Диплом Гендерные особенности руководителей

Предмет:	Психология.
Кол-во страниц:	130.
Цена:	1500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения мотивационно-личностных
особенностей руководителей мужчин и женщин
1.1. Карьера и профессиональная успешность 6
1.2. Особенности личности руководителя и стили руководства коллективом 16
1.3. Психологические факторы развития личности руководителя 27
1.4. Особенности управления компанией руководителей мужчин и женщин 36
1.5. Мотивационные особенности руководителей мужчин и женщин 45
1.6. Особенности руководства мужчин и женщин 51
Глава 2. Экспериментальное изучение мотивационно-личностных
особенностей руководителей мужчин и женщин
2.1. Организация и методы исследования 60
2.2. Результаты тестирования по методикам выявления мотивации и
склонности к риску руководителей 65
2.3. Результаты тестирования по методике «Многофакторное
исследование личности» Р. Кеттелла 71
2.4. Математическая и статистическая обработка результатов эксперимента 81
Выводы ..........в ходе проведенного нами теоретического и экспериментального исследования мы смогли выполнить все четыре задачи, поставленные нами в начале работы.
Так, при анализе научно-психологической литературе по проблеме особенностей развития личности руководителей организации мы смогли выделить ряд важных определений исследования.
1. Карьера - это результат профессионального или должностного продвижения в жизни индивидуума; индивидуально-осознанная позиция и поведение человека, связанные с его трудом, опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни.
2. Лидер - член малой группы, который выдвигается в результате взаимодействия членов группы для организации группы при решении конкретной задачи.
3. Руководитель — наемный работник, утвержденный в постоянной должности и наделенный официально установленными полномочиями принимать решения по конкретным видам деятельности в организации.
Среди основных качеств успешного лидера и руководителя организации большинство специалистов называют следующие: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость, креативность, предприимчивость, стремление к достижениям, ответственность и надежность, независимость и общительность (коммуникабельность) и др.
Также отмечается, что на практике не существует какого-либо единственного, правильного и эффективного стиля управления компанией. Обычно успешный стиль руководства определяется как индивидуальный, сочетающий в себе черты демократического и авторитарного стилей.
На этапе реализации второй задачи нашего исследования нами были изучены межполовые аспекты руководства компанией. Однозначного ответа на вопрос, отличаются ли личностные характеристики руководителей мужчин и женщин в отечественной и зарубежной литературе не существует. Тем не менее, многие исследователи говорят о так называемой мужской и женской психологии.
К мужским психологическим качествам относят: постоянная готовность к изменениям, к нововведениям; умение при необходимости навязать свою позицию, чувствовать себя свободным и извлекать выгоду в рамках принятых ограничений и правил, эффективно использовать способности и умения других людей, действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, противостоять давлению и нажиму, отстаивая свою позицию; уверенность в себе и своей миссии, умение и т.д.
Женские психологические качества определяются в рамках тех стереотипов, которые существую в обществе. Так к таким качествам часто относят: умение идти на компромисс, гибко вести переговоры, учитывая позиции других сторон; противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию, жить сегодняшним днем, «здесь-и-сейчас»; уверенность в себе и своей миссии; постоянная готовность к изменениями, к нововведениям; способность быстро делать выбор, коммуникабельность и др.
В ходе выполнения третьей задачи нами были изучены личностные особенности руководителей мужчин и женщин.
Экспериментальной базой исследования явился один из крупнейших банков России ОАО «Альфа-Банк». Штат компании составляет 5000 человек. В данном исследовании нами были отобраны руководители московских и региональных офисов в количестве 120 человек. По 60 сотрудников банка представляют московские и региональные офисы (30 мужчин и 30 женщин) организации. Возраст испытуемых - от 35-до 48 лет.
В эксперименте нами были использованы следующие методики:
1. Методика многофакторного исследования личности Р. Кеттелла.
2. Методика «Мотивация к успеху» (Т. Элерса).
3. Методика «Мотивация к избеганию неудач» (Т. Элерса).
4. Методика «Степень готовности к риску» Шуберта.
Исследование показало, что между мужчинами и женщинами существуют значительные отличия в проявлении мотивационно-личностных характеристик. Так, для женщин характерны: равная степень выраженности уровня мотивации к успеху и к избеганию неудач, гипотимия (чувство вины, тревоги, неуверенности в себе), зависимости от группы.
У мужчин были выявлены следующие личностные паттерны: высокая мотивация к успеху и склонность к риску, доминантность, прямолинейность, гипертимия (самонадеянность, энергичность), самоуверенность, самодостаточность.
При этом проведенный нами статистический анализ исследования показал следующие группы взаимосвязей:
Проявление личностных факторов менеджеров-мужчин и женщин проявляются как на региональном, так и на московском уровне. Для женщин-руководителей более характерны: гипотимия (чувство вины, тревоги, неуверенности в себе) и зависимость от мнения группы. Для мужчин в большей степени характерны: склонность к риску, доминантность, прямолинейность, гипертимность (самонадеянность, энергичность), самодостаточность.
Также были выявлены отличия и внутри одной половой группы (между мужчинами и мужчинами и между женщинами – женщинами региональных и московских офисов). Так у мужчин - представителей московских отделений банка в большей степени, чем у региональных представителей выражена склонность к мотивации к успеху, а у другой группы менеджеров, соответственно, мотивация к избеганию неудач.
В группе женщин - менеджеров из Москвы были выявлены следующие качества: высокий уровень мотивации к успеху, тревожности и самомнения. Для женщин второй группы характерны: мотивация к избеганию неудач и доминантность.
Итак, реализация всех четырех задач исследования помогла нам реализовать основную цель исследования - изучить мотивационно-личностные особенности руководителей мужчин и женщин.





















Заключение

Данная работа была посвящена актуальной и в современной отечественной психологии менеджмента, еще мало разработанной проблеме – изучению мотивационно-личностных особенностей руководителей мужчин и женщин.
Специфика рассматриваемой темы заключается в том, что исследование многих вопросов связанных с межполовыми различиями находится под влиянием общих стереотипных представлений о роли мужчины и женщины в сфере бизнеса. Как показало наше исследование, с одной стороны эти стереотипы оказывают определенное влияние на реальное управление организацией руководителями-женщинами и руководителями-мужчинами, с другой – они не имеют под собой какого-либо научного подтверждения и обоснования.
В целом многие из авторов, которые занимаются этой проблемой в нашей стране и Зарубежом, не дают четкого ответа на вопрос о существовании каких-либо мотивационно-личностных особенностей между руководителями женщинами и мужчинами. Но, не смотря на это, эти же ученые говорят о наличие выраженности этих особенностей у каждой из половых групп.
Так к мужским психологическим качествам обычно относят: постоянную готовность к изменениям; умение навязать свою позицию; эффективно использовать способности и умения других людей; разрешать ситуации конфликта и угрозы риска и т.д. К женским же качествам относят умения идти на компромисс, гибко вести переговоры, противостоять давлению со стороны, отстаивать свою позицию; постоянную готовность к изменениями; коммуникабельность и т.д.
Если все эти качества объединить, то, как раз и получаться качества идеального руководителя и лидера организации.
Проведенный нами эксперимент помог выявить наличие у мужчин и женщин руководителей определенных личностных особенностей.
На первом этапе эксперимента при помощи ряда методик мы выявили, что у мужчин более выраженными оказались качества: высокая мотивация к успеху и склонность к риску, доминантность, прямолинейность, гипертимия (самонадеянность, энергичность), самоуверенность, самодостаточность. У женщин были выделены следующие характеристики: равная степень выраженности уровня мотивации к успеху и к избеганию неудач, гипотимия (чувство вины, тревоги, неуверенности в себе), зависимости от группы.
Еще более глубже рассматривая изучаемую нами проблему, мы исследовали возможные отличия между мотивационно-личностными характеристиками мужчин и женщин, которые представляют московские и региональные офисы компании. Нам удалось выявить, что региональных представителей и одного, и другого пола отличает сниженный уровень мотивации к успеху, высокий уровень доминирования и тревожности, низкий уровень самодостаточности и уверенности в себе. Таким образом, московские руководители более уверенны в себе, в своих силах и управленческих способностях, чем региональные менеджеры.
Для подтверждения полученных результатов все данные тестирования были обработаны нами при помощи программы «Статистика»
Статистический анализ показал, что существуют определенные отличия между проявлением личностных паттернов руководителей-мужчин и руководителей-женщин, которые проявляются как на региональном, так и на центральном уровне. У женщин-руководителей выражены: гипотимия (чувство вины, тревоги, неуверенности в себе) и зависимость от мнения группы. У мужчин в большей проявились такие качества как: склонность к риску, доминантность, прямолинейность, гипертимность (самонадеянность, энергичность), самодостаточность.
Отличия между менеджерами мужчинами и женщинами существуют и в разных группах московских и региональных руководителей. У мужчин - представителей московских отделений банка в большей степени, чем у региональных представителей выражена склонность к мотивации к успеху, а у региональных представителей – мотивация к избеганию неудач.
У женщин - менеджеров из Москвы были выявлены следующие качества: высокий уровень мотивации к успеху, тревожности и самомнения. Для женщин из регионов группы характерны: мотивация к избеганию неудач и доминантность.
Таким образом, мы подтвердили нашу гипотезу о том, что существуют определенные отличия между личностными паттернами (мотивацией к успеху и избеганию неудач, склонности к риску, слабости «Я» - силы «Я», уровнями проявления конформности, тревожности, прямолинейности, зависимости от группы, самомнения, гипертимии, чувствительности) руководителей-мужчин и руководителей-женщин, которые дополнительно имеют отличия в зависимости от расположения компании (московские фирмы или региональные). Данные отличия проявляются в следующих пунктах:
- отличия между проявлением личностных паттернов руководителей-мужчин и руководителей-женщин проявляются как на региональном, так и на центральном уровне;
- в зависимости от того, каким именно отделением компании (региональным или московским) руководят менеджеры, существуют и определенные отличия в личностном развитии и внутри одной группы (между мужчинами и мужчинами и между женщинами - женщинами).
В заключение следует отметить, что проблема изучения мотивационно-личностных особенностей личности руководит

Диплом Гендерные особенности руководителей

  Работа будет доступна сразу после оплаты!