диплом Финансовое планирование в ОАО

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	110.
Цена:	500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 2
1. Финансовое планирование, как инструмент управления организацией 7
1.1. Система финансового планирования: цель, задачи и элементы 7
1.2. Технология финансового планирования: принципы и функции 13
1.3. Методологические подходы к финансовому планированию в современной практике 19
2. Анализ формирования и использования финансового планирования ОАО «-» за 2014-2015 годы 26
2.1. Экономическая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта 26
2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации 28
2.3. Оценка системы финансового планирования организации 50
3. Пути совершенствования системы финансового планирования в ОАО «-» 64
3.1. Направления совершенствования системы финансового планирования предприятия 64
3.2. Информационная система поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией 70
Заключение 77
Библиографический список 84
Приложения……………………………………………………………………
ВВЕДЕНИЕ


В современной экономике России одной из важнейших является на¬роднохозяйственная проблема выявления резервов экономического раз¬вития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов.
Планирование в рыночных условиях – одна из первичных функций управления. Руководство каждого экономического субъекта заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и повышения эффективности.
Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (финансовое планирование). Технология финансового планирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий.
Финансовое планирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.
В науке нет единства в понимании сущности финансового планирования. Некоторые теоретики рассматривают его как метод, связанный с отчетностью, завершающий эволюцию “общая бухгалтерия, аналитическая бухгалтерия, предвидение и аналитический контроль”, для других он представляется техническим методом, использующим отчетность, но служащим для осуществления общей политики предприятия.
В научной литературе лидирует точка зрения, которая связывает финансовое планирование с планированием деятельности организации, “позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели”.
Некоторые авторы относят финансовое планирование строго к финансовому управлению, говоря что финансовое планирование - это часть финансового менеджмента”. Иные утверждают, что финансовое планирование реализует все функции управления, то есть является универсальным инструментом управления. Третьи, заостряя внимание на прогнозировании, считают его главным в финансовом планировании, а главной целью финансового планирования считают максимизацию денежного потока: “Любой прогноз или бюджет основывается на планах продаж, именно с него и надо начинать”.
В целом, финансовое планирование как инструмент управления, должен быть нацелен в первую очередь на оптимизацию экономических процессов предприятия, проведение своевременного контроля с целью поддержания их эффективности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.
Действительно, финансовый метод руководства включает предвидения и их выражение в цифрах и в бюджетах, затем координацию бюджетов между собой, определение отклонений и, наконец, осуществление корректирующих мероприятий.
Таким образом, финансовое планирование можно рассматривать как универсальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Финансовый план представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет – это выраженный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Финансовый план т составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.
Современные тенденции в области управления определяют, что построение системы финансового планирования должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс финансового планирования и управления предприятием большого количества руководителей и специалистов разного уровня ответственности.
Финансовое планирование позволяет получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления. Создание системы финансового планирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления.
Проблемам повышения эффективности производства, внедрение системы финансового планирования посвящены труды Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, С.И. Абрамова, В.А. Афанасье¬ва, В.В. Бузырева, В.H. Войтоловского, И.Г. Галкина, О.Г. Жуйкова, И.В. Еремина, Ю.И. Ефимычева, И.К. Комарова, О.П. Коробейникова, Ю.А. Лаврикова, В.А. и других ученых.
Объектом исследования является широкий круг отношений по вопросам совершенствования финансового планирования на уровне предприятия, в частности отдельный магазин розничной торговой сети ОАО «-».
Предметом исследования является процесс финансового планирования доходов и расходов предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и усовершенствования системы финансового планирования предприятия.
Реализация поставленной цели предопределяет решение следующих задач:
• исследовать теоретические воззрения по вопросам технологии и системы финансового планирования;
• представить методологию и систематизировать методы финансового планирования;
• проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
• оценить систему финансового планирования организации
• разработать подходы к совершенствованию системы финансового планирования
• обосновать значение информационной системы поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией.
При проведении исследования автором применялись общие методы научного познания: методы эмпирического исследования, в частности наблюдение, сравнение, сбор и изучение данных; методы анализа и синтеза, научной абстракции.
Исследование основано на трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательных и нормативных правовых актах, регулирующих бюджетные отношения; статистических, информационных и методических материалах федеральных органов власти, в т.ч. Министерства финансов Российской Федерации, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Счетной палаты Российской Федерации; публикациях специалистов в области бюджетных отношений в периодических изданиях и в сети Интернет.
Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса теоретических положений по организации и осуществлению финансового планирования в организации заключается в следующем:
• исходя из проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе уточнены задачи планирования финансовых показателей с целью совершенствования деятельности организации.
• конкретизировано понятие методологии финансового планирования в организации как научной рекомендации по организации и осуществлению процесса планирования финансовых показателей и раскрыто содержание ее элементов, в т.ч. принципов, инструментов и методов планирования, порядка планирования.
В дипломной работе на основе исследования и развития теории финансов в части финансового планирования на предприятии, с учетом обобщения отечественного и зарубежного опыта в области повышения эффективности использования средств, обоснована и предложена система мер, направленных на совершенствование финансового планирования с на предприятии.
Это позволит повысить эффективность функционирования деятельности предприятия.
Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования финансового планирования на предприятиях торговли.

диплом Финансовое планирование в ОАО

  Работа будет доступна сразу после оплаты!