курсовая Управление персоналом магазина

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	250 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии
1.2 Принципы и методы управления персоналом на предприятии
1.3 Современные методы управления персоналом на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «-»
2.1 Организационно-правовая характеристика магазина ООО «-»
2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды магазина «-»
2.3 Выявление проблем в системе управления персоналом в магазине «-»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАГАЗИНА «-»
3.1. Разработка мероприятий по устранению проблем в структуре управления персоналом магазина «-»
3.2 Расчет социально-экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с персоналом на основе достижений отечественной и зарубежной науки и передовой производственный опыт. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно - экономических, социальных, психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Эти отношения строятся на принципах, методах и формах воздействия на интересы, поведение и деятельность работников с целью максимального их использования. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, составляющих деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием ее экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, Специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основным структурным подразделением по Управлению персоналом является отдел кадров, который отвечает за прием и увольнение работников, а также организация их обучения, профессиональной подготовки и переподготовки. Для выполнения последних функций часто создаются группы профессиональной подготовки или технической подготовки.
Услуги по управлению персоналом, имея низкий организационный статус, слабые профессионально. Из-за этого они не выполняют целый ряд задач по Управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они вышли на первый план, и каждая организация заинтересована в их решении.
Объектом исследования в данной работе является ООО «-».
Предметом исследования является процесс управления персоналом в ООО «-».
Целью данной работы является определение путей совершенствования управления персоналом в ООО «-» на основе теоретических знаний и анализа Управления персоналом на ООО «-».
Соответственно, основными задачами работы являются:
- изучение теоретических основ управления персоналом;
- анализ деятельности и управление персоналом ООО «-»;
- определение путей совершенствования управления персоналом в ООО «-».
Методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по управлению персоналом, материалы конкретного предприятия, статистические данные по Российской Федерации, а также нормативно-правовые акты.
Основными методами исследования являлись диалектический метод, дедукция, индукция, анализ, синтез и статистические методы.
Научная новизна результатов заключается в систематизации разрозненных знаний по вопросам эффективности системы управления на предприятии, анализ управления персоналом в малом предприятии в условиях трансформации экономики.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов с целью улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы этих организаций. Предложения, разработанные автором, учтены руководством ООО «-» при разработке своей кадровой политики.

курсовая Управление персоналом магазина

  Работа будет доступна сразу после оплаты!