Диплом Набор отбор и найм персонала в ЗАО

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО НАБОРУ, ОТБОРУ И НАЙМУ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Источники организации найма персонала
1.2. Организация и методы отбора персонала в современных условиях
1.3. Организация процесса набора персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ХХХ»
2.1. Характеристика предприятия ЗАО «ХХХ»
2.2. Анализ кадрового отдела на предприятии ЗАО «ХХХ»
2.3. Проблемы набора, отбора и найма на предприятии ЗАО «ХХХ»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА В ЗАО «ХХХ»
3.1. Анализ эффективности используемых предприятием ЗАО «ХХХ» методов набора персонала
3.2. Предложения по усовершенствованию набора, отбора и найма персонала в ЗАО «ХХХ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.
Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников.
Отбор персонала — процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки.
Основная цель отбора — набрать работников с высокой культурой работы, выявить возможности и взгляды заявителя с целью определения его соответствия условиям и особенностям работы — может быть осуществлена менеджерами-управляющими или людьми, контролирующими интересы компании.
Эффективная работа персонала, особенно управляющего, является необходимым условием успешной деятельности любого акционерного общества. Поэтому подбор новых сотрудников на вакантные должности - задача ответственная и одновременно творческая. Решение ее начинается с разработки комплекса требований к кандидату, включая профессиональные, личностные, медицинские и др., которые формируются исходя из должностных обязанностей и описания рабочего места. Создание научно обоснованной системы поиска, отбора, найма и адаптации персонала предполагает решение одной из важнейших проблем управления персоналом.
Цель исследования - проанализировать процедуру набора, отбора и найма персонала в ЗАО «ХХХ» и предложить рекомендации по её усовершенствованию.
Исходя из указанной цели исследования, его основными задачами является:
1. Теоретическое исследование по набору, отбору и найму персонала в современных условиях;
2. Дать общую характеристику деятельности предприятия ЗАО «ХХХ»;
3. Проанализировать процесс отбора и найма персонала в ЗАО «ХХХ»;
4. Предложить ряд усовершенствований набора, отбора и найма на предприятие ЗАО «ХХХ».
Объект исследования – ЗАО «ХХХ».
Предмет исследования – процесс развития системы подбора и найма персонала в ЗАО «ХХХ».
Методом исследования является концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах отечественных и зарубежных учёных: Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Курбатовой М.Б., Новопашина А.И., Удальцовой М.В. и других.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные на основе проведенного анализа мероприятия позволят усовершенствовать деятельность по подбору и найму персонала, что будет способствовать повышению кадрового потенциала и конкурентоспособности предприятия ЗАО «ХХХ». Структура работы включает введение, три главы и заключение.
В первой главе раскрываются теоретические исследования набора, отбора и найма персонала в современных условиях и рассматриваются следующие вопросы: источники организации найма персонала, организация и методы отбора персонала в современных условиях, организация процесса набора персонала.
Во второй главе анализируется состояние работы по подбору и отбору персонала на предприятии ЗАО «ХХХ»: характеристика предприятия ЗАО «ХХХ», анализ кадрового отдела на предприятии, проблемы набора, отбора и найма на предприятии ЗАО «ХХХ».
В третьей главе анализируется эффективность используемых предприятием ЗАО «ХХХ» методов набора персонала и излагаются практические предложения по совершенствованию подбора и отбора персонала при найме в ЗАО «ХХХ».
Построенная таким образом работа позволяет показать всю многогранность управления предприятием на основе совершенствования системы подбора, обучения персонала.

Диплом Набор отбор и найм персонала в ЗАО

  Работа будет доступна сразу после оплаты!