Курсовая Трудовые ресурсы предприятия

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	44.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Источники информации для проведения анализа трудовых ресурсов предприятия 6
1.2. Определение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 6
1.3. Оценка персонала по составу, стажу, возрасту и уровню образования 8
1.4. Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии 9
1.5. Система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда 11
1.6. Методика анализа трудоемкости продукции. 14
1.7. Анализ уровня оплаты труда персонала предприятия. 16
Глава 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «-» 19
2.1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО «-» 19
2.2. Анализ обеспеченности ООО «-» трудовыми ресурсами 23
2.3. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции в ООО «-» 29
2.4. Анализ фонда заработной платы в ООО «-» 31
Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «-» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ
........
Основными задачами анализа трудовых ресурсов предприятия являются:
• изучение наличия рабочей силы, его квалификационного состава, соот-ветствие его виду работ;
• оценка возможности улучшения профессиональной подготовки рабочей силы;
• оценка эффективности использования трудовых ресурсов;
• выявление факторов роста производительности труда, повышения эффек-тивности использования трудовых ресурсов;
Цель курсовой работы состоит в рассмотрении методики анализа трудо-вых ресурсов предприятия и проведении анализа эффективности использования трудовых ресурсов ООО «-» за 2008-2010 гг.
Объектом исследования курсовой работы является предприятие ООО «-».
Предметом курсовой работы является эффективность использование тру-довых ресурсов.
Задачи курсовой работы:
1. Определить источники информации для проведения оценки эффективно-сти использования трудовых ресурсов;
2. Рассмотреть методику определения оптимальной численности, состава и структуры работников в зависимости от стратегии развития предприятия;
3. Изучить систему показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии;
4. Рассмотреть методику анализа производительности труда и трудоемко-сти продукции;
5. Дать краткую организационно-экономическую характеристику объекта исследования и провести анализ основных показателей его деятельности;
6. Провести анализ обеспеченности объекта исследования трудовыми ре-сурсами, провести анализ производительности труда и трудоемкости продук-ции;
7. Оценить динамику фонда оплаты труда объекта исследования и основ-ных показателей, характеризующих его;
8. Определить основные направления повышения эффективности использо-вания трудовых ресурсов объекта исследования.
В процессе анализа применяются следующие методы:
1. Сравнения (заключается в сопоставлении финансовых показателей от-четного периода с их плановыми значениями и с показателями предшествую-щего периода). При этом осуществляют:
а) горизонтальный (временный) анализ – сравнение каждой позиции с преды-дущим периодом;
б) вертикальный (структурный) анализ – определение структуры итоговых фи-нансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчётности на результат в целом;
в) анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений ме-жду отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязи показателей.
2. Сводки и группировки (объединение информационных материалов в аналитические таблицы).
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются работы ведущих экономистов, опубликованные в учебной экономической лите-ратуре и в периодических изданиях.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Излагаемые вопросы проиллюстрированы рисунками, таблицами и графи-ками.
.......
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Главной задачей определения потребностей предприятия в трудовых ре-сурсах заключается в определении оптимальной численности, состава и струк-туры работников в зависимости от стратегии развития предприятия, поэтому анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия начина-ется с соотношения фактической численности работающих с предыдущим пе-риодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификацион-ным группам, изучается соотношение между группами и тенденции изменений этого соотношения. Наряду с количественным обеспечением изучается качест-венный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, про-фессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроиз-водственной структурами, так как оптимальный состав кадров по полу, возрас-ту, квалификации создает удовлетворенность взаимоотношений в коллективе между исполнителями и руководителями.
Определяющее значение для выполнения плана по численности рабочей силы имеет систематическое изучение ее движения и текучести. Анализ движе-ния рабочей силы осуществляется по определенной системе показателей за не-сколько лет, связанных с приемом и увольнением работников, рассматриваются причины увольнения, выполнение плана по организованному набору работни-ков, по повышению их квалификации. Постоянный состав кадров является важной предпосылкой более полного использования рабочего времени, роста производительности труда.
Основным этапом анализа эффективности использования трудовых ре-сурсов является анализ производительности труда (его результативности, спо-собности человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции). Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих (среднегодовая выработка продукции одним работни-ком), частных (трудоемкость продукции) и вспомогательных показателей (ха-рактеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида продукции).
В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения задания по производительности труда; факторы, влияю-щие на изменение показателей производительности труда; резервы роста про-изводительности труда и мероприятия по их использованию.
Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Для более полного выявления резервов роста производительности труда изучается динамика штучной трудоёмкости за ряд лет, применяется сравнительный анализ трудоёмкости отдельных изделий, отдельных деталей. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт вне-дрения мероприятий научно-технического прогресса, механизации и автомати-зации производства и труда, а также пересмотра норм выработки и т.д.
Для учета полноты использования трудовых ресурсов на предприятии проводится анализ учета рабочего времени и эффективности его использова-ния, а также выясняется также влияние применяемых систем оплаты труда и в особенности разных форм материального поощрения, вызывающих рост сред-него заработка, на уровень производительности труда, разрабатываются меро-приятия по устранению причин непроизводительных выплат зарплаты.
Анализ фонда заработной платы начинают с расчёта абсолютного и отно-сительного отклонения фактической его величины от плановой. Также в ходе анализа уровня оплаты труда персонала предприятия рассчитывают ряд коэф-фициентов соотношения производства товарной продукции, валовой прибыли и чистой прибыли на 1 рубль заработной платы.
Анализ использования трудовых ресурсов заканчивается сводным под-счётом выявленных резервов улучшения использования рабочего времени и снижения трудоёмкости производства. Определяется возможный рост объёма производства и снижения себестоимости продукции при условии приведения в действие этих резервов.
Анализ использования трудовых ресурсов ООО «-» за 2008-2010 гг. по-зволяет сделать вывод о том, что на предприятии трудовые ресурсы использу-ются эффективно, создана оптимальная структура персонала по полу, возрасту и уровню образования, что сказывается на формировании благоприятного кли-мата в коллективе и создании удовлетворенности взаимоотношений между ис-полнителями и руководителями. На предприятии рационально используется со-временное оборудование, которое также обеспечивает рост производительно-сти труда.
Необходимо отметить, что на ООО «-» отсутствует система планирова-ния, а эффективная деятельность предприятий возможна лишь при условии разработки планов социально-экономического развития, которые способствуют более рациональному распределению ресурсов, стимулируют работников к реализации своих решений в дальнейшей работе и улучшают координацию действий в организации.
Поэтому одним из направлений совершенствования эффективности ис-пользования трудовых ресурсов предприятия можно выделить внедрение на предприятии систему планирования, в том числе и планирования труда и зара-ботной платы работников ООО «-».
Можно выделить еще одно направление повышения производительности продукции - материальное стимулирование работников в виде премий. В на-стоящее время на предприятии действует повременная форма оплаты труда, со-гласно которой заработная плата определяется исходя из количества прорабо-танного времени и установленных тарифных ставок или окладов.
Кроме того, следует отметить, что деньги не всегда являются наиболее эффективным мотивирующим средством. Наиболее важные способы мотива-ции: поощрение чувства сопричастности, подбор работы под исполнителей, мо-тивация отстающих работников, возможность обучения.

Курсовая Трудовые ресурсы предприятия

  Работа будет доступна сразу после оплаты!