диплом Управление персоналом

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	76.
Цена:	1500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

дипломная Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
1.1. Основные компоненты системы управления персоналом организации
1.2. Содержание понятий «инновация» и «инновационные технологии». Процесс внедрения в практическую деятельность
1.3. Применение инновационных технологий в системе управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «-»
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «-»
2.2. Анализ состава, динамики, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
2.3. Оценка существующих технологий управления персоналом в ООО «-»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ В ПРАКТИКУ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
3.2. Оценка экономической эффективности внедрении инновационных технологий в ООО «-»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том значении, которое имеют трудовые ресурсы и инновационные технологии в современных условиях хозяйствования для поступательного развития любого предприятия. Вопросам управления персоналом всегда уделялось особое внимание. Усложнение условий хозяйствования, появление новых производств и необходимость внедрения инновационных технологий предопределяют особое внимание к состоянию трудовых ресурсов. Система управления персоналом находится в постоянном развитии, появляются новые факты и исследования, которые позволяют глубже понять причины поведения работников и разработать новые инструменты и методы управления. Внедрение инновационных подходов к управлению персоналом способствует росту производительности труда, приверженности персонала предприятию, снижению текучести кадров и другим положительным тенденциям.
В условиях, когда конкуренция между организациями неуклонно сме-щается в область управления знаниями, инновации в управлении персоналом становятся решающим фактором успеха. Для того чтобы выжить и разви-ваться, любая организация и компания должны принимать инновационные решения и внедрять инновации. Обстоятельства, прямо или косвенно предо-пределяющие возрастающую потребность организаций в инновационных технологиях управления персоналом выглядят следующим образом:
 повышение уровня образованности персонала: разнообразно образо-ванные сотрудники требуют большей свободы и самостоятельности на рабо-чем месте;
 технологизация управления и производства: возникновение новых, прежде всего информационных, технологий предполагает обязательную пе-реподготовку, как работников, так и менеджеров;
 изменение состава рабочей силы: планирование трудовых ресурсов любой организации обязывает учитывать структурные изменения, что приве-дет к изменению ценностей организации и кадровых технологий;
 возрастание роли технологий охраны здоровья и безопасности про-фессиональной деятельности: данная тенденция предполагает внедрение но-вых способов отбора и обучения персонала;
 изменение роли топ-менеджмента: руководители организации в пер-спективе будут становиться все более активными участником процесса раз-вития персонала;
 формирование новой трудовой этики: в связи с развитием проектных и командных форм работы все больше внимания будет уделяться личности работника;
 изменение роли служб управления персоналом в стратегическом планировании: понимание персонала как источника прибыли изменит сущ-ность работы кадровых служб;
 развитие процедур оценки достижений сотрудников: организации будут обязаны делиться доходами с работниками на основании более объек-тивных и ориентированных на результат систем оценки персонального вкла-да;
 новая кадровая политика: традиционное формальное иерархическое управление уступит место профессиональному управлению с большей ори-ентацией на человеческое достоинство.
Указанные обстоятельства наглядно демонстрируют невозможность применения технологий управления персоналом, созданных в XX веке.
Исследованию системы управления персоналом посвящены многочис-ленные труды как отечественных, так и зарубежных специалистов, среди российских ученых, труды которых были использованы в работе можно вы-делить следующих: Базаров Т.Ю., Валиева О.В., Волкова Л.П., Герчиков В.И., Дементьева А.Г., Кибанов А.Я. и др.
Вопросы формирования и внедрения инновационных технологий на-шли отражение в трудах следующих специалистов: Василевская И.В., Виш-няков Я.Д., Кирсанов К.А., Киселева С.П., Горфинкель В.Я., Маховикова Г.А. и др.
При работе были также изучены монографии и статьи в периодической печати таких специалистов как: Александров В.А., Беликова Т.В., Верещаги-на Л.С., Гнедых Н.Н. и др.
Цель данной работы – на основе исследования системы управления персоналом предприятия, разработать к внедрению инновационные техноло-гии управления данным бизнес-процессом.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
 рассмотреть основные компоненты системы управления персоналом;
 ознакомиться с содержанием понятий «инновация» и «инновацион-ные технологии», а также с процессом их внедрения в практическую дея-тельность;
 охарактеризовать особенности применения инновационных техноло-гий в системе управления персоналом;
 дать организационно-правовую и экономическую характеристику предприятию;
 провести анализ состава, динамики, структуры и эффективности ис-пользования персонала;
 проанализировать систему управления персоналом предприятия;
 предложить внедрение инновационных технологий и оценить эконо-мический эффект от их внедрения.
Объектом практического исследования выступает Общество с ограни-ченной ответственностью «-», основная деятельность которого оптовая тор-говля непродовольственными товарами (отопительным и водопроводным оборудованием).
Предметом исследования является система организационно-правовых и экономических отношений в процессе организации системы управления пер-соналом.
В ходе исследования применялись методы обобщения и систематиза-ции информации, структурно-функциональный подход, методы анализа фи-нансово-хозяйственной деятельности, табличный и графический метод ото-бражения информации и др.
Практическая значимость работы заключается в реальной возможности повышения эффективности системы управления персоналом за счет предла-гаемых к внедрению инновационных технологий управления.
Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач, вы-пускная квалификационная работа включает в себя введение (где раскрыва-ются актуальность, цель и задачи, объект и предмет, а также практическая значимость и методы исследования), трех глав, заключения, списка литера-туры и приложений.

диплом Управление персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!