курсовая Бюджет предприятия

Предмет:	Разное.
Кол-во страниц:	46.
Цена:	400 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….
1. Теоретические основы разработки, планирования и анализа бюджетов……
2. Характеристика объекта исследования………..……..……………………….
2.1. Наличие и использование ресурсного потенциала…………………………
2.2. Результаты финансово-экономической деятельности предприятия…........
3. Разработка бюджета предприятия…..……………………...…………………
3.1. Бюджетный расчет объема продаж и обоснование цены товара…….…
3.2. Бюджет производства..……………………………………..………………
3.3 Бюджет прямых материальных затрат….…………………………………
3.4. Бюджет прямых расходов на оплату труда…..….……………………….
3.5. Бюджет общепроизводственных расходов……………………………….
3 6. Бюджет текущих периодических расходов………………………………
3.7 Бюджетный расчет себестоимости реализованной продукции……...……
3.8. Бюджетное планирование прибыли.....………………………...…………
3.9 Бюджет планирования капитальных вложений, иных долгосрочных
инвестиции, денежного оборота и баланса активов и пассивов………………
4. Направления повышения бюджетного планирования деятельности ЗАО «-»
Выводы и предложения..………………………………..………………
Список использованной литературы.……………………………
Приложения….………………………………………………………………
Деятельность современных предприятий характеризуется повышением эко-номической самостоятельности, острой конкурентной борьбой, при этом главная цель финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в получении прибыли и увеличении объемов продаж. В этих условиях, когда выбор техноло-гий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обосно-вания управленческого решения в конечном итоге влияет на результат деятельно-сти предприятия, особую актуальность представляет проблема совершенствова-ния методов принятия управленческих решений и применение данных управлен-ческого учета.
К финансовому планированию необходимо относится системно. Финансо-вое планирование - это управление процессами создания, распределения, перерас-пределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализую-щееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование явля-ется составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управ-ленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.
Его главными этапами являются:
- анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания; в прогнозирование последствий текущих реше-ний, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущи-ми решениями;
- обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот ва-риант и будет представлен в окончательной редакции плана);
- оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, уста-новленными в финансовом плане.
Управление предприятием тесно связано с системой бюджетирования, ко-торая позволяет спрогнозировать развитие предприятия, проконтролировать те-кущий процесс производственной деятельности, своевременно выявить проблемы в работе предприятия и направления их решений.
Рабочим форматом финансового планирования является бюджет. Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его коор-динации и исполнению. Современные методы бюджетного планирования и кон-троллинга являются мощным средством повышения эффективности деятельности предприятий.
Составлять финансовые планы необходимо для того, чтобы:
- знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
- добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
- наконец, предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возмож-ные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
В настоящее время, используя западные технологии планирования деятель-ности, большинство отечественных компаний оставляют элементы старой «совет-ской» системы, допуская следующие типичные ошибки:
- отсутствует связь между стратегическим и текущим планированием;
- процесс планирования нередко начинается с производства, а не с изучения потребности рынка в конкретном продукте;
- при планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;
- не производится анализ безубыточности продаж и формирование товарно-го портфеля на основании прибыльности отдельных продуктов;
- экономическое планирование не доводится до финансового и поэтому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности пред-приятия.
Почти все эти недостатки связаны с медлительностью перехода от старой экономической системы к новой. Невозможно организовать эффективное финан-совое планирование, добавив к существующей системе отдельные элементы за-падных технологий. Необходимо менять всю систему и переориентировать работу в соответствии с западными стандартами ведения бизнеса, адаптировав их под специфику работы отечественных компаний.
Цель работы состоит в рассмотрении теоретических и практических аспек-тов разработки бюджета предприятия в современных условиях.
Задачами работы являются:
- рассмотрение теоретических основ разработки, планирования и анализа бюджетов;
- характеристика объекта исследования;
- разработка бюджета предприятия;
- определение направлений повышения бюджетного планирования на пред-приятии.
Предметом является процесс разработки бюджета предприятия. Объектом исследования является ЗАО «-».
Теоретической и методологической основой исследования являются труды следующих отечественных ученых: Адамова Н., Аньшина В.М., Бабича Т.Н., Волковой О.Н., Дугельного А.П., Карпова А.Е., Морозова Ю.П., Немировского И.Б., Савчука В.П., Филатова О.К., Щиборща К.В.

курсовая Бюджет предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!