ДИПЛОМ Управленческое решение как продукт управленческой деятельности (2015)

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	78.
Цена:	2500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Сущность и виды управленческих решений………………………………….7
1.2. Функции управленческих решений…………………………………………..14
Выводы по 1-й главе………………………………………………………………..17
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПРОБЛЕМ
ФИНАНСИРОВАНИЯ БУ «-»
2.1. Общая характеристика «-»…………....19
2.2. Особенности финансового обеспечения государственного образовательного учреждения…………………………………………………………………………..23
2.3. Возможные виды и источники собственных доходов колледжа………………36
Выводы по 2-й главе………………………………………………………………...42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ПРИВЛЕЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БУ
3.1. Основания для принятия решения по финансовому обеспечению
по собственным доходам…………………………………………………………….45
3.2. Решение о привлечении собственных доходов Колледжа………………..........54
Выводы по 3-й главе…………………………………………………………………..62
ГЛАВА 4. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..70
ГЛОССАРИЙ………………………………………………………………………..73
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..75


ВВЕДЕНИЕ

Выбор темы исследования - Управленческое решение как продукт управленческой деятельности - вызвано необходимостью разрешения ряда проблем, сложившихся в науке и практике менеджмента, которая является важной областью нашей будущей профессиональной деятельности.
В процессе управления руководителям различных организаций прихо-дится продумывать многочисленные комбинации возможных решений для то-го, чтобы найти наиболее верное. Роль руководителя как раз и заключается в том, чтобы принимать оптимальные решения из нескольких альтернативных возможностей. Принятие решений является важной частью любой управленче-ской деятельности.
Управленческие решения в основном касаются задач планирования, ор-ганизации, мотивирования и контроля.
Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бре-мя, т.к. от него может зависеть как успех предприятия, так и судьба людей, ра-ботающих на нем или пользующихся его продукцией. Особенно ярко это про-является на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, не должен принимать непродуманных решений. На него возлагается моральная ответст-венность за их последствия. И не только моральная, но также и юридическая: от административной до уголовной.
Процесс принятия управленческих решений в целом рассматривается как основной вид управленческой деятельности, т.е. как совокупность взаимосвя-занных, целенаправленных и последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Эффективность принятия управленческих решений в условиях функцио-нирования информационных технологий в организациях различного типа обу-словлена использованием разнообразных инструментов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Можно выделить четыре круга за-дач, решаемые организацией:
1. Первый круг задач ориентирован на предоставление экономической информации внешним по отношению к фирме пользователям, - инвесторам, на-логовым службам и т.д. В данном случае для анализа используются показатели, получаемые на основе данных стандартной бухгалтерской и статистической от-четности, а также других источников информации.
2. Второй круг связан с задачами анализа, предназначенными для выра-ботки стратегических управленческих решений развития организации. В этом случае информационная база должна быть шире, но в рамках достаточно высо-коагрегированных показателей, характеризующих основные тенденции разви-тия организации.
3. Третий круг задач анализа ориентирован на выработку тактических решений. Его информационная база чрезвычайно широка и требует охвата большого количества частных высокодетализированных показателей, характе-ризующих различные стороны функционирования объекта управления.
4. Четвертый круг задач связан с задачами оперативного управления эко-номическим объектом в соответствии с функциональными подсистемами эко-номического объекта. Для решения этих задач используется текущая оператив-ная информация о состоянии экономического объекта и внешней среды.
Актуальность выбранной темы обусловлена проблемами функцио-нирования профессиональных образовательных учреждений.
В каждом субъекте РФ установлена примерная форма государственного задания для государственных образовательных учреждений. Вид ее может раз-личаться от региона к региону (или от муниципалитета к муниципалитету), но неизменными остаются показатели, ее формирующие.
Вместе с тем государственные образовательные учреждения имеют воз-можности осуществлять финансового обеспечения по собственным доходам, од-нако практика такой деятельности не получило широкого методического освеще-ния.
Объект исследования: механизмы финансирования «-» (далее – колледж).
Выбор темы исследования также связан с таким основным противоречием проблемы: Программа развития «-» принятая на 2015-2019 гг. представляет собой комплексное решение на его функционирование, однако, как показывает ее анализ, вопросам финансового обеспечения данной программы уделено недостаточное внимание, поэтому предметом исследования данной работы являются проблемы финансового обеспечения государственного образовательного учреждения принятие управленческого решения на их разрешение.
Цель исследования: провести анализ эффективности финансирования колледжа и предложить управленческое решение на улучшение его финансово-го состояния.
Для достижения данной цели ставились и решались следующие задачи:
1. Выявить сущность и определить виды управленческих решений.
2. Охарактеризовать функции управленческих решений.
3. Дать общую характеристику исследуемого колледжа.
4. Определить особенности финансового обеспечения государственного образовательного учреждения.
5. Выявить возможные виды и источники собственных доходов колледжа.
6. Определить основные направления привлечения собственных доходов колледжа.
7. Рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Гипотеза исследования - предположение о том, что использование со-временных средств контроля за денежными потоками колледжа является продук-том управленческой деятельности и позволит улучшить его финансовое состоя-ние.
Методологическую основу исследования составили теоретические разра-ботки отечественных и зарубежных экономистов, связанные с системой органи-зации управленческого труда на предприятии. Изучением проблемы управлен-ческого труда занимались много исследователей, среди которых необходимо выделить А. Аверина, М. Грачева, Н. Восколович, В. Розанова, Е. Кишкель, В. Шипунова, Д. Жигалова, В. Залесского, О. Кожевникова, М. Левицкого и других. Однако повседневная ситуация в настоящее время вносит изменения, которые требуют дальнейшего изучения данной проблематики.
В ходе исследования использовались следующие методы: экспертные оценки, социально-экономического анализа, прямых расчетов, балансовый ме-тод, системного анализа и синтеза и др.
Информационную основу работы составляют законодательные и норматив-но-правовые акты; интернет ресурсы, финансовая отчетность Колледжа.
При написании дипломной работы были использованные методы срав-нительного анализа, научного обобщения, описательный метод, табличный и графический методы, математические методы и другие.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования его результатов в коррекции стратегии развития колледжа и применения разработанных предложений для повышения эффективности финансирования других учебных заведений.

ДИПЛОМ Управленческое решение как продукт управленческой деятельности (2015)

  Работа будет доступна сразу после оплаты!