Курсовая Анализ кризисных тенденций в кадровом менеджменте и их разрешение

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНЫХ ПРОГРАММ 5
1.1 Проблема управления персоналом в условиях кризисной ситуации 5
1.2 Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом 8
2. ТРУДОВЫЕ КОНФЛИКТЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ 14
3. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ НА ПРИМЕРЕ КБ «АГРОПРОМБАНК» 18
3.1 Общая характеристика конфликтов в «Агропромбанке» 18
3.2 Методы разрешения конфликтов 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 29


Введение

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были акту¬альными, но даже не упоминались. В стране господствовала офи¬циальная установка относительно пропорционального и плано¬мерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в про¬мышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие це¬ны на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает та¬кой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Рос¬сии проблемы антикризисного управления приоб¬рели особую актуальность.
Во-первых, в условиях рыночно капита¬листического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере про¬движения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удель¬ный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных пред¬приятий (банкротов по существу) значительно больше, так как мно¬гие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для покрытия своих денежных обязательств.
Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.
Возникновение конфликтной ситуации на предприятии – признак кризиса в управлении.
В связи с ростом интенсивности работы в банковской сфере, а также с внедрением новых банковских технологий и возрастанием уровня сложности работ решение производственных задач все сильнее увязывается с человеческим фактором, с отношением персонала к работе. В данной ситуации для достижения целей организации руководитель все больше должен ориентироваться на внутренние побудительные факторы - потребности и ценностные ориентации работника.
В основных разделах банковского менеджмента – экономическом, организационном, социальном, психологическом, правовом – управление конфликтом в банковской организации становится все более и более значимой темой.
В данной курсовой работе постараемся очертить некоторые принципы практического подхода к решению задачи управления конфликтными явлениями в банковском коллективе на примере КБ «Агропромбанк».
Тема управление конфликтом на предприятии является актуальной в связи с возрастающей ролью кадровых ресурсов, повышение эффективности деятельности предприятия и необходимости разрешения неизбежно возникающих конфликтов в процессе управления персоналом.
Объектом исследования является коммерческий банк «Агропромбанк».
Предметом исследования является отношения в трудовом коллективе.
Цель данной работы – анализ системы управления персоналом в КБ «Агропромбанк». Для достижения цели данной работы поставлены следующие задачи:
- проанализировать особенности управления персоналом предприятия как элемент антикризисных программ,
- дать характеристику трудовым конфликтам на предприятии в условиях кризиса,
- проанализировать управление конфликтами на примере КБ «Агропромбанк».

Курсовая Анализ кризисных тенденций в кадровом менеджменте и их разрешение

  Работа будет доступна сразу после оплаты!