реферат Управление персоналом

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	30.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. Опыт управления персоналом на предприятии в современных условиях
2. Методы, цели, задачи управления персоналом предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
























ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом является одним из важнейших компонентов управления любой организацией, наряду с управлением материальными и фи-нансовыми ресурсами. Но из-за особой своей специфики управление персоналом является особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно - правовых форм, типов организаций и др. В отечественной практике пока еще не существует единого подхода определения эффективности системы управления персоналом, что так-же формирует актуальность данного вопроса.
Отечественные предприятия сегодня сталкиваются с необходимостью формирования внутренней инфраструктуры и сервисной базы для клиентов, ос-нованной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных современ-ными информационными и иными технологиями. Это подразумевает и управле-ние рисками, и повышение производительности труда сотрудников, и решение проблем нехватки квалифицированных сотрудников и текучести кадров, которая угрожает управляемости и единству предприятия, отношениям с акционерами, клиентами и общественностью в целом. Принимая во внимание все вышесказан-ное, повышается роль системы управления персоналом предприятия, так как это система выполняет задачу уравновешивания интересов и риска для всех назван-ных кругов, включая сюда и контролирующие.
Кроме этого современная экономическая ситуация диктует значимость на-дежных и квалификационных сотрудников, имеющих возможности роста и обеспечивающих развитие и доходность всего предприятия. Поэтому и в на-стоящее время во многих предприятиях осуществляются немалые инвестиции в человеческие ресурсы: отбор, обучение, оценку персонала, стимулирование тру-да и мотивацию работников. То есть управление персонала должно быть направ-лено не на максимизацию текущей прибыли предприятия полученной любой це-ной, а на максимизацию стоимости предприятия, что включает получение долго-срочной прибыли. Учитывая конкуренцию на рынке работ, товаров или услуг работник предприятия обязан выявлять, находить конкурентные преимущества своих работ, товаров или услуг.

реферат Управление персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!