Диплом Инновации на предприятии

Предмет:	Экономика.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты инноваций на предприятии 7
1.1 Понятие инновации 7
1.2. Управление инновационным процессом 11
1.3. Оценка инновационных проектов 21
2. Анализ состояния предприятия ООО «Хлебный дом «Венский» 45
2.1.Общая структура предприятия «Хлебный дом «Венский» 45
2.2. Анализ материально-технической базы предприятия 57
2.3.Анализ финансового состояния предприятия 66
3. Совершенствование хозяйственной деятельности 75
ООО «Хлебный Дом Венский» за счет введения инноваций 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
Список использованных источников и литературы 85

Введение

Актуальность темы исследования. Каждая организация имеет свои собственные циклы развития, подвержена рискам и кризисным явлениям. Это связано с тем, что несмотря на наличие общих черт с другими субъектами экономической деятельности каждая организация индивидуальна так как имеет собственные специфические условия деятельности. Такое положение в первую очередь связано с потенциалом самой организации, который составляют ее людские, деловые, финансовые, материальные, технические ресурсы.
Кризис - объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможно отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
В общем понимании кризис организации представляет собой крайнее обострение противоречий ее развития. Это может быть глубокое рассогласование в маркетинговой, производственной, кадровой, информационной или финансовой системах организации. Кризис наступает в переломный момент процесса изменения организации или в случае несоответствия структуры и деятельности организации ее внешнему окружению. Таким образом, под кризисом можно понимать нарастающую опасность свертывания и полного пре кращения деятельности, которая может привести к ликвидации или банкротству организации.
Кризисная ситуация, в которую попадает предприятие, всегда нуждается в кооперативных усилиях по ее преодолению, нахождению путей выхода из кризиса или, по крайней мере, его ослаблению. Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики - это процесс управляемый. Под ним понимается определенное целенаправленное противодействие системы по отношению к возникающему или назревающему в ней дисбалансу.
В дальнейшем исследовании внимание концентрируется на экономических аспектах управления кризисными процессами на предприятии, решение которых при определенной поддержке извне возможно собственными силами. Главная задача здесь состоит в том, чтобы предприятия смогли успешно адаптироваться к переходному периоду в развитии экономической системы, найти такие методы, формы и средства принятия решений, которые бы максимально ориентировали на путь выживания в кризисной среде. Это означает, что речь идет не столько о выявлении условий для минимально допустимого равновесия в системе, при нарушении которого система перестает существовать, а о разработке стабилизирующих мер, рассчитанных на перспективу.
В этой связи необходима разработка содержания и современных методов системной организации антикризисного процесса на предприятиях, позволяющих концентрировать ресурсы и резервы на решении ключевых проблем экономики предприятия путем преодоления кризисных ситуаций, выявления кризисных симптомов. В конечном счете, речь идет о разработке принципов и методов создания системы самосохранения предприятия, в рамках которой и с помощью которой могут комплексно и целенаправленно решаться проблемы управления кризисными ситуациями.
Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость исследования.
Степень разработанности проблемы. Методологической основой являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам макро- и микроэкономического анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды. Существенный вклад в разработку данных проблем внесли: Акофф Р., Ансофф И., Баканов М., Достер Р., Дру-кер П., Мессер Д., Портер М., Рыбалкин В., Стерликов Ф. и др.
Вопросы теории и практически антикризисного управления в России нашли широкое освещение в трудах Архиповой Н., Беляева В., Бовыкина В., Витрянского В., Градова А., Ирикова В., Крышталева В., Медникова А., Па-нагушина В., Таля Г., внесших ощутимый вклад в совершенствование механизма банкротства, создания научной базы для реализации государственной политики по отношению к несостоятельным предприятиям.
Цель и задачи исследования заключаются в комплексном исследовании управления на предприятии и разработке организационно-методических положений по организации и управлению предприятием, находящимся в предкризисном и кризисном состоянии. В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть сущность, особенности и классификацию инноваций предприятий;
2. исследовать виды кризисов на предприятии и процесс их развития, а также специфические особенности экономического кризиса предприятия;
3. провести анализ предприятия малого бизнеса ООО Хлебный Дом «Венский»;
4. разработать внедрении инноваций на предприятии;
Объектом исследования является предприятие малого бизнеса ООО Хлебный Дом «Венский», находящееся в кризисной ситуации.
Предметом исследования являются методы и инструменты правового регулирования предприятия в кризисном и предкризисном состоянии.
Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы.
Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории организации, теории управления, социально-экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления. Методологической основой работы служат комплексный, системный и исторический подходы.
Информационной базой исследования послужили Законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, официальные статистические материалы РФ и Челябинской области, справочные и нормативные материалы.

Диплом Инновации на предприятии

  Работа будет доступна сразу после оплаты!