Отчет по производственной практике

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	45.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

1. Характеристика ЗАО «-» 3
2 Финансовый отдел ЗАО «-» 11
3. Организация учетной и финансовой работы на ЗАО «-» 19
4. Комплексный анализ финансового состояния ЗАО «-» 22
4.1. Оценка обеспеченности финансовыми ресурсами ЗАО «-». Имущественное положение 22
4.2. Анализ ликвидности ЗАО «-» 29
4.3. Оценка финансовой устойчивости ЗАО «-» 34
4.4. Оценка деловой активности и эффективности деятельности ЗАО «-» 35
4.5. Анализ уровня затрат ЗАО «-» 38
5. Финансово- кредитные отношения ЗАО «-» 39
5.1. Взаимоотношения с бюджетом 39
5.2. Взаимоотношения с банком 41
Выводы и предложения 44


1. Характеристика ЗАО «-»
Акционерное общество «Народное предприятие «КОНФИЛ» Ворошиловского района – ЗАО «-») является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Полное фирменное наименование – Закрытое акционерное общество работников «Народное предприятие «КОНФИЛ»».
Сокращенное фирменное наименование - ЗАО «-». Закрытое акционерное общество работников «Народное предприятие «КОНФИЛ» является правопреемником АООТ «фирма «КОНФИЛ». В своей деятельности ЗАОр «Народное предприятие «КОНФИЛ» (далее – народное предприятие) руководствуется Федеральными законами «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)», «ОБ акционерных обществах», другими, не противоречащими им правовыми актами РФ и уставом.
Народное предприятие является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Народное предприятие имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами.
ЗАО «-» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
ЗАО «-» имеет круглую печать с текстовой частью: по окружности – Россия г. Волгоград Ворошиловский район Закрытое акционерное общество работников «Народное предприятие «КОНФИЛ», в центре - аббревиатура букв ВК.
ЗАО «-» расположен в Ворошиловском районе г. Волгограда, почтовый адрес: 400006, Россия, г. Волгоград, ул. Козловская, 2
Основной целью деятельности является ЗАО «-» извлечение прибыли. Основным предметом деятельности народного предприятия является производство и реализация кондитерских изделий и гофротары.
ЗАО «-» самостоятельно планирует показатели и направление своей деятельности, исходя из реального спроса, путем заключения договоров с заказчиками, поставщиками, потребителями, и вправе совершать все действия, не запрещенные законодательством.
ЗАО «-» может на основании специальных решений наблюдательного совета создавать предприятия с участием капитала других коммерческих организаций РФ и зарубежных стран объединяться с ними, вступать в ассоциации (союзы), организовывать любые другие формы совместной деятельности, выступать учредителем других коммерческих и некоммерческих организаций, а также иметь филиалы и представительства. Народное предприятие не имеет филиалов и представительств.
Уставный капитал народного предприятия определяет минимальный размер имущества общества и составляет 1 млн. 250 тысяч рублей ; разделен на 125000 обыкновенных акций (далее - акции), номинальной стоимостью 10 (десять) рублей каждая.
Народное предприятие вправе выпускать только обыкновенные акции. Все акции предприятия являются именными, без права дарения, мены и залога. Номинальная стоимость всех акций должна быть одинаковой.
Акции народного предприятия представлены в бездокументарной форме в виде записей на счетах акционеров и выписок из реестра акционеров. Акции не дают право голоса, по ним не начисляются дивиденды.
ЗАО «-» обязано обеспечить ведение и хранение реестра акционеров общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации с момента государственной регистрации общества.

ЗАО «-» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Органами управления ЗАО «-» являются:
• общее собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
• контрольная комиссия.
Высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров. Требования к порядку проведению общего собрания акционеров установлены действующим Положением об общем собрании акционеров ЗАО «-».
Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью народного предприятия и может принимать решения по вопросам, отнесенным уставом к его компетенции.
Руководство текущей деятельностью народного предприятия осуществляется генеральным директором, являющимся единоличным исполнительным органом.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «-» является контрольная комиссия, которая также контролирует выполнение правил внутреннего трудового распорядка. Полномочия контрольной комиссии, ее состав, порядок избрания ее членов, порядок работы и принятие решений на заседаниях устанавливаются Положением о контрольной комиссии, которое является внутренним документом общества.
Генеральный директор, контрольная комиссия, наблюдательный совет избираются общим собранием акционеров.
ЗАО «-» предприятие, имеющее списочную численность работников и служащих – 1047 человек.
Обеспечение эффективного функционирования любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения.
Управление ЗАО «-» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и его Уставом. Организационная структура управления ЗАО «-» имеет функциональную схему. Общая схема организационного аппарата представлена ниже.
Управление деятельностью ЗАО «-» осуществляется ее руководителями и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.
Линейный персонал — работники аппарата ЗАО «-» и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.
Функциональный персонал — работники, прорабы, мастера, диспетчеры, участковые механики и др.
Концептуальные признаки деятельности акционерных обществ работников («народные предприятия») разработаны на основе законодательной практики ряда западных стран, прежде всего США. Они соотнесены с нормами Гражданского Кодекса РФ и Федеральными законами.
Данная форма хозяйствования является пока новой в экономике РФ, но она дает ряд преимуществ для различных категорий работников предприятия и региональных органов власти.
Рядовые работники народного предприятия получают возможность, не вкладывая наличных денег (а это очень важно для молодых работников), накапливать личный капитал в акциях своей фабрики. Значительно расширяются их права в реальном управлении, прежде всего за счет реализации заложенного в законе по целому ряду вопросов хозяйственной деятельности принципа голосования "один акционер - один голос". Регламентируя открытость уровня зарплаты и владения акциями руководителей народного предприятия, закон способствует созданию атмосферы доверия в коллективе - важным условием его эффективной работы. Наконец, каждый работник имеет возможность накопить себе перед уходом на пенсию значительную сумму денег, которую народное предприятие обязано ему выплатить за "заработанные" им акции. При этом - чем лучше работает народное предприятие и чем лучше работает сам работник, тем больше эта сумма.
Следует отметить, что на народном предприятии значительно облегчается весь процесс управления за счет заинтересованности всех работников в более качественном и производительном труде, при этом его руководители получают возможность жестко контролировать наличие 75% пакета акций за счет законодательной нормы, запрещающей продавать работниками - акционерам свои акции "на сторону".
В законе заложен механизм ежегодного бесплатного распределения акций между всеми работниками пропорционально суммам оплат их труда за прошлый год, в связи, с чем команда менеджеров народного предприятия за счет более высокого уровня своей зарплаты всегда может иметь контролирующий пакет акций. В то же время концентрация сколько-нибудь значительной доли акций у одного или группы менеджеров практически исключена.
Закон создает условия для более устойчивой системы управления народным предприятием, в связи с тем, что его генеральный директор избирается только общим собранием акционеров на срок до 5 лет и автоматически становится председателем наблюдательного совета. Впрочем, акционеры могут эти должности разделить.
Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью народного предприятия и может принимать решения по вопросам, отнесенных настоящим уставом к его компетенции.
К исключительной компетенции Наблюдательного совета относятся следующие вопросы:
1) созыв годового и внеочередных Общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 6 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
2) утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
3) определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Наблюдательного совета в соответствии с положениями главы VII Федерального закона «Об акционерных обществах» и связанные с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров;
4) определение размера дивиденда по акциям народного предприятия и порядка его выплаты;
5) использование резервного и иных фондов народного предприятия;
6) утверждение внутренних документов народного предприятия, право, утверждать которые отнесено к полномочиям Наблюдательного совета настоящим уставом;
7) создание филиалов и открытие представительств;
Производственная структура предприятий любой организационно-правовой формы собственности определяет структуру управления им. Структура управления предприятием - это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи.
Для осуществления функций управления на предприятиях создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части - органы управления. Каждый орган управления выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством, т.е. осуществляет функции управления.
Принципы построения организационной структуры:
1) экономичность - минимум затрат на ее формирование и содержание;
2) норма управляемости: верхний уровень - 3-8 человек в подчинении, средний - 8-20 человек, низший - 20-40 человек;
3) гибкость - вновь приходящие работники должны вписываться в вашу организационную структуру, либо она должна легко изменяться вслед за изменением состава работников;
4) централизация - функции по управлению персоналом должны быть сконцентрированы у определенного функционального руководителя;
5) специализация - различные функциональные руководители выполняют таки управленческие функции, которые соответствуют специфике деятельности вверенного им подразделения;
6) разграничение полномочий - функции управления должны быть четко разграничены.
///////
Выводы и предложения
На основании проведенного анализа финансового состояния и результатов деятельности ЗАО «-» были сделаны выводы, что наибольшее отрицательное влияние на низкий уровень деловой активности и платежеспособности, деятельности анализируемого предприятия оказали следующие факторы:
• увеличение доли просроченной кредиторской задолженности в общей сумме оборотных активов предприятия;
• увеличение доли заемных средств в общей сумме оборотных активов предприятия;
• низкая эффективность использования основного капитала;
• сокращение оборачиваемости оборотных активов;
• сокращение оборачиваемости товарно-материальных запасов
• низкий уровень доходности исследуемого предприятия.
Поэтому при выработке рекомендаций по улучшению финансовых методов управления деятельностью ЗАО «-» может быть условно разделено на три направления:
а) Н

Отчет по производственной практике

  Работа будет доступна сразу после оплаты!