Диплом Информационная система управления персоналом

Предмет:	Разное.
Кол-во страниц:	82.
Цена:	500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Характеристика процесса управления персоналом
1.1. Основы процесса управления персоналом
1.2. Управление персоналом в ООО "-"
Глава 2. Проектирование информационной системы управления персоналом
2.1. Бизнес-процессы управления персоналом
2.2. Задание на создание автоматизированной системы управления персоналом
2.3. Технический проект
Глава 3. Информационная система управления персоналом в ООО "-"
3.1. Руководство пользователя
3.2. Расчет эффективности
Заключение
Список использованных источников
Список сокращений


Введение

В течение прошедших десятилетий роль и значение системной работы с человеческими ресурсами множество раз переосмысливалось, изменялось мнение о месте управления персоналом в системе менеджмента. Сейчас, на опыте наиболее успешных организаций, признано, что основа организации не в оборудовании, не в доле рынка, а в её человеческом капитале, который является первопричиной и источником всего ценного, что создается компанией.
Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность.
Управление персоналом можно определить как целенаправленное и сис-темное воздействие с целью развития компании. При этом воздействие направ-лено непосредственно на сотрудников – специалистов и менеджеров, занятых совместной деятельностью в соответствии с требованиями компании. Кто же осуществляет это воздействие? Не только специалисты кадровой службы, но и все руководители разных уровней, в чьи обязанности входит организация эф-фективной работы подчиненных.
Среди методов управления специалисты различают
 административные (реализуются в виде властных полномочий и ос-новываются на формальной системе поощрений и взысканий, дисциплинарных требованиях);
 экономические (материальное стимулирование, установление нор-мативов, участие сотрудников в прибыли компании и т.д.);
 социально-психологические (основаны на способах «морального» воздействия на сотрудников: установление благоприятного психологического климата, различные методы нематериальных поощрения, содействие участию сотрудников в управлении компанией, развитие инновационности и инициа-тивности сотрудников).
На российском рынке существует достаточно много программных про-дуктов, автоматизирующих процесс управления персоналом. Но специфика ра-боты отдела персонала в ООО - и постоянный рост компании, в результате чего и рост среднесписочной численности сотрудников, не позволила остановить свой выбор ни на одной из предложенных АИС. Были выявлены некоторые не-достатки, из-за которых деятельность отдела плохо автоматизирована.
Программное обеспечение, уже имеющееся в ООО -, позволило практи-чески без затрат автоматизировать процесс управления персоналом, используя типовую конфигурацию, входящую в состав программных продуктов системы «1С:Предприятие», которая была взята для создания уникальной конфигура-ции, полностью ориентированной на особенности организации.
Поэтому целью данной работы является проектирование, разработка и внедрение АИС для отдела персонала в ООО -. Для ее достижения необходимо выполнить следующие задачи:
 изучить теоретические основы процесса управления персоналом;
 провести обследование объекта автоматизации;
 построить модель бизнес-процессов деятельности отдела персонала;
 определить перечень функций, подлежащих автоматизации;
 разработать техническую документацию на создание АИС;
 выполнить проектирование АИС;
 разработать и внедрить программный продукт в деятельность отдела персонала;
 написать Руководство пользователя;
 определить экономическую эффективность от внедрения.
Объектом автоматизации является отдел персонала ООО -.
Основная часть пояснительной записки состоит из трех разделов. В пер-вом разделе «Управление персоналом» описаны теоретические основы процес-са управления персоналом, произведен анализ рынка программных продуктов и дана характеристика деятельности объекта автоматизации. Во втором разделе произведен анализ бизнес-процессов деятельности отдела персонала ООО - с помощью программного продукта BPwin, призванный устранить выявленные недостатки организации работы с помощью внедрения АИС, написаны Техни-ческое задание и Технический проект. В третьем разделе приведено руково-дство пользователя АИС «Управление персоналом» и посчитана предполагае-мая экономическая эффективность от внедрения системы в отделе персонала.


1. Управление персоналом

1.1 Основы процесса управления персоналом

В настоящее время среди отечественных специалистов нет единого мне-ния относительно сущности и содержания термина "управление персоналом". Зачастую его смешивают с терминами "кадровая политика" либо "кадровая ра-бота". Необходимо, однако, отметить, что управление персоналом как отрасль менеджмента имеет иной объект, иные структуру и содержание, поэтому более корректно, говорить об управлении персоналом как о комплексной социальной технологии (системе технологий), направленной на повышение эффективности использования человеческих ресурсов предприятия, как об этапе в развитии феномена управления трудом, адекватном реалиям НТР, чьи сущностные при-знаки, содержание и структура отвечают потребностям внутренней и внешней по отношению к организации среды.
Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава ор-ганизации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологически-ми, правовыми, экономическими и другими методами.
Управление персоналом заключатся:
 в формировании системы управления персоналом;
 в планировании кадровой работы;
 в проведении маркетинга персонала;
 в определении кадрового потенциала и потребности организации в пер-сонале.
Возрастает роль и значение кадровых служб, происходит их интеграция в единые структуры управления персоналом, расширяются выполняемые ими функции, в их структуре приоритетное значение приобретают консультативная функция, функция работы с прогнозной информацией, функция стимулирова-ния и развития персонала (рис. 1.1.).


Рисунок 1.1 - Структура департамента по управлению персоналом в ин-новационных структурах.

Кадровое планирование. Учет кадров.
При бурном развитии новых технологий, предъявляющих повышенные требования к качеству персонала, предприятия все большее значение приобре-тают мероприятия по совершенствованию кадрового состава и оптимизации его структуры для повышения его потенциала, степени его маневренности, способ-ности к решению новых, более сложных задач, стоящих перед предприятием. В этих условиях эффективный наем и высвобождение персонала призваны обес-печить первоначальный высокий качественный уровень работников, нанимае-мых предприятием, управление процессами адаптации, оптимальную систему ротации персонала - создать условия для возможно более полного раскрытия потенциала работника, реализации его карьерных устремлений, обеспечить возможность долговременного сотрудничества с работником. Вышеперечис-ленные элементы управления персоналом тесно связаны с планированием карь-еры работников, их мотивацией, развитием и оценкой персонала. По сути дела все элементы современного управления персоналом направлены на совершен-ствование структуры и состава персонала, оптимизацию его численности, поло-возрастного состава, профессионально-квалификационных характеристик. Для обеспечения качества управления данными процессами на предприятиях ведет-ся кадровое планирование, т.е. определяются перспективная и текущая потреб-ности в кадрах, цели работы с персоналом, определяется комплекс мер для дос-тижения поставленных целей и график их реализации.
Как уже было сказано выше, в основе деятельности по совершенствова-нию структуры и состава персонала лежит, прежде всего, эффективный наем и высвобождение персонала.
Под наймом персонала в широкой трактовке этого термина понимается совокупность процедур, направленных на удовлетворение потребностей пред-приятия (организаций) в квалифицированных кадрах (рис. 1.2). Различают внешний (за счет привлечения внешних людских ресурсов) и внутренний (за счет внутренних ресурсов) наем. В любом случае он включает в себя следую-щие этапы: подбор, отбор и наем (в узком понимании этого термина), т.е. доку-ментальное оформление отношений работник - работодатель.

Диплом Информационная система управления персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!