диплом Формирование кадрового резерва. диплом на тему Формирование кадрового резерва

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	70.
Цена:	1000 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1. Понятие и разновидности кадрового резерва
1.2. Технология формирования системы кадрового резерва
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СПЕЦИФИКИ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО «-»
2.1. Анализ системы формирования кадрового резерва в ООО «-»
2.2. Исследование специфики формирования кадрового резерва
в ООО «-»
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы формирования кадрового резерва ООО «-»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших направлений развития фирмы, в современных условиях рынка, является работа с формированием кадрового резерва. Четкое построение системы формирования кадрового резерва, сегодня необходимо для каждой организации индивидуальное.
Во всех сферах деятельности наблюдаются устойчивые тенденции к интеграции. Орагнизации развиваются, укрупняются, открывают широкую сеть филиалов, где возрастает необходимость в высококвалифицированных специалистах, способных возглавить новые филиалы. Утрачивают собственную значимость прежние концепции управления и прежний руководящие персонал, в фирмах отсутствуют молодые перспективные работники, способные придти на замену. Во многочисленных организациях сформировалась обстановка, когда эксперты не наблюдают возможности для будущего своего роста и уходят с нее. Существенной ошибкой компаний, является поиск и подбор претендентов происходящий не на основе системы развития организации, а когда возникает «горящая» вакансия.
На сегодняшний день важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе предприятия, является именно своевременное выявление и должная подготовка кадров к работе в различных должностях.
В настоящее время интерес к кадровому резерву возобновился в связи с серьезной конкурентной борьбой за квалифицированный персонал и дефицитом молодых, перспективных, высококвалифицированных специалистов на государственной службе и в системе управления образованием.
Компания, избравшая путь активного и постоянного повышения компетенций своих сотрудников, непременно будет занимать лидирующие позиции на рынке. Важно помнить, что вовсе не реклама, а грамотный и хорошо подготовленный персонал - главный двигатель бизнеса.
В современных условиях бизнесу приходится непросто - его развитие происходит в высококонкурентной среде и для того, чтобы быть лучшим на рынке, недостаточно продавать просто хорошие товары или оказывать качественные услуги. Одним из наиболее мощных инструментов в наше время стал сервис, высокого уровня которого можно добиться только за счет квалифицированного персонала.
Потому обучение и развитие персонала - это первостепенная задача каждого руководителя, который хочет, чтобы его компания пришла к успеху, ведь подготовленность и мотивация персонала играют в этом процессе решающую роль.
Руководителям предприятий приходится иметь дело и с новыми наемными работниками. Их непременно нужно обучать множеству аспектов: знакомство с товарами или услугами компании, с регламентом, правилами и стандартами компании, знакомство с коллегами, быть может даже обучать азам профессии или знакомит с кругом обязанностей на занимаемой им должности.
Данные аспекты и являются элементами формирования кадрового резерва организаций и учреждений.
Проблеме системы формирования кадрового резерва структурных подразделений и организаций в межотраслевом аспекте была описана в трудах таких именитых отечественных ученых, как Т.Ю. Базаров, Б.М. Генкин, И.Б. Дуракова, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, Ю.Е. Климкина, С.И. Ковалев, Е.И. Кудрявцева, Е.И. Налустин, С.А. Шатаева, С.И. Шкурко и других.
Современные российские организации могут эффективно проводить политику управления своими кадрами, именно благодаря научным трудам вышеперечисленных авторов и их богатому опыту в системе формирования кадрового резерва.
Предметом исследования данной работы являются особенности формирования кадрового резерва.
Объектом выступает система формирования кадрового резерва на предприятии.
Цель работы изучить и проанализировать систему формирования кадрового резерва на предприятии (на примере ООО «-»).
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить литературу по теме исследования;
 изучить теоретические основы формирования кадрового резерва;
 провести анализ формирования и развития кадрового резерва ООО «-»;
 изучить особенности системы формирования кадрового резерва в ООО «-»;
 разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования кадрового резерва ООО «-».
Гипотеза: если создать действенную систему формирования кадрового резерва и проводить мероприятия по развитию персонала, то можно уменьшить текучесть кадров в организации и увеличить эффективность подготовки руководителей внутри организации.
В работе использовались следующие методы исследования:
 анализ нормативных документов;
 анкетирование;
 тест «На мотивацию к успеху» (Т. Элерс);
 тест - опросник Потребность в достижении цели (Ю.М. Орлова).
База исследования: Общество с ограниченной ответственностью «-» (ООО «-»).

диплом Формирование кадрового резерва. диплом на тему Формирование кадрового резерва

  Работа будет доступна сразу после оплаты!