Курсовая Бизнес-планирование в современных условиях

Предмет:	Разное.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
§ 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И РЫНОК 5
§ 2. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 7
2.1 Понятие и сущность 7
2.2. Формирование бизнес-плана 9
2.3. Раздел «История бизнеса» 10
2.4. План производства. 11
2.5. Маркетинговый раздел бизнес-плана 12
2.6. Организационный раздел бизнес-плана 13
2.6. Финансовый раздел 13
2.7. Раздел исследований и разработок. 14
2.8. Потенциальные риски 15
2.9. Раздел реинжиниринга 15
2.10. Правила составления и оформления бизнес-плана 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ЛИТЕРАТУРА 23















Введение
В условиях рынка нереально добиться стабильного успе-ха в бизнесе, если не планировать эффективно его разви-тие, не аккумулировать постоянно информацию о собствен-ных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интел-лектуальных, но и финансовых ресурсах, что особенно су-щественно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность ис-пользования ресурсов в процессе работы предприятия. От-сюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуще-ствляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. При переходе на рыночное хозяйст-вование планирование имеет особую значимость для обеспе-чения ресурсами расширенного кругооборота производствен-ных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условия, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, оп-ределяя наиболее выгодные источники финансирования и ра-циональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способ-ствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней си-туации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка резуль-татов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных реше-ний в соответствии с потребностями рынка. В плане харак-теризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, науч-но-исследовательской и проектной работы.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только конкретным коммерческим проектом, но и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у управ-ляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организаци-онных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Це-лью такого плана может быть получение кредита, привлече-ние инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения достиже-ние необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.
Бизнес-план – многоплановый управленческий инстру-мент, в нем обосновываются общие и специфические элемен-ты функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка фи-нансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия, проводится анализ сильных и слабых сторон бизнеса, формирование инвестици-онных целей на планируемый период.
В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и исполь-зовать для преобразования и повышения эффективности дея-тельности на рынке.
Из всего вышеперечисленного вытекает актуальность вы-бранной мною темы для курсовой работы «Бизнес-планирование в современных условиях».
Изучение предмета экономика отрасли дает нам сту-дентам необходимую научно-теоретическую базу, из ко-торой мы будущие специалисты будем «черпать» необхо-димые решения в своей профессиональной деятельности. Теоретические познания, богатый опыт, передаваемый преподавателями, самостоятельно изученные необходимые литературные источники и нормативные акты дают нам будущим специалистам надежду на перспективу в бизнесе. И от того, как мы освоили необходимый мате-риал, в будущем будет зависеть очень многое не только в профессиональной деятельности, но и в повседневной жизни.
Закрепление полученных знаний происходит посредст-вом написания курсовой работы. Тема моей работы, очень важна, особенно в условиях переходного периода экономики, в котором находится государство в которому я живу и где придется проявлять свои профессиональные навыки. Кто, знает, может от того, как я поняла эту тему, в будущем будет зависеть успех не только того предприятия, где я буду трудиться, но и объединения предприятий, отрасли, и т.п. Ведь, как говорится: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генера-лом!»

Курсовая Бизнес-планирование в современных условиях

  Работа будет доступна сразу после оплаты!