Реферат Принципы и методы планирования на предприятии

Предмет:	Экономика.
Цена:	80 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. Объекты и методы планирования на предприятии 5
2. Классификация планов предприятия 9
3. Концептуальная модель системы планирования 13
Заключение 18
Список литературы 20


Введение
Критика командно-административной системы и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование». Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение.
Опыт функционирования социалистической экономики в нашей стране свидетельствует о широких возможностях планового управления, проявившихся в решении таких крупномасштабных задач, как: индустриализация страны, размещение производительных сил, структурное преобразование народного хозяйства, создание мощного военно-промышленного комплекса. Но степень и уровень централизации не учитывали реальных различий, специфики развития, многообразия хозяйственных и иных связей регионов, отраслей, предприятий, которым отводилась роль простых исполнителей планов.
Рыночная экономика не отвергает планирования, поскольку план есть не что иное, как надлежаще оформленное управленческое решение. И планирование, обеспечивающее сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающее пропорции и темпы роста, важно для всех организационно-правовых форм коммерческих организаций и государства. Рынок еще более требователен к качеству планирования, ибо при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно коммерческая организация. Именно она в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру может оказаться банкротом.
Планирование как особый специфический вид управленческой деятельности требует учета ряда обстоятельств и подходов, к основным из которых относятся :
 планирование должно начинаться на самых высших уровнях управления компаний;
 в организации плановой работы должен быть исключен «случай», так как ценность планирования состоит в систематической работе, комплексном подходе к решению проблем, в том числе внимательном анализе ситуации и учете случайных факторов, которые при определенных условия могут стать закономерным явлением;
 планирование должно не только предупреждать негативные явления, но и обеспечивать выявление и использование долговременных возможностей;
 основа эффективного плана - надежная информация;
 планирование - это динамичный процесс, что требует постоянной корректировки и контроля планов;
 планирование должно обеспечить нормальное взаимопонимание между всеми участниками процесса его разработки и реализации;
 эффект планирования связан с обеспечением нормальной адаптации плановых решений к конкретной ситуации.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Цель данной работы: Проанализировать принципы и методы планирования на предприятии.
Задачи:
1. Рассмотреть объекты и методы планирования на предприятии.
2. Изучить классификацию планов предприятия.
3. Проанализировать концептуальную модель системы планирования.
4. Сделать выводы.


1. Принципы и методы планирования на предприятии
1.1. Объекты и методы планирования на предприятии
Объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления. Вместе с тем важно методологически правильно классифицировать эти процессы.
Функциональные процессы, как правило, выделяются по признаку их воздействия на следующие компоненты:
 все сферы деятельности предприятия, например планирование стандартизации, качества, стратегии;
 отдельные стадии производственного процесса (планирование технической подготовки производства, основного, вспомогательного и обслуживающего производства);
 отдельные факторы производства (планирование персонала, сбыта).

Реферат Принципы и методы планирования на предприятии

  Работа будет доступна сразу после оплаты!