скачать диплом Формирование команды проекта

Предмет:	Разное.
Кол-во страниц:	90.
Цена:	1000 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта__________________________________________________________
1.1 Принципы и основные подходы к формированию команды проекта_______________________________________________________7
1.2 Основные характеристики формируемой команды_____________14
Выводы к первой главе_______________________________________22
Глава 2. Практический анализ формирования команды проекта предприятия_____________________________________________________22
2.1. Сущность команды проекта_____________________________ 23
2.2. Организационно –экономическая характеристика предприятия 37
Выводы ко второй главе_____________________________________ 52
Глава 3. Совершенствование системы формирования команды проекта_________________________________________________________53
3.1. Исходные данные и бизнес-план проекта___________________ 53
3.2. Исследование по построению и формированию команды проекта в ООО «-»_______________________________________________83
Выводы к третьей главе______________________________________88
Заключение
...........
Выводы к третьей главе

Для организации нового проекта планируется открыть розничный магазин, арендуя для этого помещение площадью 50-100 м2 в районе Печатники. Магазин будет с высокой проходимостью покупателей, поэтому выбор места для проекта целесообразен.
Общая величина первоначальных затрат составит 220 тыс. руб.
Ежемесячные затраты составят 138 тыс. руб.
Чистая прибыль составит 47,12 тыс. руб.
Данный проект крайне перспективен, в дальнейшем планируется открыть несколько подобных магазинов.
Команда проекта создается руководителем проекта. В ООО «-» руководителем проекта является генеральный директор. В проекте будут участвовать менеджер по сбыту, главный бухгалтер, два продавца, экспедитор, водитель, уборщик, а также будут привлечены специалисты сторонних организаций: инженер-строитель, монтажник по установке пожарно-охранной сигнализации, специалист по контрольно-кассовой технике, логистик, художник-оформитель, юрист. Общая численность команды составит 12 человек, в том числе: из числа работников ООО «-»-5, вновь принятых работников-2, привлеченных специалистов-5.
Для результативной работы команды менеджеру проекта необходимо уметь правильно организовывать работу сотрудников, ставить цели, мотивировать сотрудников на выполнение работ, устанавливать взаимоотношения. Срок окупаемости проекта составит 4,5 месяца. На основании рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что инвестиционный проект является эффективным и может быть принят к реализации.




Заключение

Под командой проекта рассматривался персонал, осуществляющий функции управления проектом, персоналом проекта и персонал проекта (т.е. все участники проекта).
По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.
В работе решены следующие задачи:
- рассмотрены принципы и организационные аспекты формирования команды;
- дана характеристика основным подходам формирования и примерному составу команды;
- выявлены основные характеристики формируемой команды;
- проанализирована организационно-экономическая характеристика ООО «-»;
- рассмотрены особенности формирования команды проекта предприятия;
- рассмотрена характеристика бизнес-плана проекта;
- охарактеризовано формирование команды проекта;
- выявлена эффективность проекта.
Объектом исследования явилось общество с ограниченной ответственностью «-» г. Москва, которое осуществляет свою деятельность в сфере интернет торговли хозяйственными, канцелярскими, школьно-письменными товарами в течении 5 лет.
Для периода анализа экономической деятельности ООО «-» использованы данные 2008-2010гг., за 2010 год, по сравнению с 2009 г., деятельность ООО «-» стала менее результативной, о чем свидетельствует уменьшение чистой прибыли, экономическая эффективность деятельности в 2010 году снизилась.
Подведя итоги анализа рентабельности выявлено, что в 2010 году рентабельность затрат превышает рентабельность продаж, что является негативным моментом, для оптимизации показателей рентабельности необходимо провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния и увеличения прибыли.
Количество сотрудников в ООО "-" состоит из 20 человек. Несмотря на то, что все руководители общества выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности.
В ООО «-» действует линейно - функциональная организационная структура управления. В штате компании: генеральный директор,заместитель генерального директора, главный бухгалтер, менеджер по оптовым закупкам, менеджер по работе с клиентами, администратор интернет-магазина, курьеры по доставке, водители, грузчики.
В качестве проекта используется открытие розничного магазина. Общая величина первоначальных затрат составит 220 тыс. руб. Ежемесячные затраты при открытии розничного магазина составят 138 тыс. руб. Валовой доход – 200 тыс. руб. Планируемая прибыль до налогообложения составит 62 тыс. руб. Налог на прибыль - 14,88 тыс. руб. Чистая прибыль составит 62-14,88=47,12 тыс. руб. Срок окупаемости проекта 4,5 месяца. На основе системы рассчитанных показателей можно утверждать, что инвестиционный проект рентабельный и может быть принят к реализации .По мере реализации пилотного проекта, анализа его экономической эффективности, руководство ООО «-» рассмотрит вопрос о целесообразности открытия аналогичных магазинов в других местах района Печатники с привлечением участников пилотного проекта.
Команда проекта создается руководителем проекта. В ООО «-» руководителем проекта является генеральный директор. В проекте будут участвовать менеджер по сбыту, главный бухгалтер, 2 продавца ,экспедитор ,уборщик, а также будут привлечены специалисты сторонних организаций: инженер-строитель, монтажник по установке пожарно-охранной сигнализации, специалист по контрольно-кассовой технике, логистик, художник-оформитель, юрист. Общая численность команды составит 12 человек, в том числе: из числа работников ООО «-» - 7, привлеченных специалистов - 5.
Перед тем, как начать формировать команду проекта руководством четко определяются обязанности работников, и составляются должностные инструкции. На основе обязанностей определяются основные личные качества сотрудников, параметры, по которым будет проходить формирование коллектива и отбор кандидатов.
Отбор проводится с помощью наблюдений за будущим работником, проведением собеседования, психологического тестирования и выполнения испытательного задания.
Набор сотрудников осуществляется из внешних источников с помощью объявлений в газетах о вакантных должностях, опросов знакомых о наличии подходящих кандидатур.
Отбор кандидатов осуществляется при участии руководителя нового проекта. О приеме работников окончательное решение принимает генеральный директор.
После того, как будут отобраны все кандидаты, и сформирована команда, в ООО «-» будет проведен тренинг на командообразование.
Для результативной работы команды менеджеру проекта необходимо уметь правильно организовывать работу сотрудников, ставить цели, показывать выгоду сотрудников за выполнение работ, устанавливать взаимоотношения.

скачать диплом Формирование команды проекта

  Работа будет доступна сразу после оплаты!