диплом Управление педагогическим персоналом

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение …………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические основы управления педагогическим персоналом в организации дошкольного образования
1.1 Понятие о системе управления персоналом………………………………..
1.2 Основные направления работы с персоналом в организации……………
1.3 Методы оценки эффективности системы управления персоналом в организации………………………………………………………………………
Глава 2. Опытно - экспериментальная работа по совершенствованию управления персоналом в дошкольной образовательной организации…………………………………………………..
2.1 Общая характеристика персонала МБДОУ «-»………………………………………………………………………..
2.2 Анализ работы с персоналом в организации дополнительного образования МБДОУ «-»………………………………………………………………………..
2.3 Программа совершенствования работы с персоналом в МБДОУ «-»……………………………………...
Заключение……………………………………………………………………….
Литература……………………………………………………………………….









Введение

Актуальность исследования обусловлено тем фактом, что изменения, происходящие в обществе требуют новых подходов в управлении персоналом. На протяжении последних лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы учёных и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также переоценка общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией, так как сила организации, прежде всего, в человеческом капитале.
Теоретический анализ литературы показывает, что данная проблема исследуется в работах В.П. Пугачева, Э.А. Уткина, А.Я. Кибанова и Д.К. Захарова, Э.Е. Старабинского и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набор правил принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.
Один из решающих факторов в эффективности и конкурентоспособности организации - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью функционирования системы управления персоналом является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Цель системы управления - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Управление персоналом приобретает широкий спектр вопросов по адаптации индивида к внешним условиям и учёту личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляет возрастающая роль профессионализма работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организацией.
Организационная эффективность или её недостаток описываются в таких терминах, как выполнение, удовлетворённость работника, профессиональное обучение, старение кадров, количество острых конфликтов, количество жалоб, а также важно учитывать каждый из указанных компонентов; по каждому из них должна достигаться определённая цель.
Чтобы предприятие эффективно работало, требуются три решающих элемента: задача и стратегия (её выполнение); организационная структура, управление персоналом. Однако важно помнить, что именно люди делают работу, подают идеи и позволяют организации жить. Даже наиболее капиталоёмкие, хорошо сконструированные организации требуют определённого персонала, приводящего их в движение.
Цели системы управления персоналом будут достигнуты лишь в том случае, если организации станут рассматривать человеческие ресурсы как ключ к эффективности. Чтобы добиться этого, управление должно обеспечивать развитие профессиональных кадров в качестве существенного условия, выполнение которого невозможно без тщательного планирования, кропотливой работы и оценки.
Таком образом, система управления персоналом преследует цели:
- помощь организации в достижении общих целей;
- эффективное использование мастерства и возможностей работников;
- обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными сотрудниками;
- стремление к наиболее полному удовлетворению сотрудников своей работой, к их наиболее полному самовыражению;
- развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в этой организации;
- связь со всеми служащими;
- помощь в сохранении хорошего морального - психологического климата;
- управление движением к взаимной выгоде индивидов.
Современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому отечественным организациям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда.
Во всём мире идёт поиск необходимых способов организации людей. Бизнес перестраивается, испытывая множество трудностей. Управление постоянно меняющейся организацией требует новых стилей руководства. Достаточно изменить задачи, функции, структуру системы управления персоналом и эффективность организации повысится.
Всё вышесказанное определяет особую актуальность работы.
Цель исследования проведение опытно-экспериментальной работы, включающей совершенствование управления персоналом в организации дошкольного образования (на примере МБДОУ «-»).
Объект исследования - система управления персоналом в организации дошкольного образования.
Предмет исследования - совершенствование системы управления персоналом в МБДОУ «-».
Гипотеза; мы предполагаем, что совершенствование системы управления персоналом в организации дошкольного образования будет соответствовать современным требованиям при следующих условиях:
• если будут уточнены теоретические основы управления персоналом в организации дошкольного образования;
• если опытно-экспериментальная работа будет включать характеристику персонала МБДОУ «-»; анализ работы с персоналом в организации дошкольного образования; программу совершенствования работы с персоналом.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы управления персоналом организации.
2. Провести опытно-экспериментальная работа будет включать характеристику персонала МБДОУ «-»; анализ работы с персоналом в организации дошкольного образования; программу совершенствования работы с персоналом.
В ходе работы были использованы следующие методы: анализ и обобщение литературы, документов, анкетирование, математическая обработка полученных данных.
База исследования: МБДОУ «-» .Практическая значимость аттестационной работы состоит в том, что разработанные рекомендации достаточно универсальны и могут быть использованы не только в МБДОУ «-», но и в других дошкольных учреждениях.
Структура аттестационной работы: данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

диплом Управление педагогическим персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!