курсовая Система стимулирования труда персонала. курсовая Анализ систем стимулирования труда персонала

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	45.
Цена:	400 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала
1.1. Персонал, как объект стимулирования труда
1.2. Сущность стимулирования труда
1.3. Система стимулирования труда
Глава 2. Исследование системы стимулирования персонала в спортивном клубе
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ процессов стимулирования персонала «-»
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала спортклуба
3.1. Комплекс рекомендаций по повышению эффективности системы стимулирования
3.2. Разработка оптимальной модели стимулирования труда
3.3. Экономическая оценка предложенных рекомендаций
Заключение
Литература
...............
Введение

Актуальность изучения проблем стимулирования труда обусловлена тем, что разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда и удержания рабочей силы на предприятии. В условиях рыночной экономики любое предприятие хочет удержаться на плаву, получить как можно больше прибыли, ищет пути минимизации издержек. Если проанализировать основные пути минимизации издержек, то можно увидеть, что могут заменять качествен-ные материалы на более дешевые и стараются снизить заработную плату, чтобы в результате получить как можно больше прибыли. Ни тот, ни другой путь не является верным. Часто предприниматели понимают, что нельзя экономить на материалах и думают, как сэкономить на персонале. Это самый ошибочный путь. В таком случае на предприятии не будут работать высоко квалифициро-ванные кадры, кроме того, сейчас предпринимателям нужно думать, как удер-жать рабочую силу на фирме, чтобы она не ушла к конкуренту за большей зар-платой. Рабочая сила или персонал – это еще и носитель информации, а её можно продать конкуренту за хорошую зарплату.
На сегодняшний день стимулирование трактуется по-разному: стимулиро-вание – это с одной стороны совокупность определенных факторов, направлен-ная на поддержание и направление поведения, с другой стороны – это совокуп-ность мотивов, а также и побуждение, связанное с активностью организма и определяющее ее направленность.
Путь человека к эффективной профессиональной деятельности определя-ется пониманием его стимулировании, если известно, что движет человеком, что становится необходимым в побуждении к деятельности, какие мотивы ле-жат в основе его действий. Для этого необходимо обладать информацией о том, как возникают и вызываются те или иные мотивы, как и какие мотивы, могут быть направлены на действие, как происходит осуществление мотивирования людей. Стремление добиться хороших результатов работы на предприятии мо-жет появиться в результате мощного стимулирования или фактора, когда пред-приятие является собственностью человека. Именно поэтому нужна хорошая стимулирования, чтобы наемная рабочая сила работала эффективно и приноси-ла пользу.
Среди комплекса проблем менеджмента важную роль играет проблема усовершенствования управления персоналом организации. Задачей этой облас-ти менеджмента является повышение эффективности производства за счет все-стороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повы-шение уровня ее квалификации, компетентности, ответственности, инициати-вы.
Управление персоналом включает много функций. Среди которых:
 кадровая политика;
 взаимоотношения в коллективе;
 социально–психологические аспекты управления.
Ключевое место занимает определение способов повышения продуктивно-сти, путей роста творческой инициативы, а так же стимул и стимулированию сотрудников.
Целью данной работы является
Задачи работы: провести анализ систем стимулирования труда персонала.
1. Охарактеризовать персонал, как объект стимулирования труда.
2. Выявить сущность стимулирования труда.
3. Охарактеризовать систему стимулирования труда.
4. Провести анализ процессов стимулирования персонала на предпри-ятии.
5. Предложить комплекс рекомендаций по повышению эффективности системы стимулирования труда персонала.
6. Разработать оптимальную модель стимулирования труда.
7. Дать экономическую оценку предложенных рекомендаций.

курсовая Система стимулирования труда персонала. курсовая Анализ систем стимулирования труда персонала

  Работа будет доступна сразу после оплаты!