курсовая Высвобождение персонала

Предмет:	Архитектура.
Кол-во страниц:	32.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы высвобождения персонала в условиях кризиса……………………………………………………………………………..5
1.1 Персонал организации как объект антикризисного управления……5
1.2 Система антикризисного управления персоналом…………………..8
Глава 2. Кадровая политика и организация высвобождения персонала в условиях кризиса………………………………………………………………...15
2.1 . Совершенствование состава и структуры персонала……………..15
2.2 Наем персонала в условиях кризиса…………………………………18
2.3 Основные формы высвобождения…………………………………..20
2.4 Управление организационными изменениями……………………..24
Заключение………………………………………………………………..30
Список использованной литературы…………………………………….33













Введение

В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времена, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют такое средство, как высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг.
И успешные и неуспешные компании вынуждены периодически проводить мероприятия по высвобождению персонала, так как с течением времени в каждой компании постепенно накапливается избыточное количество сотрудников. Работодатель должен рассматривать серьезность и важность факта увольнения с производственной, социальной и личностной точек зрения.
Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации. Было замечено, что в результате высвобождения поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с различными негативными эффектами и последствиями для широкого круга участников. Поэтому был сделан вывод о том, что для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять.
Данные мониторинга социально-трудовой сферы, проведенного в 2016г. НИИ труда свидетельствуют, что около 40% директоров российских предприятий считает оптимизацию численности персонала приоритетным направлением кадровой политики. Таким образом, данная тема политика - высвобождения персонала является актуальной
В отечественной науке различные проблемы и аспекты социально-трудовых отношений и экономики труда рассматривались в работах таких авторов, как В.Е. Гимпельсон, И.А. Денисова, Р.И. Капелюшников, Р.П. Колосова, Г.Г. Меликьян, Т.О. Разумова, С.Ю. Рощин, Ф.Т. Прокопов и др. Проблематике управления персоналом посвящены работы Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, Б.Л. Еремина, П.В. Журавлева, Л.В. Карташовой, А.Я. Кибанова, В.И. Маслова, Ю.Г. Одегова, С.В. Шекшни и др. Таким образом, тема работы является актуальной.
Объектом исследования является процесс организации высвобождения персонала в условиях кризиса.
Предметом исследования является высвобождение персонала в условиях кризиса.
Цель исследования - выяснить организацию высвобождения персонала в условиях кризиса.
Задачи исследования:
- изучить систему антикризисного управления персоналом;
-дать характеристику совершенствованию состава и структуры персонала;
- выяснить наем персонала в условиях кризиса;
- охарактеризовать основные формы высвобождения;
- проанализировать управление организационными изменениями.

курсовая Высвобождение персонала

  Работа будет доступна сразу после оплаты!