Диплом Стратегическое управление персоналом коммерческих организаций

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	75.
Цена:	1000 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управления персоналом организации 6
1.1. Сущность, цели и задачи стратегического управления персоналом 6
1.2. Влияние внешней и внутренней среды организации на управление
персоналом 18
1.3. Порядок формирования стратегического управления персоналом 22
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «-» 27
2.1. Организационная характеристика ОАО «-» 27
2.2. Анализ основных показателей ОАО «-» 29
2.3. Порядок разработки стратегического плана развития управления
персоналом 30
3. Анализ состава и эффективности использования персонала 37
3.1. Анализ состава и структура персонала 37
3.2. Анализ показателей эффективности использования персонала 44
3.3. Основные направления повышения эффективности системы управления
персоналом 60
Заключение 69
Список использованной литературы 74










ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных экономических усло-виях деятельность каждого предприятия является предметом внимания широ-кого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его деятельности. Для обеспечения целесообразности существования предпри-ятия в современных условиях, руководящему персоналу необходимо уметь ре-ально оценивать систему управления своего предприятия.
Важнейшим условием успешного функционирования предприятий раз-личных сфер деятельности является анализ системы управления персоналом, а также кадровой политики предприятия.
Управление персоналом является одним из важнейших компонентов управления любой организацией, наряду с управлением материальными и фи-нансовыми ресурсами. Но из-за особой своей специфики управление персона-лом является особым видом управленческой деятельности, для которой необ-ходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом мо-гут варьировать в зависимости от размеров, организационно - правовых форм, типов организаций и др. В отечественной практике пока еще не существует единого подхода определения эффективности системы управления персоналом, что также формирует актуальность данного вопроса.
Отечественные предприятия сегодня сталкиваются с необходимостью формирования внутренней инфраструктуры и сервисной базы для клиентов, ос-нованной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных совре-менными информационными и иными технологиями. Это подразумевает и управление рисками, и повышение производительности труда сотрудников, и решение проблем нехватки квалифицированных сотрудников и текучести кад-ров, которая угрожает управляемости и единству предприятия, отношениям с акционерами, клиентами и общественностью в целом. Принимая во внимание все вышесказанное, повышается роль системы управления персоналом пред-приятия, так как это система выполняет задачу уравновешивания интересов и риска для всех названных кругов, включая сюда и контролирующие.
Кроме этого современная экономическая ситуация диктует значимость надежных и квалификационных сотрудников, имеющих возможности роста и обеспечивающих развитие и доходность всего предприятия. Поэтому и в на-стоящее время во многих предприятиях осуществляются немалые инвестиции в человеческие ресурсы: отбор, обучение, оценку персонала, стимулирование труда и мотивацию работников. То есть управление персонала должно быть на-правлено не на максимизацию текущей прибыли предприятия полученной лю-бой ценой, а на максимизацию стоимости предприятия, что включает получе-ние долгосрочной прибыли. Учитывая конкуренцию на рынке работ, товаров или услуг работник предприятия обязан выявлять, находить конкурентные пре-имущества своих работ, товаров или услуг.
Целью исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персонала коммерческой организации.
Исходя из поставленной цели, основными задачами данной работы явля-ются:
1. Осветить теоретические и методические аспекты управления персона-лом предприятия.
2. Проанализировать итоги управления персонала ОАО «-».
3. Наметить пути повышения эффективности системы управления пер-соналом ОАО «-».
Объектом исследования является ОАО «-».
Предмет исследования – это совокупность процессов и мероприятий, ох-ватывающих управление персоналом в ОАО «-».
Теоретической и методологической базой исследования послужили рабо-ты по проблемам эффективности системы управления персоналом таких как: М.Х. Мескон, М.Альберт, В. Акулич, Н. П. Беляцкий, А. И. Ильин, Е. В. Мас-лов, Л. В. Мисникова, А. Я. Кибанов и др., нормативные акты РФ, публикации в научных журналах, а также статистические сборники.
В работе применялись методы системного анализа, синтеза, обобщения данных, методы экспертных оценок и др.
Научная новизна исследования. Реалии российской экономики таковы, что с каждым днем все острее ощущается потребность в создании и внедрении эффективных систем кадрового менеджмента. Система управления персоналом, учитывающая стратегические цели компании, ее потребность в кадрах, обла-дающих определенными компетенциями, позволяет предприятиям повысить свою конкурентоспособность и завоевать лидирующее положение на рынке.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что результаты исследования могут быть рекомендованы для применения на уровне отделов управления персоналом аналогичных компаний.

Диплом Стратегическое управление персоналом коммерческих организаций

  Работа будет доступна сразу после оплаты!