Курсовая Организационное проектирование кадровой деятельности.

Предмет:	Разное.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Методика формулирования должностной инструкции
Глава 2. Основы создания табеля
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение









Введение

Документационное обеспечение как функция управления присутствует в любой организации, независимо от ее организационно-правовой формы, харак-тера и содержания деятельности, компетенции и других факторов. По опреде-лению, закрепленному в ГОСТ Р 51141-98, документационное обеспечение управления – это отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами .
Документ является основным способом фиксации и передачи управлен-ческой и иной информации в системе управления, и от того, насколько эффек-тивно организована работа с документами, во многом зависит качество прини-маемых решений и, следовательно, результативность деятельности организа-ции.
Если на предприятии отсутствует четкая организация работы с докумен-тами, то, как следствие этого закономерно появление документов низкого каче-ства как в оформлении, так и в полноте и ценности содержащейся в них инфор-мации, увеличение сроков их обработки.
Это приводит к ухудшению качества управления и увеличению сроков принятия решений и числу неверных решений.
Составление, оформление документов и организация работы с ними рег-ламентированы постоянно обновляющимися законодательными и нормативно-методическими актами, знание и выполнение которых обязательны для каждо-го, имеющего дело с документами.
Грамотно составленная должностная инструкция дает четкое представле-ние о трудовых обязанностях работника и помогает разрешать возникающие трудовые споры. Однако этот локальный акт часто недооценивают и пренебре-гают им. Поговорим о значении должностной инструкции в работе кадровой службы.
Разумеется, определяющую роль при формировании условий труда ра-ботника играет трудовой договор. Однако получить полное представление о служебных обязанностях из текста договора довольно сложно. Поэтому между работником и работодателем часто возникает непонимание, доходящее порой до открытого конфликта, а то и до судебного разбирательства. Должностная инструкция как раз и является документом, призванным устранить все возмож-ные разногласия сторон по поводу служебных обязанностей и максимально конкретизировать функции подчиненного.
Обязанность по составлению должностных инструкций установлена только для государственных учреждений. Однако и коммерческим организаци-ям инструкции принесут неоценимую пользу. Приведем пример, в котором фирма, уволив сотрудника и оказавшись в роли ответчика на судебном процес-се, проиграла дело из-за отсутствия должностной инструкции.
Преимущества должностных инструкций:
• Должностная инструкция, подписанная работником, позволяет работо-дателю расторгнуть трудовой договор в связи с несоответствием работника за-нимаемой должности;
• Должностные инструкции служат основой для аттестации персонала;
• При наличии должностных инструкций трудовые споры часто разреша-ются внутри организации без привлечения государственных органов;
• Инструкции помогают равномерно распределять обязанности между со-трудниками с похожими должностями (например, между бухгалтером и глав-ным бухгалтером), избегать дублирования обязанностей;
• Инструкции позволяют работодателю доказать в суде, что дисциплинар-ное взыскание за неисполнение обязанностей было наложено правомерно.
Цель курсовой работы – выявить недостатки документационно-управленческой деятельности предприятия.
Цель достигается решением следующих задач:
– выявить литературу по оргпроектированию;
– дать понятие должностной инструкции и общие рекомендации по ее разработке;
– выявить недостатки кадровой документации фирмы, в частности должностных инструкций работников кадровой службы;
– разработать табель рабочего времени.

Курсовая Организационное проектирование кадровой деятельности.

  Работа будет доступна сразу после оплаты!