курсовая Контроль реализации управленческих решений. курсовая на тему Контроль реализации управленческих решений.

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	37.
Цена:	500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. Управленческие решения
1.1 Управленческие решения: понятие и сущность
1.2 Классификации управленческих решений
2. Контроль реализации управленческих решений
2.1 Понятие контроля, процесс и функции контроля реализации управленческих решений
2.2 Классификация видов контроля реализации управленческих решений
2.3 Методы контроля реализации управленческих решений
Заключение
Список использованных источников


Введение

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.
Контроль – это одна из функций менеджмента. Содержанием контроля является определение действительных значений и их сравнения с заданными значениями. При обнаружении расхождений между действительными и заданными значениями осуществляется анализ их причин. По результатам анализа необходимо принимать меры по исправлению сложившейся ситуации, привлечению к ответственности и определению уроков для будущих решений и их реализации.
Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Процесс контроля необходим в организации, т. к.:
- угрозы и ожидания со стороны окружающей среды имеют неопределенный характер и сильно изменяются в зависимости от ситуации.
- регулирующий контроль необходим для предупреждения кризисных ситуаций, чтобы вовремя выявить проблему и скорректировать деятельность организации, пока они не перешли в кризис.
- необходимо регулярно сопоставлять достигнутые результаты с запланированными, чтобы поддержать все, что является успешным в деятельности организации.
- необходимо обеспечить широту контроля, т е участником его должен быть каждый менеджер на своем уровне.
Контроль имеет двоякий характер. С одной стороны, это процесс установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и их отклонений от установленных стандартов. С другой, – это процесс отслеживания хода выполнения и оценки полученных результатов в процессе реализации принятых управленческих решений.
Основной причиной, обусловливающей необходимость контроля в управленческой деятельности, является та или иная степень неопределенности любого управленческого решения. Управленческое решение принимается во вполне определенный момент времени, которому соответствуют конкретные информация, внешние и внутренние условия. Реализуется же решение в течение более или менее продолжительного периода времени, в ходе которого появляется дополнительная информация, претерпевают изменение все условия реализации принятого решения.
Предметом контроля может быть не только исполнительская работа на предприятии, в организации или учреждении, но и работа менеджера, и ее результаты. Информация, получаемая в ходе контроля, определяет как актуальные меры управления, так и дальнейшую деятельность по планированию и реализации проектов. Кроме того, наличие контроля как функции управления заранее определяет исполнение, в той или иной степени, всех целей деятельности. Независимо от того, как устанавливаются заданные значения – путем планирования или путем импровизации – отказ от контроля препятствует тому, чтобы наступили желаемые результаты реализации управленческого решения, чтобы из ошибок делались выводы в отношении ответственных лиц и чтобы будущие процессы могли организовываться лучше.
При этом следует иметь в виду, что контроль является не самоцелью, а экономическим процессом, допустимость, выгодность и целесообразная организация которого должны оцениваться по предпринимательским целям и ограничениям.
Объектом исследования в курсовой работе является процесс реализации управленческих решений. Предметом выступает контроль реализации управленческих решений.
Цель курсовой – анализ процесса контроля реализации управленческих решений.
Цель курсовой работы определяет основные задачи:
1. Определение сущности, значения и функций контроля в управлении.
2. Рассмотрение классификации контроля реализации управленческих решений.
3. Анализ процесса контроля реализации управленческих решений.
В работе будут рассмотрены такие понятия, как управленческие решения, контроль реализации управленческих решений. Представлена классификация видов контроля реализации управленческих решений, методы контроля.

курсовая Контроль реализации управленческих решений. курсовая на тему Контроль реализации управленческих решений.

  Работа будет доступна сразу после оплаты!