое мнение о её важности. Особенно много приведено примеров, которые очень доходчиво раскрывали процессы принятия решения, и которые могут помочь в будущем избежать множества ошибок, хотелось их привести в совей работе, но, увы, её объем не позволяет, мне этого сделать.

Курсовая Процессы принятия решений в организации

  Работа будет доступна сразу после оплаты!