Курсовая РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Глава 1. Разделение и кооперация управленческого труда.
1.1. Труд. Виды и формы разделения труда и его кооперации.
1.2. Управленческий труд. Особенности управленческого труда. Состав управленческого персонала.
1.3. Регламентация труда, понятие, формы, объекты.
Глава 2. Анализ регламентации управленческого труда.
2.1. Общая характеристика предприятия.
2.2. Правила внутреннего трудового распорядка.
2.3. Должностные инструкции.
2.4. Трудовой договор.
2.5. Договор о материальной ответственности.
Заключение
Литература
Приложения

Глава I. Разделение и кооперация управленческого труда

1.1. Труд. Виды и формы разделения труда и его кооперации
Основой жизнедеятельности человеческого общества является труд. Труд можно определить как целенаправленную деятельность людей по соз-данию жизненных благ. Значение этой деятельности огромно, поскольку именно она обеспечивает процветание как отдельной семьи, так и целой на-ции. Труду присуще ряд специфических черт.
Во-первых, труд является целенаправленным. Любое производство пре-следует какую-либо цель, поставленную человеком. Прежде чем присту-пить к работе, исполнитель мысленно составляет план и последователь-ность своих действий.
Во-вторых, труд человека является общественным. Это означает, что, даже трудясь в одиночку, человек использует не только некоторые инстру-менты и орудия, сделанные другими членами общества, но, и главное, на-копленный человечеством производственный опыт, технологии и знания.
В-третьих, труд человека является созидательным, поскольку его конеч-ная цель предполагает производство благ.
Наконец, важнейшей особенностью труда является способность созда-вать орудия труда.
Разновидностью труда является труд управленческий.
Управление – это интегрированный процесс планирования, организа-ции, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации. Самой очевидной характеристикой организации являет-ся разделение труда. Как только в организации происходит разделение тру-да (вертикальное и горизонтальное), появляется необходимость в управле-нии.
Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
Разделение и кооперация труда в процессе развития производства при-вели к выделению не только особой функции общественного труда – управ-ления производством, но и особого вида трудовой деятельности – управ-ленческого труда. Он стал одной из составляющих общественно необходи-мых затрат на производство любого вида продукции или услуги.
Работники управленческого труда играют особую роль в деятельности любой организации. Непосредственно не создавая материальных благ или услуг они воздействуют на все стороны их производства – организацион-ную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых зависит эффективность работы предприятия. В свою очередь на успешность и ре-зультативность управленческого труда влияет его организация.
Значимость разделения и кооперации управленческого труда как одного из важнейших направлений его научной организации определяется воздейст-вием этого элемента организации труда на все другие ее составляющие. Без разделения и кооперации совместный труд по управлению невозможен.
Разделение управленческого труда означает разграничение и обособле-ние различных видов деятельности аппарата управления, кооперация труда – совместное участие работников в одном или связанных между собой процес-сах управленческого труда. Вместе они призваны обеспечить качественное и эффективное выполнение возложенных на работников функций благодаря целесообразной специализации отдельных работников и подразделений и строгому разграничению сфер их компетенции, прав и ответственности, а также четкому взаимодействию всех участников совместной работы. Как ви-дим, разделение и кооперация труда взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Разделение и кооперация труда признаются рациональными, если они обеспечивают:
- полное использование рабочего времени;
- использование работника в соответствии с его квалификацией, рацио-нальное использование его кадрового потенциала;
- рост квалификации работника;
- освобождение работника от выполнения работ, не связанных с его должностью;
Отметим основные признаки, по которым осуществляется разделение труда:
- состав и содержание функции управления;
- технологическая однородность работ;
- сложность выполняемых работ и квалификационные характеристики исполнителей.
Соответственно с этими признаками различаются и типы разделения управленческого труда: функциональное, технологическое и квалификаци-онное.
Функциональное разделение труда.
Этот вид разделения труда означает разграничение и обособление дея-тельности групп работников по функциям управления как относительно са-мостоятельным сферам деятельности. Следует иметь в виду, что степень де-тализации функций управления зависит от масштабов предприятия, объема работ по каждой функции, специфики отрасли и конкретного предприятия. На крупных предприятиях функции обычно более детализируются, на мел-ких, наоборот, функции укрупняются.
Функциональное разделение труда воплощается в создании различных структурных подразделений и служб, специализированных на выполнении определенных функций.

Курсовая РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

  Работа будет доступна сразу после оплаты!