Курсовая Антикризисное управление предприятием

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	40.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1 Теоретические аспекты эффективности антикризисного управления 5
1.1 Признаки и особенности антикризисного управления 5
1.2 Стратегия и тактика антикризисного управления 8
1.3 Эффективность антикризисного управления 14
Глава 2 Анализ финансовой деятельности 18
2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО 18
2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса 24
2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности 25
2.4 Анализ ликвидности баланса 28
2.5 Анализ финансовой устойчивости 32
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения

Введение

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Управление социально-экономической системой в определен¬ной мере всегда должно быть антикризисным.
Антикризисное управление – это управление, определенным об¬разом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность антикризисного управления определяется в пер¬вую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и при¬роды кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.
Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и со¬вершенствовать.
Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, зас¬тавляют искать и находить новые средства антикризисного управ¬ления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика – это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении – необходимость повышения профес¬сионализма технического персонала, укрепления дисциплины, орга¬низация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начи¬нается с управления.
В экономическом антикризисном управлении тоже возникает необходимость поиска – типов диверсификации производства, кон¬версии.
Целью работы является рассмотрение вопросов эффективности антикризисного управления.
Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:
 Определить признаки и особенности антикризисного управления;
 Рассмотреть стратегию и тактику антикризисного управления;
 Выявить эффективность антикризисного управления;
 Провести анализ финансовой деятельности.



Глава 1 Теоретические аспекты эффективности антикризисного управления

1.1 Признаки и особенности антикризисного управления

Управление осуществляется в социально-экономической систе¬ме, которая представляет собой объект управления. Одной из ха¬рактеристик управления является его предмет. В обобщенном пред¬ставлении предметом управления всегда является деятельность че¬ловека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в про¬цессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выде¬ляется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.
Антикризисное управление имеет предмет воздействия — фак¬торы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обо¬стрения противоречий, вызывающих опасность крайнего его про¬явления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть пред¬полагаемыми и реальными.8, с.49
Любое управление в определенной мере должно быть антикри¬зисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого по¬ложения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих по¬ложениях:
а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
в) к кризисам можно и необходимо готовиться;
г) кризисы можно смягчать;
д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе¬циальных знаний, опыта и искусства;
е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной ситуации.
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:
 гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матрич¬ным системам управления;
 склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
 диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых ти¬пологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
 снижение централизма для обеспечения своевременного ситуа¬ционного реагирования на возникающие проблемы;
 усиление интеграционных процессов, позволяющих концентри¬ровать усилия и более эффективно использовать потенциал ком¬петенции. 12, с.112
Антикризисное управление имеет особенности и в части его тех¬нологий:
 мобильность и динамичность в использовании ресурсов, прове¬дении изменений и преобразований, реализации инновацион¬ных программ;
 осуществление програмно-целевых подходов в технологиях раз¬работки и реализации управленческих решений;
 повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
 усиление внимания к предварительным и последующим оцен¬кам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
 использование антикризисного критерия качества управленчес¬ких решений при их разработке и реализации.
Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздей¬ствия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:
 мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализ¬му и пр.;
 установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологи¬ческую стабильность деятельности;
 интеграции по ценностям профессионализма и компетентнос¬ти;
 инициативности в решении проблем и поиску наилучших вари¬антов развития;
 корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управ¬ления, который надо понимать не только как характеристику дея¬тельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характери¬зоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.
.........

Курсовая Антикризисное управление предприятием

  Работа будет доступна сразу после оплаты!