диплом Аттестация персонала организации диплом Разработка системы аттестации персонала организации с презентацией

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	1500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Сущность и особенности аттестации персонала предприятия 6
1.1. Понятие системы аттестации персонала предприятия 6
1.2. Виды и формы аттестации персонала 14
1.3. Методы аттестации персонала 19
Глава 2. Анализ системы аттестации персонала 29
в «-» 29
2.1. Характеристика «-» и оценка его положения 29
на финансовом рынке России 29
2.2. Анализ сложившейся ситуации по аттестации персонала 35
в «-» 35
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы аттестации в «-» 42
3.1. Определение общих подходов к разработке аттестации сотрудников «-» 42
3.2. Внедрение предложений по аттестации персонала 46
в «-» 46
3.3. Экономическое обоснование разработки и внедрения предложений по аттестации персонала в «-» 53
Заключение 55
Библиографический список 57
Приложения 59



Введение

Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Важным инструментом проведения этой работы является аттестация.
Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников.
Если раньше от работников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому в современных условиях проблемы аттестации персонала являются особо актуальными.
Этим и объясняется актуальность выбранной темы - меняется характер труда, меняется сам человек, меняются требования, предъявляемые к организациям, соответственно, нужно искать и разрабатывать новые, более эффективные, соответствующие новым условиям способы управления персоналом, в том числе и методы аттестации работников.
Вместе с тем, в управлении персоналом проблемы оценки остаются наименее разработанными в теоретическом и практическом плане, что и послужило одной из причин выбора мною данной темы для дипломной работы.
Не решен и вопрос методов аттестации. Существующие методы, хотя и являются проверенными и действенными, но все чаще, в условиях новой экономической системы, которая строится в современной России, перестают удовлетворять потребностям организаций – и эти недостатки вынуждают и практиков и теоретиков заниматься поиском и разработкой новых, нетрадиционных методов и форм оценки персонала, которые были бы лишены недостатков существующих способов проверки качеств работников.
Цель выпускной квалификационной работы - совершенствование системы аттестации персонала, документационное обеспечение данного процесса, с целью повышения эффективности использования кадрового потенциала.
Задачи поставленные для решения данной цели:
- раскрыть сущность аттестации персонала;
- проанализировать систему аттестации персонала в «-»;
- разработать рекомендации по внедрению эффективной системы аттестации;
- разработать документационное обеспечение проекта.

диплом Аттестация персонала организации диплом Разработка системы аттестации персонала организации с презентацией

  Работа будет доступна сразу после оплаты!