Курсовая Формирование стратегии управления кредитными ресурсами коммерческого банка.

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. Позиционирование банка на рынке кредитных
услуг и перспектива его развития:
1.1. Анализ конкурентоспособности банка на рынке кредитных ресурсов
1.2. Перспектива развития рынка и изменение позиций банка по кредитному обслуживанию
2. Выдвижение стратегии управления кредитными ресурсами коммерческого банка
2.1. Перспективные задачи деятельности банка по кредитному обслуживанию
2.2. Возможные направления решения стратегических целевых задач и их со-держание
3. Оценка и выбор стратегии управления кредитными ресурсами коммерческо-го банка
3.1. Методические положения по оценке стратегических решений
3.2. Обоснование целесообразности реализации выдвинутой стратегии управ-ления
3.3. Выбор вариантов реализации стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение






ВВЕДЕНИЕ

Кредитование сейчас пользуется все большей популярностью, как среди физических, так и среди юридических лиц. Задача любого банка – разнообра-зить и усовершенствовать кредитную систему своего банка, сделать ее доступ-ной и привлекательной для клиентов.
Актуальность выбора темы работы связана с видением проблем банков по формированию кредитной ресурсной базы и эффективному их размещению в условиях нестабильного уровня валют, инфляции, что негативно сказывается на деятельности всех банков.
Объектом данной курсовой работы является Коммерческий банк газовой промышленности «Газпромбанк». Он был образован предприятиями газовой отрасли России в июле 1991 года в качестве «отраслевого расчетного центра». Ныне банк входит в число крупнейших и наиболее перспективных финансово-кредитных организаций России, а также входит в пятерку крупнейших россий-ских банков по всем основным показателям. В целях обеспечения ста-бильности отраслевых финансовых потоков, надежного и своевременного бан-ковского обслуживания предприятий газовой отрасли в условиях кризиса фи-нансово-банковской системы, в 1998 году «Газпромбанку» был присвоен статус уполномоченного банка ОАО «Газпром».
За годы существования накоплен огромный опыт работы с крупными промышленными предприятиями, входящими в систему ТЭК. Для многих из них банк стал не просто расчетно-кассовым центром, а финансовым консуль-тантом. Помимо расширения Ресурсной базы за счет проведения активной кли-ентской политики, Банк привлекает средства кредитных организаций и физиче-ских лиц.
Финансовые показатели Газпромбанка продолжают активно расти. Акти-вы банка за 2006 год увеличись в 1,6 раза и достигли 83,4 млрд. руб. Доля рабо-тающих активов составила 65%. Клиентская часть кредитного портфеля вырос-ла на 44%. Объем привлеченных средств вырос в 1,5 раза и достиг 64,8 млрд. руб. На 11% снизился объем заимствований от иностранных банков и финансо-вых компаний. Благодаря своей успешной деятельности, Банк сохраняет ста-бильное положение на рынке, высокий уровень в глазах всех своих клиентов и партнеров.
Задачами курсовой работы являются выявить позицию, занимаемую Газ-промбанком на рынке кредитных услуг, перспективы его развития, оценить его финансовое положение, рассмотреть все финансовые отчетности, все финансо-вые показатели, предложить наиболее рациональное использование кредитных ресурсов Банка.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть возможные варианты стра-тегий управления кредитными ресурсами Газпромбанка и выбрать наилучшую.

Курсовая Формирование стратегии управления кредитными ресурсами коммерческого банка.

  Работа будет доступна сразу после оплаты!