диплом Организация финансового планирования

Предмет:	Разное.
Кол-во страниц:	86.
Цена:	1000 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Доклад
Раздатки
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Финансовое планирование, как инструмент управления организацией 7
1.1. Система финансового планирования: цель, задачи и элементы 7
1.2. Технология финансового планирования: принципы и функции 13
1.3. Методологические подходы к финансовому планированию в современной практике 18
2. Анализ формирования и использования финансового планирования ОАО «Ситилинк» за 2012-2015 годы 25
2.1. Экономическая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта 25
2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации 26
2.3. Оценка системы финансового планирования организации 46
3. Пути совершенствования системы финансового планирования в ОАО «Ситилинк» 58
3.1. Направления совершенствования системы финансового планирования предприятия 58
3.2. Информационная система поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией 63
Заключение 70
Библиографический список 76
Приложения…………………………………………………………………………80










ВВЕДЕНИЕ


В современной экономике России одной из важнейших является на¬роднохозяйственная проблема выявления резервов экономического раз¬вития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов.
Планирование в рыночных условиях – одна из первичных функций управ-ления. Руководство каждого экономического субъекта заинтересовано в уменьше-нии степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и повыше-ния эффективности.
Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях ры-ночной экономики является бюджетное планирование (финансовое планирова-ние). Технология финансового планирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для россий-ских предприятий.
Финансовое планирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.
В науке нет единства в понимании сущности финансового планирования. Некоторые теоретики рассматривают его как метод, связанный с отчетностью, за-вершающий эволюцию «общая бухгалтерия, аналитическая бухгалтерия, предви-дение и аналитический контроль», для других он представляется техническим ме-тодом, использующим отчетность, но служащим для осуществления общей поли-тики предприятия.
В научной литературе лидирует точка зрения, которая связывает финансо-вое планирование с планированием деятельности организации, «позволяет согла-совать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стра-тегической цели».
Некоторые авторы относят финансовое планирование строго к финансовому управлению, говоря что финансовое планирование - это часть финансового ме-неджмента». Иные утверждают, что финансовое планирование реализует все функции управления, то есть является универсальным инструментом управления. Третьи, заостряя внимание на прогнозировании, считают его главным в финансо-вом планировании, а главной целью финансового планирования считают макси-мизацию денежного потока: «Любой прогноз или бюджет основывается на планах продаж, именно с него и надо начинать».
В целом, финансовое планирование как инструмент управления, должен быть нацелен в первую очередь на оптимизацию экономических процессов пред-приятия, проведение своевременного контроля с целью поддержания их эффек-тивности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.
Действительно, финансовый метод руководства включает предвидения и их выражение в цифрах и в бюджетах, затем координацию бюджетов между собой, определение отклонений и, наконец, осуществление корректирующих мероприя-тий.
Таким образом, финансовое планирование можно рассматривать как уни-версальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимиза-цию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Финансовый план представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет – это выраженный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Финансовый план т составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.
Современные тенденции в области управления определяют, что построение системы финансового планирования должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс финансового планирования и управления предприятием большого количества ру-ководителей и специалистов разного уровня ответственности.
Финансовое планирование позволяет получить конкурентные преимущест-ва через создание эффективной системы управления. Создание системы финансо-вого планирования требует интеграции управленческих и информационных тех-нологий, что приводит к повышению эффективности управления.
Проблемам повышения эффективности производства, внедрение системы финансового планирования посвящены труды Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, С.И. Абрамова, В.А. Афанасье¬ва, В.В. Бузырева, В.H. Войтоловского, И.Г. Галки-на, О.Г. Жуйкова, И.В. Еремина, Ю.И. Ефимычева, И.К. Комарова, О.П. Коробей-никова, Ю.А. Лаврикова, В.А. и других ученых.
Объектом исследования является широкий круг отношений по вопросам со-вершенствования финансового планирования на уровне предприятия, в частности отдельный магазин розничной торговой сети ОАО «Ситилинк».
Предметом исследования является процесс финансового планирования до-ходов и расходов предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и усо-вершенствования системы финансового планирования предприятия.
Реализация поставленной цели предопределяет решение следующих задач:
• исследовать теоретические воззрения по вопросам технологии и системы финансового планирования;
• представить методологию и систематизировать методы финансового планирования;
• проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
• оценить систему финансового планирования организации
• разработать подходы к совершенствованию системы финансового пла-нирования
• обосновать значение информационной системы поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией.
При проведении исследования автором применялись общие методы научно-го познания: методы эмпирического исследования, в частности наблюдение, срав-нение, сбор и изучение данных; методы анализа и синтеза, научной абстракции.
Исследование основано на трудах отечественных и зарубежных ученых; за-конодательных и нормативных правовых актах, регулирующих бюджетные отно-шения; статистических, информационных и методических материалах федераль-ных органов власти, в т.ч. Министерства финансов Российской Федерации, Мини-стерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Счетной палаты Российской Федерации; публикациях специалистов в области бюджетных отношений в периодических изданиях и в сети Интернет.
Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса теоретиче-ских положений по организации и осуществлению финансового планирования в организации заключается в следующем:
• исходя из проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе уточнены задачи планирования финансовых показателей с целью совер-шенствования деятельности организации.
• конкретизировано понятие методологии финансового планирования в организации как научной рекомендации по организации и осуществлению про-цесса планирования финансовых показателей и раскрыто содержание ее элемен-тов, в т.ч. принципов, инструментов и методов планирования, порядка планиро-вания.
В дипломной работе на основе исследования и развития теории финансов в части финансового планирования на предприятии, с учетом обобщения отечест-венного и зарубежного опыта в области повышения эффективности использова-ния средств, обоснована и предложена система мер, направленных на совершен-ствование финансового планирования на предприятии.
Это позволит повысить эффективность функционирования деятельности предприятия.
Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования финансового планирования на предприятиях торговли.

диплом Организация финансового планирования

  Работа будет доступна сразу после оплаты!