диплом Стратегическое управление персоналом организации

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	78.
Цена:	1500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом организации
1.1. Стратегический подход к управлению предприятием
1.2. Сущность, цели и задачи стратегического управления персоналом
1.3. Влияние внешней и внутренней среды организации на управление
персоналом
Глава 2. Исследование проблем управления персоналом ОАО «-»
2.1. Краткая характеристика ОАО «-»
2.2. Анализ основных показателей деятельности ОАО «-»
2.3. Анализ системы управления персонала ОАО «-»
Глава 3. Основные направления повышения эффективности системы управления
персоналом ОАО «-»
3.1. Управление кадровыми процессами в ОАО «-»
3.2. Пути совершенствования кадровой политики
Заключение
Список использованной литературы










ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его деятельности. Для обеспечения целесообразности существования предприятия в современных условиях, руководящему персоналу необходимо уметь реально оценивать систему управления своего предприятия.
Важнейшим условием успешного функционирования предприятий различных сфер деятельности является анализ системы управления персоналом, а также кадровой политики предприятия.
Управление персоналом является одним из важнейших компонентов управления любой организацией, наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Но из-за особой своей специфики управление персоналом является особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно - правовых форм, типов организаций и др. В отечественной практике пока еще не существует единого подхода определения эффективности системы управления персоналом, что также формирует актуальность данного вопроса.
Отечественные предприятия сегодня сталкиваются с необходимостью формирования внутренней инфраструктуры и сервисной базы для клиентов, основанной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных современными информационными и иными технологиями. Это подразумевает и управление рисками, и повышение производительности труда сотрудников, и решение проблем нехватки квалифицированных сотрудников и текучести кадров, которая угрожает управляемости и единству предприятия, отношениям с акционерами, клиентами и общественностью в целом. Принимая во внимание все вышесказанное, повышается роль системы управления персоналом предприятия, так как это система выполняет задачу уравновешивания интересов и риска для всех названных кругов, включая сюда и контролирующие.
Кроме этого современная экономическая ситуация диктует значимость надежных и квалификационных сотрудников, имеющих возможности роста и обеспечивающих развитие и доходность всего предприятия. Поэтому и в настоящее время во многих предприятиях осуществляются немалые инвестиции в человеческие ресурсы: отбор, обучение, оценку персонала, стимулирование труда и мотивацию работников. То есть управление персонала должно быть направлено не на максимизацию текущей прибыли предприятия полученной любой ценой, а на максимизацию стоимости предприятия, что включает получение долгосрочной прибыли. Учитывая конкуренцию на рынке работ, товаров или услуг работник предприятия обязан выявлять, находить конкурентные преимущества своих работ, товаров или услуг.
Цель исследования разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персонала предприятия.
Исходя из поставленной цели, основными задачами ВКР являются:
1. Охарактеризовать теоретические и методические аспекты управления персоналом предприятия.
2. Проанализировать основные показатели деятельности ОАО «-» и системы управления персоналом.
3. Охарактеризовать систему управление кадровыми процессами в ОАО «-»
4. Определить пути совершенствования кадровой политики ОАО «-».
Объектом исследования является ОАО «-»
Предмет исследования – это совокупность процессов и мероприятий, охватывающих процесс стратегического управление персоналом в ОАО «-».
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы по проблемам эффективности системы управления персоналом, такие как: М.Х. Мескон, М.Альберт, В. Акулич, Н. П. Беляцкий, А. И. Ильин, Е. В. Маслов, Л. В. Мисникова, А. Я. Кибанов и др., нормативные акты РФ, публикации в научных журналах, а также статистические сборники.
В работе применялись методы системного анализа, синтеза, обобщения данных, методы экспертных оценок и др.
Научная новизна исследования. Реалии российской экономики таковы, что с каждым днем все острее ощущается потребность в создании и внедрении эффективных систем кадрового менеджмента. Система управления персоналом, учитывающая стратегические цели компании, ее потребность в кадрах, обладающих определенными компетенциями, позволяет предприятиям повысить свою конкурентоспособность и завоевать лидирующее положение на рынке.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что результаты исследования могут быть рекомендованы для применения на уровне отделов управления персоналом аналогичных компаний.
Структура работы. Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, и списка использованной литературы.
Во введении определены основные параметры исследования.
В 1-й главе охарактеризованы теоретические основы стратегического управления персоналом организации.
Глава 2 посвящена анализу проблем управления персоналом ОАО «-».
В 3-й главе разработаны предложения по совершенствованию эффективности системы управления персоналом ОАО «-»
В заключении делаются основные выводы исследования.

диплом Стратегическое управление персоналом организации

  Работа будет доступна сразу после оплаты!