курсовая Роль мотивации в поведении организации. курсовая НА ТЕМУ Роль мотивации в поведении организации

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	46.
Цена:	500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические основы оценки роли мотивации в поведении организации.
1.1. Основные понятия, теории мотивации
1.2. Методология и практика создания системы мотивации к трудовой деятельности персонала в организации
1.3 Трудовая мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы организации
Глава 2. Направления совершенствования системы мотивации к трудовой деятельности сотрудников в организации АО «-»
2.1. Краткая характеристика организации, её финансовое состояние и организационная структура
2.2 Оценка системы эффективного использования рабочего потенциала и мотивации к трудовой деятельности в организации
2.3 Исследование структуры и системы мотивации к трудовой деятельности
Глава 3. Практические рекомендации по повышению уровня мотивации к трудовой деятельности в АО «-»
3.1. Повышение уровня профессиональных навыков и умений
3.2. Повышение эффективности функционирования системы морального стимулирования
3.3 Повышение эффективности деятельности организации как результат оптимизации системы мотивации к трудовой деятельности персонала
Заключение
Список литературы


Введение

Актуальность темы работы обусловлена одним из самых острых практических вопросов менеджмента организации - эффективной системой мотивации к трудовой деятельности и стимулирования персонала. Изучение системы мотивации к трудовой деятельности, слияние материальных интересов, целей и задач компании помогают руководителю в создании структуры мотивации к трудовой деятельности, привлекают и удерживают квалифицированный персонал, контролируют и управляют расходами на рабочую силу, при этом оптимально выдерживая необходимое количество сотрудников. Грамотное стимулирование и трудовая мотивация в совокупности необходимы для эффективной деятельности любой организации, так на уровень качества труда сотрудников эти факторы влияют напрямую. Согласно статистическим данным, потребности сотрудников могут меняться в зависимости от социальных отношений в обществе - активно используются как и материальные, так и не материальные методы вознаграждений, ведь моральные стимулы и разнообразные социальные льготы имеют такое же большое значение для сотрудника, как и финансовый фактор. Для достижения всех перечисленных целей и разрабатывается внутрифирменная система мотивации к трудовой деятельности персонала - очень специфическая и сложная стратегическая задача в управлении ресурсам, требующая профессионального понимания сущности и объектов стимулирования, знаний и опыта разработки, грамотного применения методов вознаграждения.
Базой теоретического исследования работы послужили разнообразные широко обсуждаемые в современной экономической литературе системы мотивации к трудовой деятельности, совершенствования форм оплаты и стимулирования трудовой деятельности. Однако, довольно много внимания данному анализу уделялось еще в начале 80-х гг. 20-го века. Особенно информативно такую тенденцию можно разглядеть, проявив интерес к опыту «Дженерал Моторс» и IBM. В начале 90-х гг. достойны внимания рассуждения по исследованию специфики ESOP - Employee Stok Ownership Plan, которые активно применяются по настоящее время. В современных научных и публицистических изданиях и интернет-статьях актуальность проблемы мотивации к трудовой деятельности, стимулирования сотрудников и «приспособление» имеющихся систем оплаты труда под определённые условия работы организации подчёркивается и активно обсуждается многочисленными зарубежными и отечественными авторами и исследователями. По моему наблюдению, на первый план обычно выходят вопросы укрепления связи уровня оплаты труда с результатами производственной деятельности и практическая реализация сотрудничества работодателя и его сотрудника. Но если пытаться «приспособить» классические теории мотивации к трудовой деятельности к современным условиям, они окажутся в некоторых аспектах не систематизированы, затруднительны для использования современных технологий и методов стимулирования на практике, так как еще слабо изучены особенности и нюансы мотивации сотрудников, занятых в отдельных видах производства и отраслях экономике в целом. Однако, есть ряд трудов, посвященных и данной тематике - у таких авторов как В.А.Василенко, И.Н. Герчикова, Р. Марр, В. Вебер,, В.И.Ковалев, Травин В.В, Дятлов В.А, И. Хентце, А. Каммел, К. Линдерт представлены некие базовые правила, принципы и технологии, попытка внедрения и интеграции этих разработок в области управления предприятием и руководства персоналом, восполнение потребностей работников. На мой взгляд, наиболее верно и обоснованно отражено определение потребности в статье у В.А.Василенко: потребность – это заложенная в нас природой и обществом программа жизнедеятельности. Отдельного внимания заслуживает и точка зрения В.И.Ковалева - возникновение у человека потребности связано с «присвоением», принятием им нужд общественного развития. По мнению Травина В.В. и Дятлова В.А., мотивация – это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответственных мотивов. Современные проводимые социологические исследования по развитию, особенностям и тенденциям в сфере мотивации к трудовой деятельности могут оказать определённую помощь в изучении данного вопроса. Данного рода исследования также послужили информационной основой работы. Также использовались законодательные акты органов управления (в качестве нормативной основы), данные анкетного и экспертного опросов, проведенных в исследуемой организации, научные публикации, интернет-статьи, материалы периодической печати, статистические данные и прочее. Недостаток разработок в сфере проблем мотивации к трудовой деятельности сотрудников компании, теоретическое и практическое значение оптимального решения этих проблем и определило цель исследования.
Целью работы является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации сотрудников в поведении организации.
Объектом работы является система мотивации к трудовой деятельности сотрудников АО «-»
Предмет исследования - принципы построения и функционирования системы мотивации к трудовой деятельности персонала в рамках совершенствования проводимой кадровой политики.
Рабочая гипотеза работы включает в себя предположение следующего характера: совершенствование эффективности мотивации к трудовой деятельности персонала на предприятии будет достигаться, если:
- управленческая политика организации осуществляется в соответствии с требованиями развития конкретной организации и общими законами функционирования рынка;
- при построении работы с персоналом предприятия и построении кадровой политики присутствует фундаментальная мотивация, происходит использование внутреннего резерва за счет поощрительной мотивационной политики руководства (создание бонусной системы выплат, премирование, нормирование труда и т.д.);

курсовая Роль мотивации в поведении организации. курсовая НА ТЕМУ Роль мотивации в поведении организации

  Работа будет доступна сразу после оплаты!