курсовая Развитие персонала. курсовая на тему Развитие персонала

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	46.
Цена:	500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретико-методологические вопросы, необходимые для учета при планировании развития персонала……………………………………………….6
1.1 Характеристика и основные функции системы развития персонала организации………………………………………………………………………..6
1.2. Отечественный и зарубежный опыт развития персонала…………………12
1.3. Подходы к повышению эффективности системы развития персонала…..17
Глава 2. Аналитическая часть …………………………………………………..22
2.1. Общая характеристика организации «-»…………………………………..22
2.2. Анализ кадровой структуры и персонала…………………………………28
2.3. Анализ эффективности системы развития персонала…………..………..40
2.4. План мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала «-»…………..41
Заключение..............................................................................................................43
Список использованных источников и литературы…………………………..44
Приложение……………………………………………………………………...47


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена сложной ситуацией на рынке товаров и услуг вследствие экономического кризиса, когда именно человеческий капитал становится главным конкурентным преимуществом организации (предприятия). В настоящее время особенно важными становятся «качественные» характеристики персонала, так как именно высококвалифицированные работники с изобретательным мышлением могут находить выход из нестандартных ситуаций, которые возникают в связи с рецессией мировой экономики.
Основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала предприятия в целом является система развития персонала. Эта система является ключевой составляющей управления персоналом в целом и способствует укреплению конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Целью системы развития персонала является формирование и поддержание кадрового потенциала, повышение профессионального мастерства работников, формирование у них современного экономического мышления, умения работать в команде, обеспечение на этой основе высокой производительности труда и эффективного функционирования предприятия в целом.
На многих предприятиях в связи с ухудшением ситуации в стране возник вопрос о построении именно системы развития персонала, так как до этого большая часть направлений развития персонала велись бессистемно: обучение, оценка и даже планирование карьеры проводились эпизодически для конкретных работников. Однако с сокращением возможностей финансирования эффективность этих мероприятий вышла на первый план, оказалась невозможной без четкого построения комплексной системы развития персонала.
Проблемами развития персонала, разработкой теоретических основ эффективного управления системой развития персонала в со¬временных компаниях, а также практических рекомендаций для менедж¬мента и кадровых служб организаций разных сфер деятельности сегодня занимаются многие отечественные исследователи (Дырин С.П., Ильницкий С.А., Кобыш А.Н., Кукина С.Д., Минева О.К., Пахунов А.В., Пыжова Л.А., Семочкина Н.А., Тишина С.В. и др.).
Однако, несмотря на наличие достаточно большого объема научных исследований и практических разработок, связанных с проблемами повышения эффективности системы развития персонала, вряд ли можно говорить о том, что имеющиеся проблемы нашли свое полное разрешение и единодушно восприняты исследователями. На сегодняшний день каждая организация, по сути, самостоятельно занимается разработкой элементов системы развития персонала, причем обычно так, как это понимают ее руководители и специалисты кадровых служб. Последние, к сожалению, не всегда имеют достаточный уровень теоретических знаний, не владеют методологическими основами и практическим опытом эффективного управления системой развития персонала.
Объектом исследования является ОАО «-».
Предмет исследования - система развития персонала на предприятии ««-».
Цель работы состоит в том, чтобы на основе анализа проблем системы развития персонала в исследуемом предприятии предложить вариант плана по повышению эффективности данной системы в «-».
Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие «системы развития персонала» в теории менеджмента и определить его роль, значение и цели в деятельности современной организации;
2. Исследовать эффективность функционирования системы развития персонала в «-», обозначить проблемы.
3. Разработать план практических мероприятий, направленных на повышение эффективности системы развития персонала на базе исследования.
В ходе решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, восхождение от абстрактного к конкретному, методы сравнения и обобщения, метод классификации, анкетирование, расчетный метод.
Первичной информацией для данного исследования послужила внутренняя документация кадровой службы ««-».
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные в процессе исследования результаты и основанные на них выводы и рекомендации могут быть использованы в деятельности кадровой службы ««-».

курсовая Развитие персонала. курсовая на тему Развитие персонала

  Работа будет доступна сразу после оплаты!