Управление человеческими ресурсами в инновационных компаниях диплом Управление человеческими ресурсами в инновационных компаниях

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	82.
Цена:	1500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управлению человеческими ресурсами инновационных компаниях
1.1. Обзор существующих технологических решений в области управления персоналом
1.2. Технологии по управлению человеческими ресурсами
1.3. Тренды в управлении человеческими ресурсами
Глава 2. Анализ системы управления человеческими ресурсами ОАО «-»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами предприятия
Глава 3. Разработка и оценка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами ОАО «-»
3.1. Разработка и обоснования комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятии
3.2.Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятии
Заключение
Литература



Введение

Инновационные технологии в управлении персоналом представляют собой способы и методы более эффективного управления кадровыми процессами организации. Решение данной задачи невозможно без перехода к инновационным методам управления персоналом, что на сегодня является актуальной задачей для руководства инновационных компаний.
Современные технологические процессы в области управления персоналом – это, в первую очередь в целом совокупность способов, которые ориентированы в сохранение стадий введения и осуществлении определенного нововведения (новинки, инновации и т.д.). В ограниченном значении новинкой или инновацией можно называть тот процесс который уменьшает издержки, затраты, но не получил популяризации на высоком уровне. Имеются последующие типы инноваторских технологий: обучение (организация сотрудников и выведение небольших компаний), введение, консультирование, консультация и трансферт.
С формированием новейших технологий и в следствии инноваторской работы фирм формируется современный продукт в определенной материальной либо другой форме.
На сегодняшний день службами по персоналу компании обязаны результативно рассматриваться и решаться подобные задачи, сопряженные с правлением персоналом, равно как: задачи согласно планированию трудящийся ресурсов – установлению необходимости в кадрах в связи с стратегии формирования изготовления; формирования запаса персонала, выбора претендентов, установления запаса компании; отбора персонала из запаса компании; оформления трудовых договоров; балла работы каждого работника; перевод, повышение, сокращение в связи с итогами работы; профориентации и приспособления – внедрения новейших сотрудников в рабочие коллективы, в производственные движения; задачи установления размера получек и льгот с целью того чтобы заинтересовать, сберечь, и зафиксировать профессиональный коллектив; курсы повышения квалификации и обучение сотрудников; подготовки управляющих сотрудников и прочее.
Руководство персоналом в инноваторской компании дает возможность взглянуть с иной точки зрения на задачу высококлассного и благополучного управления предприятием и персоналом, а в взаимосвязи с этим создается особенная концепция отбора, переквалификация и общественное приспособление работников. Три основных требования, присутствие которых необходимы для внедрения новинки в управление персоналом, которые формируют долговременные достоинства: новинки основываются на принципах, бросающих вызов классическому управлению; новинки обязаны являться целыми, содержащими огромный диапазон способов и действий; новинки считаются составляющей постоянного хода нововведений.
Цель работы – изучить и охарактеризовать особенности управления человеческими ресурсами в инновационных компаниях.
Задачи работы;
1. Исследование теоретических аспектов управления человеческими ресурсами.
2. Анализ системы управления человеческими ресурсами ОАО «-»
3. Выявление проблем системы управления человеческими ресурсами ОАО «-»;
4. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами ОАО «-»
5. Расчёт экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами ОАО «-»
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

Управление человеческими ресурсами в инновационных компаниях диплом Управление человеческими ресурсами в инновационных компаниях

  Работа будет доступна сразу после оплаты!