Реферат Маржинальный анализ

Предмет:	Разное.
Цена:	80 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 2
1. Понятие и задачи анализа прибыли и маржинального анализа (анализа безубыточности) 4
2. Содержание и методы определения показателей безубыточного объема продаж, зоны безопасности предприятия, эффекта операционного рычага 13
3. Маржинальный анализ как основа принятия управленческих решений 19
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Введение
Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Как известно, прибыль является основным источником собственных средств фирмы. Показатель прибыли рассматривается в экономических дисциплинах, с одной стороны, как результат деятельности фирмы, с другой стороны, как основа (источник) дальнейшего развития. С позиций собственника капитала и потенциального инвестора прибыль определяет доходность капитала, т.е. главное условие целесообразности инвестирования. В связи с этим анализ безубыточности предприятия, то есть выявление объема выручки, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль, является существенной составляющей как при планировании, так и при анализе финансовых результатов деятельности предприятия, при анализе и перспективной оценке финансового состояния предприятия, при принятии решений на основе маржинального анализа. Все вышесказанное свидетельствует об актуальности темы работы.
Мы предполагаем рассмотреть теоретические и методологические основы анализа безубыточности предприятия, охарактеризовать показатели, рассчитываемые при анализе безубыточности предприятия, а именно критический объем производства (реализации), определяемый, как в натуральном, так и стоимостном выражении, зона безопасности предприятия (запас финансовой устойчивости), эффект операционного рычага.
Как известно, многие проблемы, решаемые менеджерами организаций, определяются изменчивой экономической средой, формирование которой определяется взаимодействием большого числа факторов, многие из которых находятся вне влияния принимающего решение, но оказывают влияние на каждый альтернативный курс действий. Курс действий, выбранный организацией на основе информации о внешней среде, вызывает вовлечение ее ресурсов в производство на длительный период и положение фирмы будет находиться под влиянием товаров, которые она производит, ее рынков сбыта и способности реагировать на будущие изменения. Решения о товарах и рынках, а также другие, имеющие большое влияние на будущее положение организации принято называть стратегическими (часто отождествляют с долгосрочными). Принятию таких решений должен предшествовать сбор большого объема информации, с одной стороны, об угрозах и возможностях, связанных с внешней средой, а с другой стороны, о силах и слабостях самой организации. Стратегические решения являются прерогативой высшей администрации.
Кроме стратегических, или долгосрочных, решений менеджерам необходимо принимать и решения, которые не требуют долгосрочного привлечения ресурсов организации. Такие решения считаются краткосрочными и обычно являются прерогативой менеджеров более низкого уровня управления. Принятие краткосрочных решений основывается на результатах анализа экономической обстановки сегодняшнего дня и оценке материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которыми организация располагает в настоящее время. Эти ресурсы в значительной степени определяются качеством принятых организацией долгосрочных решений.
Степень обоснованности и долгосрочных, и краткосрочных управленческих решений во многих случаях зависит от грамотного проведения и использования возможностей, предоставляемых маржинальным анализом.

Реферат Маржинальный анализ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!