Курсовая Совершенствование использования персонала Курсовая Проблемы совершенствование использования персонала

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	45.
Цена:	350 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы аудита персонала
1.1. Значение и задачи аудита персонала, его виды и методы
1.2. Мотивационный аудит как особый вид аудита
ГЛАВА 2. Анализ состояния и эффективности использования аудита персонала в ОАО «-»
2.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «-»
2.2. Анализ текущего состояния аудита и управления персоналом в ОАО «-«
2.3. Предложения по совершенствование использования персонала
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ

Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на реше¬ние текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производ¬ственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества тру¬довой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повы¬шения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Во многом повышение эффективности управления персоналом зависит от грамотной оценки их сегодняшнего состояния, подробного анализа тенденций и составления прогнозов на будущее.
Успешная деятельность любой организации, будь то государственное пред¬приятие, учреждение или частная коммерчески фирма, не мыслима без анализа трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономи¬ческий потенциал; определить резервы более эффективного использования персо¬нала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.
Данная проблема слабо проработана и в литературе представ¬лена разработ¬ками лишь ряда специалистов: Колосовой Р.П., Кулинцева И.И Кибанова А.Л. и др.
Вместе с тем, существует объективная необходимость в де¬тальной разра¬ботке механизма проведения аудита персонала. Этот механизм должен отличаться комплексностью и взаимосвя¬занностью всех составляющих его элементов, стро¬иться с учетом требований, предъявляемых рынком к деятельности предприятия в сфере труда. Подобная «экспертиза» позволит объективно оценить деятельность учреждения или предприятия в области организации трудового процесса и убе¬диться во взаимном соот¬ветствии этой деятельности и стратегии развития фирмы, регла¬ментации трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, их определяющих. По результатам аудиторской про¬верки могут быть определены направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, оп¬ределяющих организацию трудового процесса и формирование социально тру¬до¬вых отношений в организации (например, правил внутреннего распорядка, долж¬ностных инструкций, квалификационных ха¬рактеристик и т.д.).
Аудит может способствовать кадровым пе¬рестановкам, улучшающим каче¬ственный состав работающих, продвижению наиболее перспективных сотрудни¬ков и развитию их творческой активности, а также позволит повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их деятельность с целями организации, за¬острить их внимание на наиболее важных вопросах. Аудит персонала позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а ор¬ганизация и условия труда соответствуют требованиям законодательства. Таким образом, аудит персонала представляет собой предприни¬мательскую деятельность по осуществлению независимых вне¬ведомственных проверок экономических субъектов в сфере тру¬да и трудовых отношений.
Основная его цель - оценка деятельности экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений, установление со¬ответствия применяемых экономи¬ческим субъектом форм и ме¬тодов организации трудовой деятельности и трудо¬вых отноше¬ний законодательным и правовым актам, действующим в Российской Федерации, а также выработка на основании резуль¬татов проверок предложений по оптимизации организации тру¬довой деятельности и трудовых отношений, осуществляемых экономическим субъектом. Достижению этой цели должны спо¬собствовать особенности (требования) ведения аудиторской дея¬тельности: незави¬симость и объективность при проведении про¬верок; конфиденциальность; про¬фессионализм; компетентность и добросовестность аудитора; использование ме¬тодов анализа трудовых показателей; применение новых информационных техно¬логий; умение принимать рациональные решения по дан¬ным аудиторской про¬верки; доброжелательность и лояльность по отношению к клиентам; ответствен¬ность аудитора за послед¬ствия его рекомендаций и заключений по результатам аудитор¬ских проверок.
Объектом аудита персонала является состояние трудовой сферы экономиче¬ского субъекта, а предметом - трудовой коллектив, его деятельность; организация, нормирование, условия и охрана труда персонала; соблюдение прав и обязанно¬стей работ¬ников всех уровней, предусмотренных законодательством Рос¬сийской Федерации.
Таким образом, аудит персонала занимает центральное место в управлении персоналом, что и объясняет актуальность выбранной темы работы.
Цель настоящей работы – проведение аудита состояния и эффективности использования персонала фирмы и разработка предложений по совершенствова¬нию использования персонала в условиях рынка.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
 исследованы теоретические и методические вопросы аудита персонала предприятия;
 проведен аудит состояния и эффективности использования персонала в ОАО «-»;
 разработаны предложения по совершенствованию использования персо¬нала предприятия.
Объектом исследования служит система управления персоналом закрытого акционерного общества «-».

Курсовая Совершенствование использования персонала Курсовая Проблемы совершенствование использования персонала

  Работа будет доступна сразу после оплаты!