скачать диплом Стратегия использования трудовых ресурсов

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	80.
Цена:	1000 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Трудовые ресурсы предприятия и заработная плата как социально-экономические категории
1.1. Понятие трудовых ресурсов и заработной платы
1.2. Законодательные акты по труду и заработной плате
1.3. Цели и методы анализа использования трудовых ресурсов и заработной платы
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов на примере ООО «-»
2.1. Профессионально - квалификационная характеристика трудовых ресурсов ООО «-»
2.2. Анализ использования количественного и качественного состава трудовых ресурсов
2.3. Системы и формы оплаты труда
Глава 3. Стратегия совершенствования использования трудовых ресурсов в ООО «-»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии
3.2. Оценка эффективности мероприятий по улучшению системы обучения персонала на предприятии
Заключение
Трудовые отношения – это многоаспектная система взаимоотношений между государством и трудящимися, предприятиями и работниками, работодателями и работниками. Они имеют большое значение для деятельности предприятия, так как от них зависит уровень производительности труда отдельных работников и всего коллектива в целом и использование капитала, конкурентоспособность предприятия на рынке.
Важным элементом рынка труда является кадровая работа на предприятиях. Она включает процесс найма рабочей силы, мотивацию труда, профессиональную подготовку и переподготовку кадров.
В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.
Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.
Наряду со средствами производства и материальными ресурсами живой труд является необходимым моментом процесса производства. От эффективной работы персонала организации зависит конечный результативный показатель деятельности организации.
Исследование причин изменения производительности труда, факторов, оказывающих влияние на использование рабочего времени, и причин изменения обеспеченности организации кадрами является, несомненно, важным разделом в комплексной оценке итогов работы организации в целом.
В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста.
Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня.
В качестве социально-экономической категории трудовые ресурсы представляют собой комплекс характеристик персонала предприятия подлежащий как количественной, так и качественной оценке.
Актуальность проведенного исследования в первую очередь объясняется высокой значимостью трудовых показателей в развитие экономической системы как на микро-, так и на макроуровне. Исходя из определенных объекта (ООО «-») и предмета исследования (анализ использования трудовых ресурсов на предприятии), а также сформулированных цели (выявить проблемы в управлении трудовыми ресурсами конкретного предприятия.) и задач, в дипломной работе был проведен анализ в рамках трех глав.
В первой главе раскрыты теоретические особенности анализа трудовых ресурсов на предприятии. В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста. Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня. В качестве социально-экономической категории трудовые ресурсы представляют собой комплекс характеристик персонала предприятия подлежащий как количественной, так и качественной оценке.
Вторая глава представляет собой анализ использования трудовых ресурсов объекта исследования по следующим направлениям:
1. Профессионально-квалификационная характеристика трудовых ресурсов.
2. Качественная и количественная характеристика трудовых ресурсов.
3. Системы и формы оплаты труда на предприятии.
После проведения анализа системы управления персоналом на предприятии был выявлен существенный недостаток, а именно снижение уровня квалификации персонала, при общем росте численности. Данная тенденция в ближайшей перспективе может отразиться на таких важных показателях как производительности труда, выработка, качество работы предприятия в целом. Таким образом, необходимо проведение мероприятий по оценке и повышению качества квалификационного состава персонала предприятия.
Проанализировав процесс обучения и повышения квалификации на предприятии в третьей главе дипломной работы рассмотрены следующие направления по совершенствованию использования этих процессов:
1. Функцию обучения и повышения квалификации персонала отчасти переложить на специализированные фирмы по обучению, то есть регулярно проводить обучение в виде тренингов с помощью квалифицированного персонала.
2. Обучение специалистов заканчивать аттестацией, которую проводит руководитель отдела.
3. Чтобы оценить знания, навыки и умение необходимо ввести экзамен.
Правильно построенная процедура обучения персонала, позволяет собрать значительное количество ценного материала, позволяющего решать вопросы построения системы карьерного роста, развития сотрудников, предупреждения конфликтов, снижения напряжения в рабочих группах. Она позволяет руководителям, со стороны взглянуть на свое место в коллективе, более объективно подойти к оценке своего вклада в деятельность подразделения, по-новому взглянуть на себя глазами своих сотрудников. Аттестация выступает достаточно мощным стимулирующим фактором для повышения активности подчиненных. В дипломной работе проведена экспертная балльная оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии, данная система признана эффективной. Однако стоит отметить, что значения педагогической и экономической эффективности основаны на экспертных оценках и требуют дальнейших исследований. Кроме указанной экспертной оценки эффективности обучения персонала предприятия, которая может быть применена в основном только для административного персонала, мы также предлагаем использовать расчет экономической эффективности обучения производственного персонала основанный на учете расходов по привлечению субподрядных организаций, которых можно избежать, обучив персонал соответствующим смежным специальностям.
Рассмотрев в общих чертах систему управления трудовыми ресурсами на предприятии, стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых ее организаторами. Однако выделен и ряд недостатков связанных с изменениями в структуре персонала, организации оплаты труда. Основной недостаток существующей на данный момент времени систему управления персоналом на предприятии – снижение квалификационных характеристик работников компании. Проведенное исследование организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО «-» компании позволило разработать основные направления по их совершенствованию.
+ Презентация
+ Рецензия

скачать диплом Стратегия использования трудовых ресурсов

  Работа будет доступна сразу после оплаты!