диплом Совершенствование бюджетирования в системе планирования предприятия

Предмет:	Экономика.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 6
1 Теоретические и методологические аспекты бюджетирования в системе
планирования предприятия 10
1.1 Сущность бюджетирования в системе планирования предприятия 10
1.2 Система бюджетов на предприятии 23
1.3 Классификация бюджетов и методы их составления 32
2 Организация бюджетного планирования в ОАО «Биохимик» 37
2.1 Оценка организации бюджетного планирования в ОАО «Биохимик» 37
2.2 Анализ финансовой деятельности на предприятии 44
2.3 Исследование бюджетного планирования на предприятии ОАО
«Биохимик» 52
3 Основные направления совершенствования бюджетного планирования
в ОАО «Биохимик» 63
3.1 Пути повышения качества бюджетного планирования на предприятии 63
3.2 Внедрение информационных технологий как способ повышения 70
качества составления бюджетов
3.3Комплексная программа развития ОАО «Биохимик» до 2013 года 77
Заключение 82
Список использованных источников 90
Приложение А (обязательное) 96
Приложение Б (обязательное) 97
Приложение В (обязательное) 110






Введение

В течение многих лет предприятия рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкуренто-способности и предприятия вынуждены быть более динамичными.
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране пред-приятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффек-тивное управление производственной деятельностью все более зависит от уров-ня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В на-стоящее время немногие российские организации имеют таким образом постав-ленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем ин-формация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа. Актуальность темы обуславливается необходимостью повышения точности прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах для повышения качества бюджетирования и планирования на пред-приятии.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производст-венную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансо-вой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые резуль-таты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, при-нимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитив-ный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразре-шимой проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на пред-приятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных ус-ловиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неиз-бежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Особенно следует под-черкнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм пла-нирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.
Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимаются слишком поздно. Рас-пространена ситуация, когда планово-экономический отдел рассчитывает пла-новые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предпри-ятия.
Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих плано-во-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению.
Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии эффективной системы планирования. Прежде всего, именно фи-нансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вари-антов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса). Начиная планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отра-жение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и кон-тролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструмен-том руководства при разработке мероприятий по достижению целей предпри-ятия. Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклоне-ния от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообраз-ность притока и оттока активов.
Целью дипломной работы является разработка методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию бюджетирования в системе планирования предприятия.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- раскрыть сущность бюджетирования;
- рассмотреть оценку организации бюджетного планирования, произвести анализ финансовой деятельности, исследовать бюджетное планирование на ОАО «Биохимик;
- исследовать пути повышения качества бюджетного планирования на предприятии, рассмотреть внедрение информационных технологий как способ повышения качества составления бюджетов, а также экономическое обоснова-ние рекомендаций по совершенствованию бюджетного планирования в ОАО «Биохимик»;
Объектом исследования в дипломной работе является бюджетирование в системе планирования в ОАО «Биохимик»
Предметом исследования является совершенствование программных ме-тодов для решения проблем бюджетирования в системе планирования предпри-ятия.
Методологической основой послужили научные труды отечественных ав-торов, нормативно-законодательная база Российской Федерации, материалы периодической печати, документация предприятия, ресурсы сети Интернет.
В ходе дипломной работы были использованы конкретно-исторический, программно-целевой, аналитический методы, а также метод сравнительного анализа, экспертных оценок.

диплом Совершенствование бюджетирования в системе планирования предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!