курсовая менеджмент

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	60.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ…… 3
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. 7
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ И ДРУГИМИ СУБЪЕКТАМИ. 12
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. 13
МОТИВАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. 16
ПОНЯТИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ 18
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА = РУКОВОДИТЕЛЬ + ПОДЧИНЁННЫЙ 19
МОДЕЛЬ КОМАНСА 19
РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ 20
ПОНЯТИЕ БАЛАНСА ВЛАСТИ 20
4 СИСТЕМЫ В СТИЛЕ ЛИДЕРСТВА ЛАЙНЕРДА 22
РЕШЕТКА СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА БЛЕЙКА И МУТОНА 22
СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ФИДЛЕРА 22
ТЕОРИЯ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА». ПОЛЯ ХЕРСИ И КЕНА БЛАНМАРА. 24
МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ВРУМА-ЙЕТТОНА 26
КОНФЛИКТ. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ В ОРГАНИЗАЦИИ. 27
ПОНЯТИЕ СТРЕССА. 31
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 33
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. 36
ЦЕПЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ. 38
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СКЛАДЫ И ГПС. 41
ПЛАНИРОВКА В ПРОИЗВОДСТВЕ 43
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА. 44
ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ. 45
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТЕРЬ ПО СИСТЕМЕ MRP. 46
УЧЁТНО-ПЛАНОВЫЕ ГРАФИКИ ГАНТА. 46
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ (КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД). 48
СЕТЕВЫЕ ГРАФИКИ 51
ПОИСК РЕЗЕРВОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. 55
СПОСОБЫ ПОИСКА РЕЗЕРВОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. 56
ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ НАГРУЗКОЙ. 60
ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. 62
ИНТЕНСИВНОЕ И ЭКСТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. 64

Введение.

Организация – это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, мисси-ей и имеющая в своём распоряжении ресурсы:
1) финансовые ресурсы;
2) материальные ресурсы (оборудование и т.п.);
3) людские ресурсы;
4) информационные ресурсы;
5) временные ресурсы.
Управление – это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в органи-зации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.
Адаптивное управление – это приспосабливающееся к новой обстановке (окру-жающей среде) управление с изменением планов и моделей в зависимости от скла-дывающейся ситуации.
Организации бывают формальными и неформальными. Формальные организа-ции строятся в соответствии с заранее заданной структурой управления. В формаль-ных организациях действуют заранее запланированные связи между подразделе-ниями, людьми и т.д. неформальные организации образуются и действуют спонтан-но, на основе личных контактов, симпатий и т.п.
Существуют так называемые уровни управления – это уровни в дереве иерар-хии.

курсовая менеджмент

  Работа будет доступна сразу после оплаты!