Курсовая Регламентация управления персоналом

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	50.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом
1.1. Концепция системы управления персоналом
1.2. Методы, принципы и функции системы управления персоналом
1.3. Особенности системы управления персоналом
в Российских организациях
ГЛАВА 2. Регулирование управлением персонала
2.1. Понятие регламентации управления персоналом
2.2. Уровни развития компании и формы управления персоналом
2.3. Этапы роста компании и уровни управления персоналом
2.4. Правила внутреннего распорядка в регламентации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

Проводимые меры по реформированию национальной экономики в переходный период к рыночным отношениям, как известно, сопровождались кардинальными преобразованиями в строительной сфере регионов, которые были предопределены многими объективными предпосылками и условиями внешнего и внутреннего характеров. Факторы внешнего характера вызваны резким сокращением объемов строительно-монтажных работ и диверсификацией производства, особенно строительной индустрии; разрывом межхозяйственных и межотраслевых производственно-технических связей организаций; снижением платежеспособности заказчиков и привлекательности кредитно-финансовой, правовой, налоговой, таможенной политики, износом основных фондов. К числу факторов внутриотраслевого характера развития строительной сферы следует отнести низкий квалификационный уровень управленческого персонала и его слабую восприимчивость к вопросам ускорения научно-технического развития организации; недостаток собственных оборотных средств и низкую инвестиционную привлекательность продукции. Все это привело к утрате отраслью значительной части производственного, научно-технического и кадрового потенциала, вызвало необходимость изыскания новой модели ее экономического развития, новых методов управления.
Главной особенностью настоящего периода функционирования инвестиционно-строительного комплекса резко возросшие требования к необходимости наращивания объемов, темпов и качества работ достижения высокой конкурентоспособности продукции. Старыми методами, такими как завышение цен на конечную продукцию, использование дешевой рабочей силы и устаревшего технологического оборудования, которые исчерпали себя в первые годы рыночных реформ, новых задач не решить.
Сегодня персонал является важнейшим стратегическим фактором, определяющим будущее компании. Ведь персонал - это совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству. Поэтому сегодня люди рассматриваются уже не просто как личности, сами по себе, а в социально-культурном аспекте, то есть действующими в единой команде, объединившись на добровольной основе .
Для того чтобы деятельность организации была управляемой, необходимо регламентировать субъекты деятельности, процессы деятельности и ресурсы, необходимые для ее успешного ведения.
Отдельные вопросы данной тематики освещены в монографиях и научных трудах отечественных и зарубежных авторов, в частности в работах Баранникова А.Ф., Баранчеева В.П., Бойцовой Н.А., Гаврилова В.М., Гольденберга А.И., Дырина С.П., Ендовицкого Д.А., Захарьина В.Р., Кибанова А.Я., Коула Дж., Ляпиной С.Ю., Томилова В.В, Череповского А.П. и др.
Цель работы – определить сущность и основы регулирования системы управления персоналом.

Курсовая Регламентация управления персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!