эссе Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами

Предмет:	Разное.
Кол-во страниц:	5.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

В эссе дается понятие управления человеческими ресурсами, показана сущность, цели системы управления персоналом, охарактеризована система управления персоналом и определены условия обеспечения эффективной рабо-ты персонала.
Управление человеческими ресурсами (или HRM – от англ. human resources management) представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями. Цель HRM – обеспечить использование сотрудников компании, т.е. ее человеческие ресурсы таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную вы-году от их умений и навыков, а работники – максимально воз¬можное матери-альное и психологическое удовлетворение от своего труда. Управление челове-ческими ресурсами основывается на достижениях психологии труда и исполь-зует технологии и процедуры, совокупно называемые «управление персона-лом», т.е. касающиеся комплектования штата предприятия, выявления и удов-летворения потребностей работников и практических правил и процедур, кото-рые управляют взаимоотношениями между организацией и ее работником.
Сущность управления человеческими ресурсами - системное, планомерно организованное воздействие на процесс формирования, распределения, пере-распределения рабочей силы на предприятии, на создание условий для исполь-зования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эф-фективного функционирования предприятия и всестороннего развития работ-ников.
Главные цели системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами; организация их эффективного использования; создание условий для профессионального и социального развития персонала; эффективное использо-вание личного потенциала каждого работника [4, с. 6].
Принцип эффективного использования личного потенциала каждого ра-ботника, лежащий в основе управления персоналом, на современном этапе реа-лизуется по трем направлениям:
 создание необходимых условий для всестороннего развития личност-ного потенциала работника;
 обеспечение условий для наиболее полного использования потенциала работников;
 постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств ра-ботников в соответствии со стратегией развития организации [3, с. 172].
и так далее

эссе Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами

  Работа будет доступна сразу после оплаты!