Курсовая Повышение эффективности деятельности кредитного управления банка

Предмет:	Банковское дело.
Кол-во страниц:	35.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. Общие сведения об организации
2. Организационная структура коммерческого банка
3. Организационная структура автоматизируемого объекта
4. Организационная структура отдела разработки системы автоматизации
5. Документооборот кредитного управления коммерческого банка
6. Разработка технического задания
7. Расчёт трудоёмкости создания автоматизированной системы
8. Определение цены программного продукта
9. Расчёт показателей экономической эффективности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
..........
РАСЧЁТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Для расчёта показателей экономической эффективности необходимо получить данные по затратам кредитного управления до и после внедрения программного комплекса «СОЛ-5».
Рассчитаем годовую экономию внедрения автоматизированной системы «СОЛ-5». Для этого определим затраты до внедрения. Итак, в каждом отделе кредитного управления работает 9 человек. Всего отделов 4. Таким образом, общее количество человек составляет 36. Плюс 4 человека, работающие в отделе общей организации кредитных операций. Итого 40 человек. Составим смету затрат на оплату труда работников и приведём её в таблице 10.
Таблица 10. Смета затрат на оплату труда работников кредитного управления.
№ Должность Оклад, руб. Количество, чел. Итого Годовой ФОТ, руб. ЕСН, руб.
1 Начальник отдела 30000 4 120000 1440000 512640
2 Старший специалист 25000 4 100000 1200000 427200
3 Заключение договоров 15000 12 180000 2160000 768960
4 Аналитик-учётчик 20000 12 240000 2880000 1025280
5 Операционист - кассир 12000 8 96000 1152000 410112
6 Предварительное рассмотрение заявок 15000 4 60000 720000 256320
7 ИТОГО 44 796000 9552000 3400512

Общая величина затрат на оплату труда составляют с учётом ЕСН 12 952 512 руб. Внедрение данной системы повлияет в итоге лишь на количество работников, занятых в кредитном управлении. Амортизация составляет такую величину: мебель срок службы 10 лет стоимость 200000. Амортизация=200000/10=20000 руб.; 32 компьютера срок службы 10 лет стоимость 20000 каждый 32*20000/10 = 64000 руб. Затраты на материалы составляют 20000 руб. Затраты на электроэнергию: 44 настольные лампы мощностью 100 Вт/час, лампы дневного света 4*5 отделов = 20 штук потребляемая мощность составляет 75 Вт/час, 32 компьютера мощностью 300 Вт/час. Итого затрат на электроэнергию 1,1*(9292,8+3168+20275,2)=36009,6 рублей. Прочие затраты 30000 рублей. Итого затрат = 13 122 521,6 рублей.
Теперь посчитаем затраты после внедрения. Для этого составим таблицу 11.
№ Должность Оклад, руб. Количество, чел. Итого Годовой ФОТ, руб. ЕСН, руб.
1 Начальник отдела 30000 4 120000 1440000 512640
2 Старший специалист 25000 4 100000 1200000 427200
3 Заключение договоров 15000 8 120000 1440000 512640
4 Аналитик-учётчик 20000 6 120000 1440000 512640
5 Операционист - кассир 12000 3 36000 432000 153792
6 Предварительное рассмотрение заявок 15000 4 60000 720000 256320
7 ИТОГО 31 556000 6672000 2375232

Общая величина затрат на оплату труда составляют с учётом ЕСН 9 047 232 руб. Амортизация составляет такую величину: мебель срок службы 10 лет стоимость 200000. Амортизация=200000/10=20000 руб.; 32 компьютера срок службы 10 лет стоимость 20000 каждый 32*20000/10 = 64000 руб. Затраты на материалы составляют 20000 руб. Затраты на электроэнергию: 44 настольные лампы мощностью 100 Вт/час, лампы дневного света 4*5 отделов = 20 штук потребляемая мощность составляет 75 Вт/час, 32 компьютера мощностью 300 Вт/час. Итого затрат на электроэнергию 1,1*(9292,8+3168+20275,2)=36009,6 рублей. Прочие затраты 30000 рублей. Итого затрат = 9 217 241,6 рублей.
Учитывая всё выше сказанное, делаем вывод, что годовая экономия составляет:
Годовая экономия = 13 122 521,6 – 9 217 241,6 = 3 905 280 рублей.
Теперь, зная величину годовой экономии, найдём коэффициент эффективности внедряемого проекта по следующей формуле: Годовая экономия / затраты после внедрения. Подставляем значения и получаем:
3 905 280 / 9 217 241,6 = 0,424
И находим срок окупаемости проекта как отношение 1 к коэффициенту эффективности = 1 / 0,424 = 2,36 месяца.
Ещё один очень важный показатель, требующий внимания – это величина годового экономического эффекта. Она находится как (затраты на производство единицы продукции при старой технологии - затраты на производство единицы при новой технологии) * количество продукции в год при новой технологии. В качестве единицы производства примем одну операцию, учитывая профиль рассматриваемого учреждения. Для определения экономического эффекта составим таблицу 12.
Таблица 12.Сравнительная характеристика показателей до и после внедрения.
Показатели Расчёт Значение до внедрения Значение после внедрения
1 Количество операций в год, шт. Количество операций в месяц*12 42240 105600
2 Время на одну операцию, час Установлено эмпирически 0,05 0,02
3 Фонд рабочего времени за год, час Численность*8*264 44*8*264 = 92928 31*8*264 = 65472
4 Количество работников, чел. 44 31
5 Средняя заработная плата отдела, руб. ФОТ с учётом ЕСН / численность 12 952 512 / 44 = 294375,3 9 047 232 / 31 = 291846,2
6 Затраты на разработку ____________ _________ 1065083,94

Годовой экономический эффект будет таков: (13 122 521,6/42240 - 9 217 241,6/105600)*105600 = (310,67 – 87,28)*105600 = 23 589 984 руб.
В итоге определим, а стоило ли разрабатывать систему. Может, выгоднее было положить затраченные на разработку средства в банк под процент? Ставка рефинансирования по крупным срочным вкладам составляет 10 % годовых. Таким образом, при вложении денег в другой банк мы получим за 4,5 месяца:
1065083,94*0,1 / 12 * 4,5 = 39940,6 рублей
Экономия на затратах до и после внедрения системы составляет:
3 905 280 / 12 * 4,5 = 1 464 480 рублей
Из приведённых расчётов видно, что внедрение и разработка системы даёт больше денег, чем банковский процент. Следовательно, разработка экономически оправдана.
Социальная эффективность в том, что высвобожденные после внедрения специалисты могут быть использованы либо для других более трудоёмких операций, либо в тех отделах коммерческого банка, где существует нехватка специалистов. Но здесь встаёт другой вопрос: переподготовка кадров, как для высвобожденных специалистов, так и для оставшихся специалистов кредитного управления. Первых, к работе с другими видами операций, вторых, к работе с вновь введённым комплексом «СОЛ-5».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в настоящее время, в век информационных технологий, на первое место по роли в процессе производства выходит его перевод с ручного труда на автоматический. Это позволяет не только ускорить процесс производства товаров, работ и оказания услуг, но и существенно сократить затраты на производство и оказание услуг, а также повысить точность и качество производимых товаров и услуг. Все эти характеристики воплощены в проекте «СОЛ-5». Это впрямую видно из приведённых в данном курсовом проекте расчётов. Они позволяют сделать вывод об увеличившейся эффективности функционирования кредитного управления коммерческого банка «-», а, следовательно, достигнута цель, которая ставилась в качестве задачи перед внедряемой системой автоматизации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ОСТ 4.071.030 «Нормативы трудоёмкости при разработке автоматизированных систем».
2. ГОСТ 34.602.99 «Разработка технического задания на автоматизированные системы».
3. «Общая теория денег и кредита» учебник под редакцией профессора Жукова, Москва, «Банки и биржи», издательство «ЮНИТИ», 2000.
4. «Банковское дело» под редакцией профессора О. И. Лаврушина, Москва, «Финансы и кредит», 2010.
5. «Банковское дело» под редакцией профессора В. И. Колесникова, издание 4-ое переработанное и дополненное, Москва, «Финансы и статистика», 2009.

Курсовая Повышение эффективности деятельности кредитного управления банка

  Работа будет доступна сразу после оплаты!