Отчет по практике в магазине

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	44.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

1 Характеристика предприятия
2 Организационная структура ООО «-» 4
3 Анализ экономических показателей ООО «-» 6
3 Характеристика персонала и анализ состояния управления персоналом на предприятии 10
4 Анализ процесса адаптации базового персонала и руководителей на предприятии 14
5 Совершенствование процесса адаптации персонала в ООО «-» 26
Список использованных источников 31
Приложение А - Анкета адаптируемого 33
Приложение Б - Положение об адаптации персонала 37
Приложение В - Матрица адаптации 41
Приложение Г - Карта создания рабочего места сотрудника 43
Приложение Д - Адаптационный лист нового сотрудника

1 Характеристика предприятия

Основной деятельностью ООО «-» является розничная торговля обувью.
С момента регистрации ООО «-» приобретает права юридического лица. ООО «-» имеет следующие основные характеристики:
- создается без ограничения срока;
- действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования;
- имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков Российской Федерации и иностранных банков в рублях и иностранной валюте;
- имеет фирменное наименование, регистрируемое в установленном законом порядке, круглую печать со своим наименованием, угловой штамп, а также фирменные бланки и другие реквизиты.
Основными функциями предприятия ООО «-» являются: реализация товаров; изучение покупательского спроса на товары; формирование ассортимента.
Предметом деятельности предприятия является формирование и развитие рынка торговли. Форма торгового обслуживания: для розницы – продажа товаров через прилавок.
ООО «-» занимает первый этаж отдельно нежилого здания. Общая площадь магазина составляет 351 м2.
ООО «-» реализует обувь и аксессуары.
ООО «-» является торговым предприятием, поэтому основу торгово-технологического процесса на нем составляет процесс продажи товаров
2 Организационная структура ООО «-»

Линейно-функциональная структура ООО «-» основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников. Разделения процесса труда на отдельные задачи регламентируется структурой, представленной на рисунке 1.

Отчет по практике в магазине

  Работа будет доступна сразу после оплаты!